企业管理案例

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1、企业管理案例目录第一篇:企业管理案例分析第二篇:企业管理案例第三篇:企业管理案例分析第四篇:跨国企业管理案例第五篇:企业管理案例分析正文第一篇:企业管理案例分析案例分析:某企业生产一批工艺品答案(1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型组织结构的优点:结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点:是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比

2、较困难的。第36页共36页(2)显然当企业已经发展成为XX多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。(3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了

3、现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。第二篇:企业管理案例企业管理案例然而,商场如战场,在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前,美国道?琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家!40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家!不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石,或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目,巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心!第36页共36页市场风险无处不在,无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如

4、履薄冰的紧迫感,战战兢兢,始终对企业或已经悄悄面临,或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松(转载需注明来源..)懈,来不得半点侥幸!

5、经过研究发现:绝大多数企业开始走下坡路,乃至衰落,消失,都与没有正确应对企业所面临的风险有关,在千变万化的市场环境中,唯一不变的就是永远在变!而这其中最关键的,最终起决定性作用的还是人,人是企业生存和发展的根本,然而人又是企业中一个最大的变数,正所谓“成也萧何、败也萧何”,因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。第三篇:企业管理案例分析1.悦来企划有限公司(

6、以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,XX年被悦来悄无声息地关闭了。第36页共36页原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经

7、营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务,XX年引进了某名牌大学的博士,XX年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭企划公司。问题:(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?(2)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是

8、为什么?参考答案:(1)这是一种不相关的多元化。(8分)(2)虽然赢利,但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利,但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利,但管理难度将加大。(12分)第36页共36页2、海信公司的变频空调、海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有"变频专家变频专家"之海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有变频专家之年推出中国第一台变频空调以来,称。自1997年推出中国第一台变频空调以来,海信连续年以遥遥领先的年推出中国第一台变频空调以来海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜

9、首。优势高居变频空调榜首。XX年7月,海信空调宣布在全国开展以旧换新活动,消费者凭一年月海信空调宣布在全国开展"以旧换新活动,张旧家电发票(不限空调)换购任何一款海信变频空调,即可获得200~张旧家电发票(不限空调)换购任何一款海信变频空调,即可获得~350元的政府补贴,同时还能获得~850元的海信变频节能补贴,元的"政府补贴元的海信"变频节能

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