东营企业文化

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1、东营企业文化目录第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系第二篇：东营市风景名胜及文化第三篇：东营市重点企业名单第四篇：东营市文化产业发展状况调研报告第五篇：东营19家企业跻身XX年全省百强正文第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件15载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。第18页共18页东营企业文化目录第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系第二篇：东营市风景名胜及文化第三篇：东营市重点企业名单第四篇：东营市文化产业发展状况调

2、研报告第五篇：东营19家企业跻身XX年全省百强正文第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件15载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。第18页共18页随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。而erp的应用需要管理变革，也推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑

3、文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。1.企业文化企业文化是指企业在一定的价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式

4、的总和，既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常行为。企业文化对企业员工产生独特的激励作用。企业文化可分为物质层、制度层和精神层三个层次，这三个层次是以此递进和相互影响的。物质层是企业文化的外在表现，如企业面貌、产品等，制度层是把精神层转换为一些规则，如规章制度、责任制度等，精神层是企业文化的核心，决定企业文化的本质，如共同的价值观、经营哲学等。2.erp与企业文化的关系erp的实施是在企业文化的基础上进行的，我国企业深受传统文化的影响，与erp理念有一定的距离。erp理念中所蕴含的流程服务、以顾客为中心、创新思维是一种全新的企业文化，erp系统明

5、显地打破了传统的金字塔的组织结构，企业员工之间是一种服务和支持的关系，组织结构趋于扁平化和网络化，更加强调员工的团队精神和部门之间的协作意识。从erp实施的情况看，外资和合资企业成功率高，而国企和私企成功率低，可看出企业文化的一定影响。erp的实施与应用也会促进企业文化的建设。企业通过导入erp系统，引进新的管理理念，规范企业管理，第18页共18页优化业务流程，必将要求员工改变价值观念、思维方式和行为习惯。所以，erp虽然本身不是一种企业文化、但蕴涵的现代管理思想却处处渗透着一种文化。只有当一个企业的企业文化与erp所蕴涵的文化一致时，erp在这个企业中的实施就具备

6、了天然的基础条件。一致的文化能够推动frp的实施，反之就会阻碍其运行。erp的成功实施和应用都需要企业文化的支持。erp的实施必然会涉及到企业部门职能的重新划分、岗位职责的重新调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高要求，引起一部分人的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。如果不能妥善处理这些问题，将会给erp的实施和应用带来负面影响。通过企业文化的变革，提高erp实施与应用的推动力，减少erp实施与应用的阻力。erp的实施需要人的行为方式的改变，而人的思维模式决定了人的行为方式。在保守的企业文化笼罩下，中层干部和基层人员缺乏创新能

7、力，对从事的工作从来没有怀疑过它的合理性，更不打算优化现有的流程，遇到这种情况，erp要落地生根，阻力就会较大，失败的风险就会大一些。很多的企业把erp系统的上线当成了信息化的终点，随后不断质问上系统的效益何在，却不去调查系统是否真正运用起来，没有人去关心后续的问题解决。一个外资企业，在r/3上线之后随即启动了一个项目叫leveragingsap（即如何提升sap第18页共18页的效益），这值得国内众多企业学习和借鉴。企业应建立持续变革的态度，企业的员工也必须有相应的态度来面对变革，看到挑战，同时也看到机遇，让全新的企业文化成为erp应用的推动力。3.构建与er