东营企业文化

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2、就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。1.东营企业文化第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制

3、造业软件15载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。而erp的应用需要管理变革，也推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。它还

4、提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。1.东营企业文化第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件15载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期

5、，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。而erp的应用需要管理变革，也推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此

6、文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。1.东营企业文化第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件15载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。而erp的应用需要管理变革，也

7、推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。只有改变了人们的思维模

8、式，才能改变人们的工作行