厦门企业文化(多篇范文)

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1、厦门企业文化目录第一篇：厦门育华企管咨询总结企业文化落地方向第二篇：厦门火炬集团的企业廉政文化建设-企业廉政文化建设的实践与思考_24第三篇：厦门文化第四篇：厦门文化第五篇：厦门文化艺术中心正文第一篇：厦门育华企管咨询总结企业文化落地方向厦门育华企管咨询总结企业文化落地方向一、正确面对市场经济思维下的利益冲突问题，发挥好价值观导向作用只有尊重了员工的价值主张、关注了员工的利益需求，才能充分调动广大员工的积极性，理解并认同企业文化的价值理念，将企业使命变成岗位责任、企业目标变成共同愿景、企业精神变成心灵契约。二、正确认

2、识文化建设与制度执行的关系，形成双向互动的价值链条第16页共16页属于意识形态范畴的企业文化，核心是价值观，但价值观是行为的先导，其价值在于精神变物质、物质变精神的相互转换，而转换的桥梁则是制度执行。譬如企业确定了“人人是人才、人人可成才”的人才观，就要有“赛马不相马”的不拘一格选人用人机制，搭建员工岗位成长成才的平台，为各类人才脱颖而出，才尽其用创造条件和机会。否则，说归说，做归做，说了并没有按着说的做，将倡导的先进理念束之高阁，装点门面，就使文化建设变成了空洞的说教。良好的初衷因制度执行不到位使文化融合出现问题，

3、在企业兼并重组中屡见不鲜。因此，文化建设只有在企业制度设计安排中得到充分体现，使企业倡导的价值观固化于制，才能起到铸魂塑形，规范行为的作用。三、正确处理管理文化与文化管理的关系，变被动接受为自主管理管理考核的是事，评价的是人。作为现代企业管理的理论与实践，文化的深处是管理，是要通过对企业软资源（盘活人的因素）的管理，促进企业软、硬资源的优化配置，使企业管理效能和工作绩效得到改善提升的。第16页共16页然而，有的企业并没有把以人为本的文化因子注入到管理流程之中，甚至只是浮在“看”的表面，而没有想到怎么去“用”。要么热衷

4、于各种文化活动，树标识、搞展览、编读本、做形象，要求员工按规范行事，却少有在管理中怎样践行价值观的措施办法；要么只有希望员工应该怎么样的管理理念，却缺乏把价值追求嫁接到岗位实践的实施细则。怎样把要营造的文化氛围与管理有效对接，一些成功的企业已做出有益探索。如山西潞安集团将清扫、清理、整理、整顿、素养“5s”现场管理改造成准时、清理、标准、整顿、安全、素养“6s”岗位行为规范，且每个项次都有责任到人、量化可考的行为评价。其中的“准时”，就有劳动纪律、生产准备、设备点检等20余项具体的考量指标，就连最难评价的“素养”也从

5、工作态度、团队协作、创新建议等行为表现上明晰了评分标准，并将个人得分情况每月排序上墙公布，从而将个人行为上升为了岗位行为。四、正确选择文化建设的落脚点，以管理重心的下移提升软实力企业文化重在建设，贵在实践，而要把企业的价值追求变成广大员工的共同行动，就必须坚持管理重心下移，把文化建设的内涵和意义融入到最小的管理单元，通过贴近员工工作和生活实际的思想管理工作，使员工真正成为先进文化的实践者和创造者。这就如同“把支部建在连上”一样，企业文化只有进车间、入班组，才能落地生根、内生成长、开花结果。被誉为企业“细胞”的班组，是

6、提质量、降成本、保安全、促和谐、增效益的关键控制点和最前沿阵地，班组活、企业活，班组强、企业强。所以，要提升企业文化软实力，必须自上而下到班组，由点带面以班组建设扩展市场。(内容来源好：)总之，解决文化“落地”问题，需要虚功实做，文戏武唱，软实力硬打造，必须要满足员工的本质需求，在制度建设、管理过程中真实反映价值导向，自上而下、自下而上不断优化生态发展环境，才能为实现企业的科学发展提供精神动力和智力支持。第二篇：厦门火炬集团的企业廉政文化建设-企业廉政文化建设的实践与思考_24第16页共16页厦门火炬集团的企业廉政文

7、化建设-企业廉政文化建设的实践与思考厦门火炬高新区是1999年经国务院批准的国家级高新技术开发区，XX年，工业产值703亿元，占全市工业总产值29.7%。厦门火炬集团有限公司是厦门火炬高新区开发建设主体，在XX年8月～XX年1月，火炬（翔安）产业区大开发建设中，根据市委和市政府提出“超常规不违规”的原则，用6个月的时间建成120万平方米通用厂房，引进95家企业进场投产，创造了历史奇绩，XX年12月，厦门火炬集团有限公司荣获“厦门特区建设25周年突出贡献企业”和“最佳诚信企业”的称号。公司在多年的开发建设中，也逐步形成

8、自身独特的企业廉政文化。一、火炬集团廉政文化核心价值观和制度保障企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，是企业廉政工作在文化层面的延伸，是企业廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。火炬集团文化建设提出企业的核心价值观是“和谐、务实、进步、阳光”，其中“阳光”是火炬集团廉政文化核心价值观。“阳光”体现了火炬集团规范化、透明化的管理风格，