医院考察材料

医院考察材料

ID:31066091

大小:58.18 KB

页数:13页

时间:2019-01-06

医院考察材料_第1页
医院考察材料_第2页
医院考察材料_第3页
医院考察材料_第4页
医院考察材料_第5页
资源描述:

《医院考察材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院考察材料目录第一篇:关于医院xx同志的考察证明材料第二篇:医院达标升级考察第三篇:考察材料第四篇:考察材料第五篇:考察材料正文第一篇:关于医院xx同志的考察证明材料关于xx同志的考察证明材料中国xx委员会:《关于xx同志的函调考察函》收悉。根据要求,其考察情况如下:1、xx同志是我院xx科主任、副主任医师职称;是我院医疗技术骨干、高级知识分子。第13页共13页2、xx同志参加我院工作以来,拥护中国共产党的领导,政治思想好;是三亚民建会员。有较高的思想政治素质,能模范遵守党纪国法,乐于奉献,善于沟通和联络,且团结协作意识强

2、,能言善语。在工作岗位上,理论及临床经验丰富,特别在xx科治疗上能力较强,肯钻研,勤学习,上进心强;在科室管理中能起到骨干作用。工作上任劳任怨,责任心强、恪尽职守。医德医风表现良好,在患者中有较好的口碑。能与科室同事和睦相处,热情指导和培养新医生。能以身作则,团队意识强。业务技术精湛、敬业爱岗、团结同志、遵纪守法。3、该同志生活作风正派,热心社会公益事业活动,未参加法轮功等邪教组织活动,也无违法违纪等问题和现象。未受过奖励,也无受过处分。4、该同志无违反国家计划生育等情况,是德才兼备、综合素质较高的好医生。特此证明。中共xx

3、委员会二〇一四年十月三十一日第二篇:医院达标升级考察申报二级医院达标考察XX年7月,我院组织职能部门和临床科室人员一行赴赴蓉进行了为期4天的学习考察。分别参观考察了四川成都***医院、成都市***医院、锦江区**保健院、双流县**医院、双流县***医院。所到之处,每个医院医护人员正直真诚、敬业奉献和团队协作精神,浓厚的文化气息和先进的管理模式与人性化服务理念都给我留下了深刻印象,也使我开阔了眼界,增长了见识,找到了差距,受到了启示,开阔了思路。一、指导思想紧密围绕建成二级医院这一目标,以提高医疗质量,优化医疗服务,加强科室建

4、设,实现科室发展的新突破。二、工作目标第13页共13页对照二级医院评审标准,学习先进、完善的医院管理模式,查找自身不足,全院通力整改。全院职能部门和临床科室人员认真学习,吃透《二级医院评审标准》的内容,全面、客观地分析自身现状,根据二级医院评审标准,有计划、有步骤地根据标准逐条自查自纠,能够当即解决的当即解决,不能解决的要明确列出并作出应对的可行性计划。三、四川成都***医院医院***医院坐落在风景秀丽的府南河边,与历史悠久的武侯祠毗邻,系中国航空工业第二集团公司在西南地区唯一的一所中心医院,是泸医硕士研究生点,也是其它多所

5、大、中专医学院校的实习基地,集“医疗、科研、教学、培训、医保”等功能于一体的综合性医院。科室设置齐全,专科特色突出,下设四川伽玛刀治疗研究中心、癫痫诊疗专科、眼视光部及流动医院一所。医院拥有较为完备的现代化、大型高新诊疗设备,为病人的诊断、治疗,提供了可靠的物资保证。医院以综合医院为依托,逐渐形成了微创外科,神内、神外、伽玛刀联合诊治脑系疾病,及全身癌瘤的综合治疗三大特色,尤其以伽玛刀治疗及腔镜治疗为代表的“微创外科”成为了医院独树一帜的微创外科特色系列。在人才和设备的强力支撑下,医院开展了“三甲”医院的高难度手术及治疗。1

6、、看成都的“***”,感受真正的技术与人性化服务的有机结合。第13页共13页他们从细微着手,无缝隙的护理,人性化服务真正落到实处。***医院是技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的具有国内示范水平的现代化综合性、研究型医院,医院的每个角落处处能感受到“给您真诚、信心和爱”,时时刻刻可以感受了它独特的中西结合的护理理念文化,而这种护理理念也可以从每一个工作人员的自觉行动中表现出来,足见其深入人心。这种护理文化的核心是三个字:“人性化”。进入医院的每个部门,碰到的工作人员均非常热情,医院整体有较好的人性化的服务氛围。与他们相比

7、,我们在护理管理和工作上最大的差距不在于技术,而是人性化服务理念。2、从jci的理念,感受护理质量建设就是“精雕细琢”jci标准是全世界公认的医疗服务标准,代表了医院服务和医院管理的最高水平,他注重的是理念和观念的更新,可以概括为质量与安全是核心,工作流程是重心,细节管理是特色。护理工作的效率和质量直接影响整个医院的医疗质量和工作效率,而护理工作效率和质量的高低主要取决于护理管理水平3、85/15定律,这是***医院解决质量问题的思路。也就是说一个问题的发生,85%是因为系统和程序出现了的问题,15%才是个人的问题第13页共

8、13页。在实际的工作中,多鼓励员工说出工作中的错误,收集相应的资料,便于重新制定、改进流程。所以在问题发生以后,他们多数是去找环节的问题。如果是系统的问题,积极采取措施,如:变化组织结构、人员的重新安排、程序的再设计、更改表格、设备改善等;如果是员工对知识不了解,那就进行在职的培训;对于1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。