监区警务网格化管理论文

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1、监区警务网格化管理论文监区是监狱履行职责使命的最基层的实战单位和最直接的管理层级，其警务效能的高低对监狱整体工作的影响至关重要，而推行监区警务格化管理则是提升警务效能的重要路径。本文在调研、实验的基础上，试就监区警务格化管理的内涵、模式构建等作一探究。一、监区警务格化管理的内涵1、基本涵义。格化管理是近年来在国际上兴起的一项信息组织和处理方式的革命。监区警务格化管理，是社会格化管理的借鉴、迁移和延伸，即以格警区为基本管理单元，依托信息管理平台，囤警格，建立起“权责明确、条线清晰、节节相连、分工合作、责任

2、到人、覆盖全面”的值勤模式，实行“定格、定点、定人、定责”，通过强化单元格的巡查防控，加强值班民警对监区的管理能力，对问题及早发现、及时反馈，并有针对性地进行处理和解决，从而有效掌控管理区，压降罪犯违规率，提高改造绩效。2、理论涵义。效能是管理的逻辑起点和现代管理理论的根本特征。监区警务格化管理，即以警务效能为导向，彰显三项特质：一是职责细化到员。优秀的管理者+无所事事的员工二管理事倍功半。这一公式揭示了“人尽其责，各尽所能”的效能管理真义。按照江苏监狱系统执法标准化的要求，监区现场带班须要1名带班领导

3、，24主副班民警,12名以上机动班民警。针对每班警力增多，而分工模糊，职责过粗的状况，每个警务格可设“四大员”，实行“区”“格”划分，‘'警”“员”挂钩，建立"格民警职责分工图系”，从顶层设计上保证效能管理到位。二是警力优势互补。配置格警力，贯彻“能岗匹配，结构互补”的理念，注重年龄、经验、能力、性格、心理特征等因素的有机合成，格组织具有协调整合工作目标与个人需求关系，发挥“互补聚力增效”的功能。三是运作规范高效。践行现代警务理念，以信息化推动格化管理，实现值勤流程再造。围绕岗位目标责任制，构建“效能矩

4、阵”：在每个值勤环节上列出责任人，将单元、工序、名称与履职具体内容、要求、目标、责任人合在一起；在现场管理、业务处理、功能协调等方面确定统一规则，实行限时办结制、首问负责制、失职追究制，推动实现工作跟着规范走，责任跟着履职走。二、监区警务格化管理的模式“安全来自监区、效益出自车间”，监区警务格化管理无疑是这一理念的生动践行，其模式要凸显“管区格化、用警集约化、执法规范化、反应灵敏化、考核信息化”的效能管理特征。1、格化设置警区。押犯监区按照生产型和功能型监区,合理设置格警区。以试点监狱为例，生产型监区按

5、照生产特点、厂房布局和罪犯构成，原则上每条生产线为一个警务格，每个监区设45个警务格，分别为xx监区第x警务格，每个格区域60名左右罪犯。功能型监区按照不同的功能性特点、监管区域和罪犯构成，合理设置警务格。如后勤监区以罪犯的工种、改造任务和劳动场所作为划分依据,分为菜组、烧制、服务、水电维修、瓦辅、卫生等6个格警区。遇有监内维修和基建任务，须建立临时格。2、集约化配置警力。在试点实验中，每个格警区按照“1+1+4”配置警力，即：每个“格”由1名挂钩监区领导、1名格长、4名格民警组成，格民警分别担任狱情信

6、息员、监管安全员、教育矫治员、劳动管理员，“格四员”在业务上由监区条线专职民警指导。监区在班次安排时，每个格安排一名民警在班，“四员”相互错开，保证同一班次中“四员”齐备。在带值班时，“四大员”承担当班期间全监区的相应职能，以实现防控“零距离”、管理“全覆盖”、诉求“全响应”。3、规范化定置职责。按照执法管理标准化、监管安全精细化管理等要求，细化格内岗位职责、责任制度、岗位规范和工作流程，并将之统一制板上墙、设栏上，予以明示，使民警形成清晰的时间化、标准化和程序化概念，力求“岗位零隐患，制度零折扣，执法

7、零缺陷，履职零差错”。挂钩监区领导，对警区负直接领导责任，负责调配当班警力，合理布置任务，协调处理值班时各项事务。格长，专司警区的监管、改造、生产和民警管理工作，由其提出格内罪犯考核、奖惩建议，提出格内民警绩效考核、评先评优建议。格民警，履行带值班职责，严格落实直接管理和“走动式”管理，同时，狱情信息员负责当班信件收发、亲情电话复听监听、视频监控回放、重点人员动态排摸等项工作；监管安全员负责当班监管设施、重点部位、劳动工具使用管理和检查;教育矫治员负责当班罪犯主题教育、矛盾排查化解、心理咨询和心理危机干

8、预工作；劳动管理员负责当班生产组织、现场管理、安全生产等项工作。4、灵敏化处置狱情。根据格内出现问题的易难、轻重、缓急程度，分别制定处置流程，第一时间介入，迅速妥善解决，避免问题发酵升级。对一般性狱情，格民警负责现场处理，做好登记记载；对需协调的狱情，格民警现场受理，并向监区值班领导汇报协调处理；对突发性狱情，格民警立即报告监区值班领导，监区值班领导组织紧急处理,格民警现场跟踪；对需审批报告的狱情，格民警负责收集相关信息、资料，向格长报告，