综掘三队276天机电检修计划

《综掘三队276天机电检修计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、机电检修管理制度机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队实际工作天数和实际情况，依托检修班组，积极制定检修目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过合理检修使本队的机电事故率大幅度下降，有效杜绝重大机电事故的发生，现将机电预防检修工作分解如下：一、检修计划古话说的好，吃不穷、穿不穷、计划不好当下穷，一个家庭如此，一个单位更是如此。月初时通过班组讨论、检修工参与针对检修计划做了详细分解及部署。把我队设备总台数、检修人员总数和检修任务量的大小平均分配到每个责任人。每个检修班组、班长队干都各持一份检修计划明细，以

2、便检修工检修，班长验收,队干监督抽查。二、标准制定标准是衡量设备检修好坏的关键，不懂标准就是不懂机械瞎逛油。不能把设备修好反而把设备弄坏。根据煤矿安全规程和机电技能鉴定制定岀操作、检修标准，然后编制成工作流程便于操作。三、制定责任人重视机电管理的思想教育程度。培养员工的责任心。要落实好责任人，没有责任人的检修就是不负责任的检修，就是没有标准的检修，就是没有好结果的检修。通过各种会议和开专题会的形式进行思想教育和引导，逐渐培养责任人的责任心。四、监督和落实一切事物没有了监督和落实，都是空谈、都是纸上谈兵、自然就没有结果。我队利用好班组长进行对检修班组工作的验收，队干跟踪检查利抽查双保险

3、的落实方法来确保检修质量。五、激励机制人都是有惰性的，都是有物质和精神需求的，利用人的相关特性进行激励办法，可以使员工得实惠、企业得发展。学习其他单位好的激励机制，比如根据检修质量评出检修明星进行奖励，根据考试评出考试状元进行奖励，根据事故和隐患条数评出努力检修工进行处罚。没有事故的包机人第一月奖励100元，第二月奖励200元，第三月奖励300元，六、学习和培训没有了学习和培训，人就会出现无知，出现无知就会瞎干、蛮干造成不必要损失，同时也不能适应社会发展和需求。利用各种会议对操作工进行有奖知识问答，提高整队的机电素质。每月召开一次机电例会的同时，根据各个检修工所需学习内容进行统一授课

4、。对接受慢的检修工进行周日补课的方法进行提高。七、工作计划调整计划和实际工作可能出现偏差，如发现偏差不及时调整，工作可能出现背道而驰，会越走越远无法回头。例如检修班的班次调整和本班工作任务过多不能按检修计划进行的，为了不空检漏检调整人员进行看风机时进行补件。八、流程和制度建立健全规章制度和流程，形成约束力和指导方向。流程是工作经验的总结、是最简单而又科学、有安全、又不费时间的工作方法，所以必须制定科学可行的行业流程。九、克服困难是工作就会有困难，不能知难而退，而要勇往直前。因为办法总比困难多,有困难同时就有机遇，就可能创新。在创新中求生存，在创新中求发展。十、抓好机电人材培养工作人是

5、做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组牛存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础十一、加大检修力度，配足机电检修人员，保证检修时间。使检修队伍专职化，职能化，常态化提升自身素质，总结工作经验，进行事故反思十二、利用我队的微信平台，全队所有员工对隐患提岀意见和建议，班组长、电工、操作工要把本班设备运行情况如实地反映到微信平台中，

6、便以检修和进行问题整改。十三、检修管理办法：本队所有设备均分包到人，建立设备台帐，分类型对设备进行定期维护保养。1.所有电气设备，每周对外部进行隔爆检查，包括：隔爆面上凡士林，喇叭咀锈蚀处理，密封性能检查。2.所有电气设备，定期更换干燥剂，保持使用和备用设备内部清洁、卫生、干燥。3•各类电机、风机耍定期上井润滑、烘干。4.机械设备要按照设备要求，日常检查到位，各部位螺栓按要求紧固，保证机械设备的各部位的间隙配合。5.每班对机械设备转动及传动部分的零部件及油位进行检查。6.机械设备磨损过度、精度未达设计要求、外部有明显损坏的部分进行立即更换。7.主要机械设备要定期上井，尤其是风机每半年

7、要升井进行检修，按要求检修、保养。&所有机械设备必须制定定期检修、更换、润滑制度，并严格按照制度执行。9.建立各类设备的保养、检修记录，根据记录，按照要求定保、定修。10、所有高低压电缆都要有绝缘记录，高压三个月、低压一个月，