焊接管理学论文范文-探讨站场工艺安装焊接效率管理word版下载

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1、焊接管理学论文范文:探讨站场工艺安装焊接效率管理word版下载站场工艺安装焊接效率管理论文导读：本论文是一篇关于站场工艺安装焊接效率管理的优秀论文范文,对正在写有关于焊接论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：计算出总工作量。2.4焊工投入根据焊接工作量、焊接工期和人工日焊接量计算出焊工投入；根据定额标准算出收工焊工单H工作量为25-30DB(寸径)；本工程工期为60天；根据上面2.1和2.2计算出的焊接总工作量。N总二Nl+N2=24402.2DBR二N总/(n.c)R：焊工人数；m天数；c：焊工

2、口工作量，取28DB；R=24402.2/(60X28)二15人。【摘要】随着国民经济的快速发展，能源需求的增长及能源结构的调整，我国油气长输管道敷设量与H剧增，与之配套的站场建设也随着增加，管道建设由于管径、壁厚相对固定，管径、壁厚变化小，便于现场采用焊口数量直接核算劳动定额，焊口数量比较直观，由于站场工艺复杂，材质、管径、壁厚变化较大，单一凭借焊口数量考核操作工人劳动定额不够合理，如果对各种管径分别对工人考核劳动定额较为繁琐，不利于现场管理，并但对整个工艺站场焊口工作量和劳务分包计算较为困难，如何准确

3、制约焊接当量尤为重要，进而采用国外达因数乘以焊口数量考核，完全做到焊接工作量事先制约、生产组织和焊接过程中的口焊接量制约。【关键词】焊接工作量达因数日焊接量长输管道焊接由于材质、管径、壁厚较为单一，现场便于测算和管理，可以很好的按照焊口焊接单价进行制约，如果采用线路焊接同样的策略，考核各种管径、壁厚的价格较为复杂，不利于现场的焊接管理，以往外雇焊工均按照日单价进行计算，每个焊工的焊接多少、焊接质量和日工资没有多大差别，造成焊工混日子、偷懒，不利于现场管理，增大了管理者的难度，严重的阻碍了施工速度，增加了施

4、工成本，因此寻求一种能够快速准确计量焊工焊接工作量的策略尤为重要。1施工策略选用按照专业策略计算出工艺安装焊接的工程量，根据施工工期和每名焊工的口焊接工作量确定参与施工的焊工人数，在施工过程中严格制约每名焊工的工作量，在每天收工前向质检员报告当天焊接的焊口编号和管径，并做记录核算，同时记录每道焊口的施焊工人，并做相应焊口的检查、委托无损检测工作，检查过程中还可以核对出是否有虚报现象，进而很好的制约质量和进度，并根据每月完成和质量情况进行奖励。2工艺安装焊接工作量计算焊接达因数是计算焊接工作量的单位，就是焊

5、接当量，国外叫达因，是指直径1英寸的一个焊口为1个焊接当量。这种统计策略只考虑了焊口直径没有考虑壁厚的影响，只能用于壁厚在8mm以下的焊口，理论上每超过8mm每增加2mm加乘一个0.1的系数，实际上根据经验通过管子壁厚和焊缝种类不同而采取了以下加权的计算公式；PC=KXDNPC：达因数；K：达因系数；DN：管子工程直径(英寸)(表1)例如：D914X30管线PC二4X36二1442.1装置区工作量快速估算N1二LX入XPC+(WmXPCX2)+(SmXPCX3)+(FmXPC)+(DmXPCX2)+(Tm

6、XPCX3)Nl：焊接工作量；L：管线长度；入：修正系数，取0.127；PC：达因数；Wm：弯头数量；Sm：三通数量；Fm：法兰数量；Dm：大小头数量；Tm：凸台数量；例如(表2)：N二105X0.127X3X40+5X40X3X2+48X24X2X2+12X40X3X3+12X24X2+2X20X2X2+2X2X3二12476.22.2非装置区估算(管网)N2二hXPC+(WmXPCX2)+(SmXPCX3)+(FmXPC)+(DmXPCX2)+(TmXPCX3)N2：焊接工作量；h：焊口数量(管线总长

7、度/单根长度)；PC：达因数；Win：弯头数量；Sm：三通数量；Fm：法兰数量；Dm：大小头数量；Tm：凸台数量；按照上述同样物资计算如下：N2=(105/12)X3X40+5X40X3X2+48X24X2X2+12X40X3X3+12X24X2+2X20X2X2+2X2X3二119262.3精确计算如果准确计算出焊接工作量，需要进行画单管图，并标出焊口位置和焊口号码,统计后通过工作量计算公式PC*h计算出总工作量。2.4焊工投入根据焊接工作量、焊接工期和人工日焊接量计算出焊工投入；根据定额[1][2][

8、3][5]标准算出收工焊工单日工作量为25〜30DB(寸径)；本工程工期为60天；根据上面2.1和2.2计算出的焊接总工作量。N总二N1+N2二24402.2DBR二N总/(n.c)R：焊工人数；n：天数；c：焊工日工作量，取28DB；224402.2/(60X28)=15人。3施工(1)首先由队长、技术员向班组交代工作内容、工作地点、材料地点、材料使用情况、焊接工艺、技术要求等；(2)第二天早晨由保管员向班组进行发料，并做好