施工企业项目管理及成本分析与控制

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1、远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：施工企业项目管理及成本分析与控制学习中心：学号：062F姓名：程良海专业：土木工程指导教师：2013年2月28日3中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：程良海学号：062F专业：土木工程毕业设计（论文）题目：施工企业项目管理及成本分析与控制指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）指导教师结论：

2、（合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间3中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：程良海学号：专业：土木工程毕业设计（论文）题目：施工企业项目管理及成本分析与控制评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩

3、（百分制）：评阅结论：（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间3论文原创性声明郑重声明：所呈交的本科毕业论文《施工企业项目管理及成本分析与控制》，是在导师的指导下所取得的成果。论文中引用了他人的文献、资料，论文中的结论和结果为独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员并致以谢意。所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：程良海日期：2013年2月28日3摘要论文讨论了关于施工企业项目管理及成本分析与成本控制

4、面对建设系统的市场化和行业的激烈竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地。工程项目管理对一个企业来说是个长久的话题，如何进行项目管理以及成本分析与成本控制的好与差直接关系到施工企业的经济效益，甚至关系到施工企业的生存与发展。关键在于提高项目管理能力，重点和核心是项目管理和成本分析与成本控制。施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，企业要生存和壮大，只有控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本分析与成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，它主要通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的

5、控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本分析与成本控制。成本分析与成本控制过程要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。本文谈谈施工企业的项目管理、成本分析与成本控制在施工过程中的见解。　　关键词：项目管理成本分析成本控制成本核算　　　　8施工企

6、业项目管理及成本分析与控制项目管理与成本分析与控制一、项目管理1）建立责任成本中心、加强业绩考核。可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。　　2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。　　3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核

7、小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。　　项目管理及成本控制主要包括确定目标成本和进行成本预测，编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。二、成本分析确定目标成本、进行成本预测。施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和

8、技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程