2012年矿井灾害应急预案演练报告

2012年矿井灾害应急预案演练报告

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1、安龙县国营龙山煤矿2012年“安全生产月”矿井火灾事故应急预案演练报告为切实加强应对矿井灾害事故应急处置能力和水平,有效保障广大员工生命财产安全。6月25日上午8吋,我矿按照《二O-二年度国营龙山煤矿生产安全事故应急救援预案》的具体程序、内容,组织开展了一次矿井火灾事故应急演练活动,现将这次活动的有关情况总结报告如下:一、演习背景这次演习演练以我矿C2O8回采工作面为背景,拟定了C2O8工作面中部采煤机电缆燃烧火灾事故,调度室接到安全员灾情汇报电话后,矿应急救援领导小组根据实际灾情,迅速启动《二O—二年生产安全事故应急救援预案》IV级应急响应机制

2、,进行应急处理。二、演习过程:6月25日上午8时,我矿井下作业正值早班,8时整,矿调度室接到一阵急促的电话铃声:“是调度室吗?我是带班安全员郭登付,我们这里是C208采面,采面中部采煤机电缆燃烧,烟雾很浓,现马上需要通知井下所有人员立即组织撤退……”。值班调度员容天发迅速将电话内容记录,并立即电话通知值班矿领导及井下各处作业的施工队或其他人员,命令他们在班长的带领下迅速从主井撤出地面,同吋通知矿长及救援领导小组成员。值班矿领导感到问题的严重,立即向矿长和应急领导小组分别进行了汇报,应急救援领导小组立即在第…吋间赶到矿调度室待命,并核实情况研究对策

3、。应急领导小组立即决定:1、启动《国营龙山煤矿灾害应急预案》IV级应急响应机制,成立应急抢险指挥部,通知“应急抢险指挥部”各成员单位立即赶赴矿调度室待命;2、调度员容天发向指挥部介绍火灾有关情况。救护组成员提出防范对策及建议;3、指挥部下达命令:调度室通知井下变电所值班电工容军切断火灾区域所有电源,同时设置警戒,并通知井下所有人员按预案方法和避灾线路紧急疏散并撤离到地面。仅用24分钟的时间,井下所有作业人员在班长和安全员、瓦检员的带领下,迅速配戴自救器撤出到主井口。至9点30分,演练行动结束。三、存在的问题及原因通过这次演练,使我矿应急救援组在有

4、效地应对矿井突发安全事故时,逐步提高对安全事故的应急反应能力和处置水平,尤其是能够有效组织、快速反应、高效运行、临事不乱,最大限度地减少重大安全事故的危害,保障广大员工生命财产安全,但在演练中我们发现了工作中存在的一些问题和不足。主要表现在:(一)汇报记录不够详细。主要表现现场汇报人员由于紧张,在汇报时火灾发生具体时间、灾害影响范围、程度汇报清楚;调度值班人员没有记录汇报的具体时间,没有具体到几时几分;值班人员在整理记录吋过于简单,没有对汇报人进一步核实事故发生的详细情况。分析:一是本次演练有关准备工作不足;二是经验不足,没有经历过真正的灾害过程

5、,平时没有养成简要明了、正确记录的习惯;三是由于演练值班人员比较紧张,第一吋间内只想将事故情况向上级汇报,没来得及详细询问。(二)在集合井下员工撤离过程中紧凑感和军事化比较欠缺。部分员工未能及时配戴自救器,甚至个别员工不会使用自救器,逃生过程中队伍稍显凌乱,不够紧凑。分析:一是演练对新员工来说是新生事物,有关经验不足,应急处置能力较差;二是员工受安全教育培训力度不够,有待进一步加强。(三)现场调查有待进一步细化。应急救援指挥部未下令救援队伍立即下井对灾区进行全面侦察,未调查总回风井是否有行人及其他人员,未下令对风井口实行警戒、注视主扇运行情况等。

6、分析:应急救援指挥部对待应急处置细节上不够到位,应沉着应对、不急不躁,尽量做到万无一失。四、经验教训这次演习演练,使我们对应急预案有了一定的认识,积累了…定的经验,为应对矿井突发安全事故打下了基础。分析总结这次演习演练行动的经验和教训,我们认为“沉着、快速、全面、细致、果断”是应急行动取得成功的前提。一、要沉着。安全事故应急救援重点是一个“急”字,最忌讳的是一个“慌”字,突发安全事故是在我们没有预知预感的情况下发生的。一旦发生,是手忙脚乱还是胸有成竹,是束手无策还是沉着应对,体现出我们人员业务素质。这次演习演练,我们是在多方运筹,大家或多或少都知

7、道最近要演习的情况下开始的,心理上有一定的准备,尚没有真正考验岀我们的应对水平。二、要快速。应对突发事故是要突出一个“快”字,最忌讳的是一个“慢”字。从接到报告、从指令到集结、从核实到反馈,步步紧逼,环环相扣,不能有丝毫怠慢。三、要全面。信息收集是要突出一个“全”字,最忌讳的是一个“偏”字。即事故发生吋间、地点、事故类别、性质及影响范围和程度等情况。四、要细致。应急救援工作是要突出一个“细”字,最忌讳的是一个“粗”字。细节决定成败。事故救援的成功与否,很大程度上看我们的调查程度,有关现场情况要尽量详细描述记录,有关情况汇报的每个细节都尽量询问到位

8、。五、要果断。应急救援是要突出一个“敢”字。最忌讳的是一个“怕”字。尽管演习演练是模拟现场,但我们要假戏真做。指挥要果断、行动要果断、定

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