生产技术部安全先进事迹材料

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1、依托技术管理，提升矿井的本质安全水平生产技术部安全事迹先进材料2008年，生产技术部在集团公司领导带领下，紧紧围绕安全生产会议精神和矿井原煤生产组织纲要，团结协作，积极工作，努力奋斗，实现了安全生产，圆满完成了预定的各项安全生产目标。K全面系统安排部署，有步骤开展各项工作(1)年初积极组织，召开了08年生产工作会议，对全年生产工作进行了系统、全面安排部署，提出了08年工作思路、工作目标、重点工作、重点工程、具体组织措施，并就22项重点工程、重点工作明确了任务目标、管理责任、工作措施、考核标准，通过及吋召开生产协调会，

2、分析在安全、质量标准化建设过程中存在的矛盾和问题,制定了针对性措施，确保了全年生产工作稳步推进。(2)超前安排部署09年各项工作，三季度对集团公司十对生产矿井、干河矿、晋北公司三矿及部分资源整合矿井(张端、兴乐)组织现场办公，对各矿井在资源与衔接、装备与技术、环节与系统、人员与队伍、体制与机制等方面进行了分析研究，确定了各矿井建设的基本思路和安全工作投入大点，明确了09年安全工作重点，保证各项工作超前研究部署2、强化现场质量管理，提高质量标准化水平，夯实安全生产基础工作(1)二月份在三交河矿召开了质量标准化建设推进会

3、，通过组织各单位参观三交河矿在现场管理、现代化装备使用等方面所做的工作，统一了各矿在质量标准化建设上工作思想，指明了全年矿井质量标准化建设的目标和安全工作的思路。(1)以霍煤电生字(2008)423号文下发了“采掘两而装备配备标准”，明确了下一步回采工作面及重点开掘工作面的装备配备上按照“现代化、信息化、自动化、大型化”的原则，从核心装备到主要配件均明确了要求，规范了管理，为采掘核心装备效能的发挥，质量标准化建设提供了硬件保证。(2)扎实开展治理达标工作，稳步推进质量标准化工作。针对采掘两面质量标准化上的薄弱环节，从

4、三季度开始，开展了专项达标治理工作，集团公司制定标准，各矿井详细安排重点治理项目，生产部牵头组织集团公司各矿之间互检，每月进行，达到了交流学习，取长补短，整体推进了现场质量标准化水平不断发展，确保了采掘两面安全生产。3、强化落实“双整”工作，保证生产秩序的良性运转认真贯彻落实集团公司关于安全“双整”工作要求，狠抓干部的思想、作风纪律整顿和生产现场的重大隐患防治整顿，扎实推进安全生产工作。一是认真分析现场和工作中落实安全生产责任不到位的原因，认真抓好各级管理人员工作落实、责任心等方面存在的差距，解决工作落实不到位、不严

5、不细的问题;二是建立安全高效的生产秩序,认真落实干部现场跟班制度，强化特殊生产时期如初采、末采、过构造、贯通等工作面非正常情况下，安全技术措施贯彻落实管理，确保安全生产。4、强化重点区域管理，促进安全生产狠抓安全生产薄弱环节，重点落实在厚煤层支护、大断面巷道施工、搬家倒而、过构造期间的生产组织和领导跟班指挥，同时狠抓冋采面投产验收管理，保证采面正式投产前生产系统全面达标，有效的保证了采掘两面安全高效生产。5、认真落实重点工程确定的任务，及时组织办公，协调解决工程进展中存在的问题一是强化重点工程项n的责任落实，每月对各

6、项重点工程完成情况进行严格责任考核。二是为落实解决工程进展中存在的问题，组织了多次落实和协调现场办公会，如辛置矿跑蹄风井及310水平因断层影响二采区延伸的初步调整方案、团柏矿210万吨建设配套工程完善及下组煤集中排水控制方案和下组煤运输系统方案、白龙矿370水平恢复生产后采煤方法的研究、李雅庄矿小衔接和六采区的接替关系、回坡底矿东区工程和曹家沟外扩工作的落实安排、木瓜矿10#煤接替方案、庞庞塔矿下组煤准备及西区延伸、晋北公司整体建设及恢复生产所需的设备、队伍、衔接安排，保证了重点工程(工作)的有序开展。6、狠抓装备升

7、级，提升矿井安全生产保障能力(1)积极组织08年确定的核心装备的招标、定货工作，保证生产所需，全年新进9台大功率采煤机、12部长距离刮板运输机和17台综掘机，采掘机械化内涵水平进一步提高，综采率保持100%,综掘程度达到75%o(2)充分发挥装备优势，提高安全生产保障能力。在三交河矿、干河矿使用了支架搬运车，实现综采支架整体搬运，提高了效率，开创了新型的综采搬家模式；在辛置矿首次探索使用220型岩巷综掘机，提升岩巷装备水平，九月份实现月进210米的最好成绩；单轨无极绳绞车在辛置矿2-103工作面副巷、曹村充填采煤面、

8、李雅庄矿2・601副巷、干河矿首采面副巷使用，提升辅助能力，提高运输安全环境。7、开展掘进效率提高工作，有效提高单进水平(1)在辛置矿召开了快速掘进研讨会，分析影响综掘效率提高在“掘、支、运”上的制约因素，提出在皮带改造、辅助运输等方面针对性的技术研究攻关项目，推动综掘效率捉高工作的顺利开展。(2)抓综掘搬家管理，提高服务质量，减少搬家影响生产