生产型企业绩效工资计算办法

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1、绩效工资计算办法第一条实施目的根据公司发XX号《XX工资方案》第10.1条款内容，为实现绩效工资合理分配，体现员工工作实绩和贡献，强化绩效工资的正面激励作用，制定本办法。第二条实施原则一、正面激励原则：绩效工资与工作完成情况挂钩，实施正面激励的原则。二、公平性原则：适当考虑实际生产任务等因素，合理平衡各部门（车间）绩效工资分配。三、按劳分配原则：绩效工资总额的核定与部门、车间在岗人数、工作完成质量等因素挂钩，体现多劳多得、按劳分配的原则。第三条适用范本办法适用于公司中层及以下人员。第四条人力资源部每月根据销售、利润完成情况下达业务（专业）岗、工人岗绩效工资总额，由各部门、车间进行二次

2、分配。第五条中层管理人员和业务（专业）岗人员月度绩效工资分配（一）中层管理人员月度绩效工资分配中层正职月度绩效工资二个人月度绩效考核得分X（正职月度绩效工资总额/绩效考核总分）中层副职月度绩效工资二个人月度绩效考核得分X（副职月度绩效工资总额/绩效考核总分）中层管理人员绩效工资与个人出勤率挂钩，按实际出勤率核定最终绩效工资。（二）业务（专业）岗人员月度绩效工资分配月度绩效工资总额二S（部门各岗位绩效工资标准X各岗位人数）绩效工资总额与部门人员出勤率挂钩，按实际出勤率核定最终绩效工资总额。业务（专业）岗人员由所在部门进行绩效考核，部门根据人力资源部核定的绩效工资总额、结合绩效考核成绩进

3、行二次分配。第六条工人岗人员月度绩效工资分配一、一至四车间工人岗人员月度绩效工资分配（一）分配对象为车间工人岗人员。（二）车间月度绩效工资总额核算标准月度绩效工资总额二（车间完成生产量所需一线工人人数X工人岗绩效工资标准+车间富余一线工人人数X工人岗绩效工资标准X0.4+二线工人人数X—线工人人均绩效工资）X工时利用率系数1.一线工人人数完成生产量所需一线工人人数二一线工人人数X（实物量工时一应出勤工时）车间富余一线工人人数二一线工人人数-所需一线工人人数2.工时利用率系数工时利用率二工（每种产品产量X定量耗时工时）一实际出勤工时总和序号工时利用率（X2）工时利用率系数备注1X2M1

4、20%1.22100%WX2V120%实际发生数395%WX2<100%1.0490%WX2V95%实际发生数扣所在车间中层管理人员150元、相关责任人由车间二次分配时扣罚。5X2<90%实际发生数扣所在车间中层管理人员300元、相关责任人由车间二次分配时扣罚。二、职能部门工人月度绩效工资分配绩效工资总额核算标准：绩效工资总额二E（部门各岗位绩效工资标准x各岗位人数）绩效工资总额与部门人员出勤率挂钩，按实际出勤率核定最终绩效工资总额。L各岗位绩效工资标准车间各岗位绩效工资标准由人力资源部根据工资方案请示公司领导后确定。2.各岗位人数由各部门报人力资源部核对。第七条工人岗人员绩效工资总

5、额下达流程项目具体流程时间相关人员下达制度工作时间生产技术部下达车间当月制度工作时间每月25日前生产定额员统计实物量工时、应出勤工时、工时利用率生产技术部统计实物量工时、应出勤工时、工时利用率，交人力资源部每月5日前生产定额员汇总各数据、下达绩效工资总额人力资源部汇总各种数据，核定、下达车间、部门绩效工资总额和岗位绩效工资。每月10日前绩效管理员绩效工资二次分配车间按下达的绩效工资总额进行二次分配并发放绩效工资，部门二次分配后交人力资源部发放。每月15日前车间劳资员、部门相关人员核准绩效工资发放人力资源部核准车间绩效工资总额发放每月15日前劳资员第八条车间、部门绩效工资的发放额不得超

6、过下达的绩效工资总额,若有结余原则上可在下月发放。第九条各车间、部门将二次分配方案报人力资源部备案。第十条本办法自2009年3月1日开始执行，实施过程中根据实际需要随时调整。第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。