混凝土分公司---优秀作业层队伍1

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1、路桥公司2015年度先进集体（单位）申报表申报先进称号优秀作业层队伍申报单位（部门）混凝土分公司负责人顾明人数29联系方式13772171818获得荣誉主要事迹（800-1000字）混凝土分公司成立于今年4月份，下设京新高速临白拌合站、阳安二线拌合站、麟游公路拌合站以及京新高速临白小型预制构件预制场四个作业队，主要承担公司内部项目混凝土加工、运输、拌合站的安装、拆除以及小型预制构件的预制工作。一、健立健全各项规章制度，强化现场管理。依据公司及上级的有关文件规定，建立健全了各项台账资料，并结合分公司的实际有针对性的制定了《混凝土分公司员工管理办法》、《混

2、凝土分公司安全奖惩办法》、《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则及管理办法共计15项，各个拌合站作业队也规范和统一了台账的内容和操作控制流程，作业队内部管理制度齐全,管理规范，保证了各项工作的顺利开展。二.注重安全管理，把握生产命脉。在安全生产管理方面采取了以下几项措施：1•保证作业人员有安全可靠的工作环境，保障职工在遵章作业的情况下不发生事故。2•机器、设备管理到位，安全附件齐全，及时消除事故隐患。3.班组人员严格执行安全纪律、劳动

3、纪律，杜绝违章指挥,拒绝违章生产。4•材料、备件摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。5.岗位技术和安全生产等规程齐全，并有安全规章制度。6•做好各种信息的收集、传递、分析、处理，及时了解和解决安全生产情况和问题。7.在“安全生产月”活动中，分公司进一步贯彻各种规章制度。在自查自纠整治活动中，强化纪律作风管理，现场安全隐患整改率达到100%，营造了良好安全生产氛围。三、稳打稳扎全面提高质量标准化。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从拌合站的生产过程监控，混凝土运输.后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、拌合站重大危险源辩识等方面分公司都作了

4、详细的规定。自开工伊始，严格按照标准化进行建设，施工生产标准化站场功能分区合理，拌合站设有拌合区、砂石料存放区、办公室区以及生活区，实行严格的管理制度。同时，每旬开展质量标准化检查，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，确保了施工现场安全、质量、进度可控把握。四、加强培训，全面提高全员素质。增强教育培训的针对性和实效性，充分利用班前会和交班会，结合现场查处的事故隐患，及时召开事故隐患分析会，开展现身说法活动，通过每日一题、每周一课、每月一考等形式，加大培训力度，强化职工教育。推行现场“手指口述”、“岗位描述”，提高职工的安全素质

5、和业务技能。做好劳务人员培训工作，对所有劳务人员在施工技术、工艺流程和标准、安全质量等方面进行教育培训，培训合格方能进场上岗施工，促进劳务人员整体素质的提升。申报单位（部门）意见同意申报（盖章）年月曰公司评审委员会意见年月曰