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1、如何加强车间管理提高职工素质问题现如今市场竞争十分激烈，公司管理作用日益突出，强化分公司管理工作,提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，分公司的管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。分公司还是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。这是我从事分公司管理后的一点心理体会。一、分公司的职责根据生产处下达的生产计划，分公司应合理组织生产，保证分公司生产正常进行，以最低的成本按时保持完成生产计划
2、，并确保安全生产无事故。同时规范员工在分公司的行为，提升生产管理水平，实现安全、文明生产，提高员工操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。二、作为分公司管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到：1.完善的质量管理程序:各班组应严格执行岗位操作规程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。分公司要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品绝不流入下道工序。2.严格的工
3、艺管理制度:严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,分公司要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录，认真填写各项记录、日报表、台帐，做到及吋准确、清楚、完整、规范。1.合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放，按区域分类放置,并做好标识。勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清还卫生，也实用方便。2.行之有效的设备管理:严格执行公司
4、设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程，做到设备管理日清扫、周维护、月保养。保持设备清洁;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。3.细致的工具管理:个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。4.成本控制的关键能源管理:积极开展能源消耗统计核算工作。随吋检查设备运行情况。5.保证分公司安全生产工艺的劳动纪律:分公司可依据公司制度，详细制定管理细则,做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平。严格现场管理，要做到生产任务过硬,管理工作过
5、硬，劳动纪律，思想工作过硬。&文明清洁生产管理:分公司要保持清洁整齐，地面不得有积水、油污、污垢，管路/线路调协合理、安装整齐，严禁跑冒滴漏。车间内工具、设备附件、工作台、托盘等均应指定摆放，做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前10分钟进行地面清洁，设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产，文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。9.重中之重的安全生产管理:经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。特殊工种作业应持特种作业操
6、作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导,初期不得独立操作。三、作为车间一名车间主要管理者，还要做到1.真情管理。员工是车间生产的核心资产，车间管理人员耍面对面的接触工人，也要非常了解工人们的工作环境，车间管理者要密切注意员工的思想动态，要多去关心员工的工作状态等等，只有把工人的心安放好了之后，才可能保证生产有序的进行，在运用相关的管理制度吋，不仅仅是重在严“管”上,更多的是体现在“理”上面，比如更多的是与员工交流沟通，讲一些直白的道理等等,让他们更好去接受。2.巡查管理。岗位之间衔接的非常重要,每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽和同O
7、管理者首先要做到的就是多去现场监督、勤巡查，现场巡查切勿走马观花,才能及时发现问题。当问题出现的时候，首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，不耍单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常,并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作，员工才能信服、依赖你。3.责任、成本管理。再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，分
8、公司员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度,从轻处理能让员
