目标教学方案3microsoftword文档

目标教学方案3microsoftword文档

ID:31046028

大小:74.00 KB

页数:5页

时间:2019-01-06

目标教学方案3microsoftword文档_第1页
目标教学方案3microsoftword文档_第2页
目标教学方案3microsoftword文档_第3页
目标教学方案3microsoftword文档_第4页
目标教学方案3microsoftword文档_第5页
资源描述:

《目标教学方案3microsoftword文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、泗水县卞桥小学关于落实《泗水县关于开展“目标教学”的实施意见》的实施方案《泗水县关于开展“目标教学”的实施意见》即泗教体函字[2014]10号文,已于9月9日召开的全县教学工作会议上下发。为落实泉林中心学校冃标教学实施方案结合我校实际,制定本方案。一、统一思想,提高认识目标教学体现了“教为主导,学为主体,练为主线”的教学原则,体现了面向全体,尊重个体茅异的课改精神,有利于大面积提高教学质量。冃标教学实质上是教师的教学思想,而不是教学模式,要正确理解与认识“目标教学”,不要把它神秘化,不要把它与我们现在的课堂教学割裂开來。强调日标教学,不是对现有课堂教学模式的全盘否定,而是对

2、现有课堂教学的进一步优化,解决课堂教学低效、学生双基羞、两率低的问题。绝不能抛开成熟的课堂教学模式另起炉灶。该实施意见的核心是要师生具有强烈的课时目标意识,所以课的开始要求我们呈现学生学习的目标(教师应把教学日标转化为学生学习的学习日标,二者有相同处,也有区别点。尤其是在情感态度与价值观这一目标上,教学目标中出现,学习目标屮未必一定出现,特别是在低年级。)师生都要紧扣冃标进行教与学的活动(体现在教与学的具体环节上),以保证教与学的有效性,克服当前课堂教学存在的“低效问题”。对于该实施意见中的当堂检测问题,也要灵活对待,不是说,每堂课只能讲完后去测试多少分钟,对于目标达成度的

3、检测,也可以落实在具体环节上,这要根据具体课型与实际需要而决定。二、措施得力,落实到位1•学校成立冃标教学领导小组和工作小组,以加强领导及督查。2•重视上推“目标教学”先进典型,学校指导小组予以重点培养,经过指导打磨,让他们上好公开课、示范课,做到以点带面,全面推开。3•适时邀请县教研室领导或其它单位教师到我镇讲座或授课,以加强交流,推动“目标教学”活动深入开展。4•学校要成立领导小组与指导小组,立即分发县实施意见与镇校实施方案,做到人手一份,认真学习与研讨。在此基础上,学校要抓好普听课,要听评结合,学研结合。5.开展好专题系列教研活动:(1)研读课标,开展课标考试;(2)

4、观摩网络课堂实录,利用好配备的各种教学资源,落实“目标教学”精品教案评选上报工作。6•制定出评价细则,对教师个人开展目标教学的活动情况进行量化,并把得分纳入教师考绩。三、评价到位,反馈及时各小组要坚持过程性评价与阶段性评价相结合的原则,评价要深入细致,实事求是,不能隔靴挠痒,模棱两可。要避免写写画画放入档案了事的应付现象。检查评价完必须及时反馈,以达到诊断矫正的目的。对于此项活动中涌现出的先进典型,单位要勇于树标,敢于奖励,以推动此项活动的深入开展。学校将经常性地深入调查了解活动情况,并做好以下工作。1•重视听课。通过听评课,了解教师课堂教学是否体现“冃标教学”的思想,进而

5、对学校开展活动情况进行评价。2•重视查备课。看课时目标的制定——定的准不准,全不全;看围绕目标的教学环节设计——是有效还是无效;看如何检测目标达成。还要看教师的教学反思——成功点或失败点,并指出原因及改进措施。3•查教师教师精品教案的数量及质量。4•看教师教学成绩的变化。四、明确责任,兑现奖惩1•学校分管领导全面负责,教研组长具体负责,包靠人员重点、督导,专竟t职教研员彳背头实施O2.校长是此项工作的第一责任人,要亲自抓。做到目标明确,分工合理,措施到位。3.学校对各教师实行优良中差等级评定,评定结果纳入教学综合考核,工作不力的人,将对其进行约谈,并限期整改。4.对在该项工

6、作中表现突出的人员,作为评优选模的重要依据。泗水县卞桥小学二O—四年九月中旬附件:泗水县卞桥小学关于开展“目标教学”活动的组织机构组长:颜丙民副组长:王昕朱明祥张启友成员:王涛韩艳清王长勇高宪芹王林刘娜马金星张静分工表语文组:王昕王长勇张静数学组:王涛韩艳清刘娜综合组:王林马金星高宪芹备注:语文组包括语文和信息,综合组包括科、品、音、美和实践活动)2015年3月

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。