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《黔江区猕猴桃产业发展经验》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、重庆市黔江区人民政府农村工作办公室2007年8月28日因势利导发展獗猴桃产业黔江区地处渝东南边区、武陵山腹地,属亚热带湿润季风气候,具有气候温和,降水充沛,四季分明的特点。发展獄猴桃发展是我区一部份农村发展特色农业、新农村建设的一个重要产业支撑,提升发展獄猴桃产业是区委、区政府的正确决策。在各级政府的大力扶持和各单位的通力配合下,以发展獄猴桃精品、珍品为重点,把獄猴桃产业作为农业增效,农民增收的根本措施来抓,经过近几年的努力,獄猴桃产业已初具规模。几年来,主要在金溪河流域区域内,以黔(江)石(家)
2、公路为轴心,从水田龙桥至石家关口,已成功种植1.1万亩,产量300吨,产值120万元。獄猴桃产业在推动农村经济发展,增加农民收入中发挥了重要作用。一、基本情况2002年,我区开始引种至金溪镇金溪、长春居委种植,当年种植面积1250亩;2003年又在金溪的7个村(居委)发展1309亩;2004年开始在金溪河流域的金溪、太极、水田、正阳、新华5个镇乡,12个村(居委)发展,种植面积3370亩;2005年又在石家镇发展。至2006年底,獄猴桃种植乡镇6个,村(居委)23个,全区面积11763.3亩(在地
3、面积),种植农户达2850户,户均规模为4.1亩。其中金溪镇4814.4亩,分布在7个村;太极乡1993亩,分布在6个村;石家镇1721亩,分布在3个村;新华乡1785.6亩,分布在2个村;水田乡668.3亩,分布在2个村;正阳镇,781亩,分布在3个村。二、基本经验(一)科学选择发展模式是前提在猶猴桃发展初期,我区就确立了“政府引导、市场运作、公司主导、农民主体”的原则,以大户承包和业主带动,走“公司(业主)+基地+专业协会+农户”的路子。实践证明,这一发展模式取得了成功。目前,参与獄猴桃开发的
4、业主3家,面积1450亩,占基地面积的12.3%。即重庆市红阳獄猴桃开发有限责任公司(法人:侯志鹏)在金溪镇望岭村、石家镇火石域村栽植面积600亩;黔江志诚药业有限公司(法人:李志成)在城东街道办事处高简村、新华乡大田村栽植400亩;重庆黔江宏冠农业开发有限公司(法人:周彬)在石家镇石家居委栽植450亩。种植30亩以上的大户(不含业主)达到34户,1590亩,占总面积的13.5%。(二)组织领导是保障。獄猴桃产业建设涉及面广,为确保其顺利进行,一是区政府成立了獄猴桃产业发展领导小组办公室,由分管副
5、区长任组长,财政、农业、林业、科委、农综等部门负责同志为成员,从相关部门抽调了6名同志成立了产业办公室在农综办办公。二是将獄猴桃产业发展纳入基地镇乡的综合考核,有力地推动了獄猴桃产业的顺利发展。(三)政策扶持是推手。制定出台了《关于加快发展獄猴桃产业的意见》,从基础设施建设、种苗补贴、贷款贴息、鼓励业主和大户承包发展獄猴桃产业、扶持獄猴桃专业合作社、加大培育龙头企业力度等六个方面每年安排了一定的财政专项资金支持獄猴桃产业发展。(四)科学种植是关键。一是深入开展技术培训,两年来利用群众会、现场会培训
6、果农1000人次,发放技术资料1万余份,使果农基本掌握了獄猴桃的栽培管理技术;二是加强技术指导,区獄猴桃产业办技术人员分乡负责,各镇乡的专职干部分村负责,及时发现问题及时解决,为果农服好务;三是加强獄猴桃科技示范园区建设。由重庆红阳獄猴桃开发有限责任公司租地400亩,在金溪镇望岭村建起了在渝东南具有先进管理水平的示范园,对全区獄猴桃产业的发展起到了典型引导的作用;四是加强种植管理规范化建设,改原来的打窝定植为全园深翻提厢栽植,已在基地镇乡得到广泛推广,走出了规范化管理的第一步。(五)基础设施配套是
7、促进。几年来,獄猴桃基地大力开展以修建蓄水池为重点的基础设施建设,国土整治、农业综合开发、扶贫整村推进等项目,在獄猴桃基地修建蓄水池105口,总蓄积量达到4190立方米,修建耕作路57条,总长13200米。獄猴桃发展到哪里,基础设施建设就跟到那里,从而有效地改善了农业生产条件,为产业发展和獄猴桃的稳产、高产奠定了坚实基础。三、存在的主要问题(一)认识问题一是认识不到位,主要是对獄猴桃发展的方向、趋势认识不清;二是对獄猴桃不了解、不认识、小看獄猴桃的经济价值和产业潜力;三是对发展狒猴桃产业缺乏信心,
8、持怀疑态度,对一个新兴产业发展过程中出现的阻力和困难有较大的畏难情绪,不敢“摸着石头过河”;四是认识不统一,形不成合力,进而等待观望。(二)管理问题一是我区獄猴桃产业发展速度迟缓,管理不规范,基础工作不扎实、效益不高。二是现实狒猴桃生产中已出现的需要迫切解决的问题一时难以得到解决(主要是病害)。三是产业宣传和产业管理、产业引导有待进一步加强。(三)技术问题獄猴桃的栽培管理技术缺乏是目前生产中存在的最突出的问题,一是虽然各基地镇乡有专职的人员,但到位率低;二是规范技术不能得到落实;三
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