隧道公司学习型班组创建经验交流材料

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1、隧道公司学习型班组创建经验交流材料隧道公司学习型班组创建经验交流材料码头装卸作业组是##隧道企业发展有限公司下属的一个班组，16名员工主要承担着为隧道公司及时提供合格的黄砂、石子等原材料的任务。百年大计，重在基础，码头虽小，责任重大。年初隧道股份在全公司开展以创建学习型企业为目标的精神文明建设活动，企发公司细致地把它落实到“三个一”活动中，即“读一本书，学一门技术，提一条合理化建议”。码头装卸作业班积极响应上级领导的号召，从思想上、组织上'实际行动中，积极开展“争创学习型企业、争创智能型班组、争做智

2、能型职工”的活动。作业班16位员工年初都制订了年度学习计划。①购买学习书籍有管理类1种,技术类8种，思想修养类1种，共10种书。②学习技术：学材料销售业务技术5人，学起重吊机驾驶维修3人，学机械电工修理5人，学计算机电算化1人，学工会管理'宣传装潢'电焊技术各1人。③合理化建议提出二十多项,被采纳共8项，其中3项上报企发公司。④撰写学习心得体会文章共19篇。整个班组形成读书、学技术的良好气氛。开展“争创智能型班组'争做智能型职工”和“三个一”活动对我们码头装卸作业班提高生产效率，凝聚职工人心，加强团

3、队战斗力起到了无可替代的作用，对此我们有以下五点体会。一、“三个一”活动已成为企业和职工发展的需要面对激烈的市场竞争，砂石料价格不断下浮，已经直接影响到了码头的生存和发展，必须改变观念，提高开拓市场的意识，走向市场。上半年作业班全体职工以“三个活动为锲机，在班长张佩敏同志的带领下，以立足于市场竞争、站稳脚跟为目标，把提高知识水平、提高劳动技能与“红花奖”立功竞赛活动结合起来，为班组发展和职工自我超越找到一条开拓发展之路。确立了班组“严管理、练精兵、创市场的全年指导方针，把“三个一“活动视作个人发展的

4、第一需要。二、“三个一”活动给班组带来市场竞争活力和生机码头装卸作业班自九五年成立以来，一直处于在计划经济模式中，自九八年起在市场竞争的压力下，出现经济滑坡，九九年更是艰难。我们认真总结了近年来的生产经营形势，发现“固步自封，市场竞争意识落后”是我们的症结所在。要求生存、求发展，必须观念更新，班组为此加大了走向市场的力度。“价格”和“质量”是市场竞争永恒的规律。砂石料价格每吨下浮3-5元的不利情形下，必须从内部挖掘潜力，以降本节支、薄利多销来求效益。通过全体员工的共同努力，码头的业务量从原来只供应宁

5、波常洪隧道一个工程发展到外环越江隧道工程、八壬构件厂、塘湾基地四个之程供应。市场扩大了，供应量上升了，班组内先后抽调五名职工增强市场经营力量，为企业经济发展创造前提。据统计：2000年1—11月份产值1400万元,同比上升107%；经济效益在单价下浮每吨4元的不利因素下，比去年增加了4万元，避免了因价格因素而亏损。三「三个一”活动使班组综合实力得到提高面对企业困境，大家纷纷学习与企业相关的技能，学习材料知识'销售业务'机修'电工等等，从而逐步成为复合型技术人才，为企业储备能量，为个人创造自我就业的道

6、路。原来分别是木工、电焊工、机修工和起重工的五名职工，经过学习新的业务技术后，走向了新的岗位，解决了经营工作人手不够的困难。在节假日装卸作业中，一旦发生机械'电器小故障，当班职工就能自己修复，保证生产正常地进行。每个人都一专多能，每个人都独当一面,形成了立体网状的技术结构。大家以主人翁的态度为企业降本增效，主动献计献策。例如，生产作业易耗的钢丝绳、链条换下后，再修复，接长继续使用，经统计1—门月份节约修理费1.8万元：皮带运输机运转中，砂石料散落现象严重，既浪费又影响现场环境卫生，职工提出用滑槽引流

7、汇聚办法解决多年来老大难问题，实施后效果良好。据统计已实施的提高生产能力、减轻劳动强度、改善经营管理方面的合理化建议共8项，充分体现了班组综合实力的提咼。四、“三个一”活动为班组生产力发展创造劳动价值当企业业务量下降时，领导班子不采取下岗减员的措施，而是积极组织职工学习业务技术，练好内功、一专多能。现在每人都掌握了两门以上的技术，有的同志甚至已经掌握了五门技术。职工发挥“一技之长”，动手装修办公室会议室'活动室、更衣室，不仅为自己创造了良好的工作生活环境，而且为企业节约了13.5万元人工费。年初,

8、企业在经营市场扩大，生产形势好转后，职工班组们更加积极支持企业改革。市场需要业务人员进驻工地，职工都能克服各种困难走上一线岗位，用自己学到的业务技术独立工作。作业组在人员减少了30%的情况下，1—门月份完成作业量20.8万吨，比去年同期的16万吨提高了30%,确保企业年度经济指标完成。装卸作业班以实际行动为班组生产力发展创造劳动价值。五、“三个一”活动充分发挥团队战斗力班组全体员工通过创建学习型企业活动，学习气氛浓了，互帮互学感情更融洽了。班组采取灵活多样的方式，寓教