国有企业人本管理面面观20131212

《国有企业人本管理面面观20131212》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西南交通大学MBA《组织行为学》课程论文题目：国有企业“人本管理”面面观学生姓名：袁松林学号：13251045国有企业“人本管理”面面观随着知识经济的迅速崛起，全球经济一体化进程的加快，特别是在实行市场经济体制以来，对我国国有企业的发展提出了更高的要求，企业必须走向市场、参与竞争。其中，最首要的任务就是必须苦练内功，做好产业结构调整，实现产品升级换代、组织机构变革，最为重要的是加强对人的管理，从最早提出的“员工是企业的主人”、“员工要有主人翁责任感”，为了工作所赋予的这种职责，加强自身专业学习，不断提高专业素养，在工作中体现出专业技能，都是一个有责任心的成员所必须做到的，而扭曲了的“

2、主人翁责任感”，员工利益至上，不能触碰员工核心利益，收入干好干坏一个样，讲求平均主义，不敢谈差距，到现在实施人本管理，这种管理模式是国有企业应对目前局面的最好对策。人本管理就是指以人为本的管理理念，在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。由于人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者，人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。在企业中，坚持“企业是员工的归属，员工是企业的财富”，人的因素第一的观念，在观察任何事物，处理任何事情，

3、解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因索、关键因索、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性；尊重知识、尊得人才的观念，人才乃是人的因素之中的栋梁之材。他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素，尊重知识和尊重人才是统一的，这是因为知识是人才的基础，人才又是知识的人格化；以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念，以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人

4、本观念；“人和第一”的观念，也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。在现代企业中，主要通过以下途径实现人本管理：通过创建具有时代精神的企业文化，强化感情投入，塑造整体企业精神；树立与社会主义市场经济相适应的现代人才观；努力提高职工的科学文化水平；树立“以人为本”的管理理念,企业领导必须关心职工疾苦，做“以人为本”的表率；实行“以人为本”的企业管理机制，首先决定于企业带头人的自身素质；必须尊重人才流动规律，“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性

5、展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。重视人的需要；鼓励员工为主；培养员工；组织设计以人为中心。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益

6、和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。以人为本的核心理念就是：尊重人的劳动，尊重人格。尊重人的劳动是指所创造的劳动价值观！尊重人格就是不要以为打工就是低人一等。具体点讲就是，老板首先要尊纪守法，做一个德才兼备、正直的人。落实国家规加给劳工的正常保障，老板要根据劳动者给他所创造带来的效益多少来处理应有的一定分配关系，这个分配关系要体现价值特征，正确处理好八小时工资制和十二小时工资制,不要劳工干了十二小时还是只有八小时的工资待遇，这种现象在中国大、中、小企业中普遍存在，远远不如外资企业，严重影响劳苦大众的心理平衡，处理不当,使当家作主人的工

7、人队伍一下子又回到奴隶状态。其次，老板要首先懂得尊重人格，不要把打工者当奴隶欺窄。要按时发放工资金等，要关心劳工的酸甜苦辣，要安排好食缩，有病要及时帮助就医，遇事要勇于承担责任，要创造良好的工作环境和生活环境，要培养劳工的一技之长，努力给劳工多一点关爱，使劳工多一点舒心、多一点顺心、多一分开心。只有这样，劳工才会似老板企业如自家，才有可能更好地发挥全体劳工的最大积极性。当代社会企业做得比较好的方法有：1•搭建舞台，实现员工自我价值企业是员工发展的舞台，没有