实现基于bim的项目全过程实际成本快速核算-杨宝明

《实现基于bim的项目全过程实际成本快速核算-杨宝明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、实现基于BIM的项目全过程实际成本快速核算杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问为什么工程项目过程成本核算非常困难？为什么建企信息化难以突破核心业务管理？为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑？当前建企转型升级和信息化都举步维艰，年年在抓的问题反而愈来愈严重。2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿，表明我们的基础管理依然十分薄弱。特级资质信息化标准实施今年进入申报核定，结论己很清楚：虽然推动了一轮特级建企信息化热潮，但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫耒能突破，关键问题Z—在于缺乏三大基础数据库的支撐。建筑产

2、品的单一•性和单一产品的复杂性，海量数据需要多维度（时间、空间、工序）短周期分析，决定了建企在完成基础数据的信息化、自动化前，项目管理和企业管理的信息化就不可能深入，无法发挥信息化的价值。何为三大基础数据库工程基础数据种类繁多，本文所指的基础数据是与工程成本直接相关的实物量、价格、消耗量等数据,即工程项目的核心基础数据。项目管理各条线不能及时准确获取项目核心基础数据是当前国内项目管理的困境所在，也是儿卜年来建筑业生产力难以提升的根本原因。基础数据库就是解决这个关键问题的信息化系统，是基础数据创建、积累、存取、共享、协同的支撐平台，为实物

3、量、价格、消耗量指标（企业定额）这些关键基础数据建立5D关联工程数据库，将给建筑业信息化带来突破性进展。这个意义上讲，价格动态数据库、企业定额数据库和BIM数据库，这三大基础数据库的建设将成为建企信息化建设的核心内容。价格动态数据库是棊于互联网的材料、机械设备、人工等动态数据的收集、分析和共享系统。价格信息积累具有自增长机制，以应对海量的产品种类、胡牌种类、供应商数据，能自动分析中准价，有严格的授权控制体系。企业定额数据库即金业消耗量指标数据库。消耗量指标体现了一个企业的项目管理水平，每个项目的材料、人工、机械消耗水平，是工程成本重人决

4、定因索之一。金业定额数据库也是基于互联网动态数据库,能及时动态创建、管理维护和共享，能不断维护更新和增加数据以应对新材料、新工艺不断出现。BIM数据库是管理每个具体项目海量数据创建、承载、管理、共亨支撑的平台。企业将每个工程项目BIM模型集成在一个数据库中，即形成了企业级的BIM数据库。BIM技术能自动计算工程实物量，因此BIM数据库自然包含量的数据。不仅如此，BIM数据库可承载工程全生命周期儿乎所冇的工程信息，并能建立起5D（3D实体+1D吋间+1DWBS）关联关系数据库，这样的技术平台将真正带来项目管理的革命。三大基础数据库的价值没

5、有实时动态的三人基础数据库，建企核心业务的信息化和管理突破性提升都是不可能的，这是由建筑业信息化的木质和三大基础数据库的巨大价值所决定的。有了这三人基础数据库的支撐，建企将从当前项目管理的靠经验、依赖人升级到靠数据、依赖系统（包會人，不仅是人）的水平层次，精细化管理才有了实丿施可能。毫无疑问，三大棊础数据库将成为建企的核心竞争力Z—。价格动态数据库。材料、机械设备、人工动态数据库，决定了建企采购成木控制能力。当前的市场价格波动极快，没有一个及时、全面、准确的价格信息数据库平台，企业的处境是十分危险的：一不能准确报价，从起跑线就输掉了。报

6、高了不能中标，报低了有亏损风险。中铁建沙特轻轨项目41亿巨亏的一个根木原因是未能准确掌握当地市场行情，轻率报价。二将缺乏采购成木控制能力。采购成木控制何等垂要,连工地民工也I-分清楚，但国内建企几乎没有企业从总部到项目经理能掌握较全而采购成本。采购漏洞很多、很大，-•般都只能管住儿个大项，甚至儿个大项都缺乏管控能力。除以上两点重要意义外，一个良好的价格动态数据库述能发挥出以下价值：一是大幅提升采购员工工作效率。其中历史价格、供应商数据库、产品数据库都给采购人员极大的工作效率提升，一对多的询价工具可提高询价工作效率数倍提高。二是历史数据库

7、共享、带來企业巨大增值。建企大量存在这样悄形，同一种材料某个项冃采购到的既便宜质量又好，而另一个项目花了很多精力找供应商，买进的价格又贵，质量又差。从这里我们不难体验到，数据是一种工产力，数据的共享能创造巨大收益。企业定额数据库。企业消耗量指标体现了企业项H管理水平，也是造价分析的核心依据，是体现价格竞争力的关键因素，可叹的是国内建企儿乎没冇一家企业冇这样性能良好，数据全面H动态维护的数据库存在。企业定额数据库在以下两方而作用极其重要：一是投标组价分析。当前很多建企述靠上世纪90年代的政府定额分析成本，组价投标，从外行人角度看，简直无法

8、想象，而我们已习以为常了。金业竞争力无从体现，恶性竞争因此得以加剧，因不清楚实际成本消耗盲目压价比比皆是。二是项II全过程成本控制。应该如何签订分包价格，人和物消耗、损耗和成木控制如何制定标准，没有依据就处