工程部加班管理制度

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1、工程部加班管理制度一、原则1.服从特殊情况下公司统一的加班安排。2.规范生产运行及设备管理行为，部门应尽可能地不安排或少安排加班。二、加班审批程序1.生产加班⑴公司统一安排的加班，事后由部门统计员填写加班审批表。⑵由于非人为因素（如设备故障）导致的生产计划未能按时完成而又不能延期（如客户急需）时，可安排加班完成生产计划，事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意，事后由运行课长填写加班审批表。2.维保加班⑴在生产任务紧张、正常的维保工作无法彻底进行的情况下，为保证设备性能，可有计划地安排在停产期间进行必要的维保工作，事前由

2、主管工程师填写加班审批表。⑵为尽快恢复生产，可安排加班抢修设备故障，事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意，事后由主管工程师填写加班审批表。3.所有加班审批表均需经部门负责人签字，报分管副总经理和总经理签字后，由部门统计员统一将原件交人力资源部备案，留复印件存档。三、加班处理1•管理岗位加班一律不报，安排调休。1.基层岗位加班如实报人力资源部记发加班工资。2.统计员及运行课长要严格考勤。休闲会馆工程部交接-班及加班制度XX-12-1220:58

3、#3楼一、交接-班制度1、值班人员应按统一的安排的班次值班，不得延迟、早退

4、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者必须提前征得部长同意，按规定办理请假手续，才能请假。2、交接-班双方人员必须做好交接-班的准备工作，准时交接-班，交接-班的准备工作包括：查看运行记录，以及设备检修变更等情况清点仪表、工具,检查设备状况等,1=1交接-班时，双方班长在值班表上签字。3、在下列情况下不得交接-班：(1在事故未处理或重大设备启动或停机时;(2交接-班准备工作未完成时；(3接-班人数未达到规定人数的最低限度时;(4班长或部长指定替代班长的人未到时;(5接-班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人

5、时。二、正常值班与抢修加班制度1、正常值班规定(1值班人员应佩带通讯器材，随时听候监控总值班室调遣，值班期间活动范围限于大厦内。(2值班时间为非工作时间。(3值班人员负责值班期间所辖设备系统的投诉处理和故障排除，如不能单独解决，根据情况应及时联系值班负责人或工程组织解决。(4值班人员应于接到信息五分钟内及时与监控室联系,并迅速赶到现场，无论任何理由延时，超过30分钟未到现场，扣值班人员奖金，扣发当班班长奖金的30%。(5值班人员值班期间参与应急技术等不另计加发工资。2、抢修加班规定(1非工作时间非正常值班人员参与应急故障处

6、理，按实际工作小时计发加班工资。(2应急抢修工作时间超过晚上12：00,补贴夜餐费，一律不发加班费。(3属常规设备维修养护工作在非工作时间内实施的不计作加班。(4应急抢修情况由责任班长写事故报告，工程提出分析处理意见，报总经理批准。