1浅谈物流企业的财务管理——以a公司为例pdf

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1、Financial&Management财务与管理浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例◎一文/黄玉洪A物流公司是以机电工程物流业务为主导，集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体，是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展，公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度，为公司的稳定、快速川•持续发展提供了保障。概折來说，该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础，以资金管理为核心，以制度建设为保证。一、以全面预算管理为龙头预算是公司经营思想的具体体现

2、，在生产经营的各个方面发挥着重要作用，公司已经形成了以发展规划为导向，年度预算为控制冃标，滚动执行预算为控制手段，覆盖公司市场开发的全面预算符理体系。公司预算编制采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式。“自上而下”是指公司在确定了生产经营总II标后，预算管理部门根据主产经营总口标，制定口标分解方案，并将此n标层层分解到备个预算责任单位。它实质上是公司经营者的思想和公司经营总目标层层贯彻落实的过程。“自下而匕”是指在预算编制时，各预算责任单位根据分解目标，结合本单位的实你惜况，编制部门预算报归口管理部门审核，编制分预算报预算综合管理部门审核，进行现金流量、损益和资产负债的综合平衡

3、，最终编制总预算报公司审批。它实质上是各个预算责任单位落实公司目标、确保公司经营目标实现的过程。每年一月上旬，公司通过签订经济责任书的方式來各责任单位的冃标任务。公司在推进预算管理的过程中,注重预算管理的改进与创新,这主要表现在：人员进行结合，对企业的生产、经营、管理状况进行全面的考虑、衡量，使企业从小到大的每--运作环节都能受到全面预算管理的约束与控制。（三）采用合理的预算编制方法耍保证企业全而预算管理的科学性与有效性，前提是耍采用合理的预算编制方法，做好预算编制。要使预算编制能够与企业的自身运营、管理特征相符合，使之对企业而言具有较高的操作性与合理性。这就需要对企业的综合情况进

4、行考虑，如资金运转情况、总体发展方向以及编制覆盖时期内的所有经营活动，同时还要对市场未來发展情况进行准确的分析与预测。最后耍对以上所有•因索进行综合、全而的判断与评佔.作出最符合企业发展需求的全血预算编制。（四）强化企业全而预算管理监督（一）预算的全面性。公司的每一位员工都是预算的执行者；公司所有涉及现金和财务的活动都纳入预算腎理；公司从投资、物资采购、市场开发等每一环节都处F预算控制Z中。（二）充分体现与战略、规划的结合。战略和规划确定的方向和L1标需耍通过预算来加以实施。公司U前在预算管理中充分体现战略和规划的内容，同时根据实际情况提出更加明确、具体的努力方向。（三）月度执行预

5、算。近年来，公司经历了年度预算、季度执行预算、月度执行预算过程。现在以月度执行预算作为每月的控制预算，是保证年度目标完成的有效手段。（四）体现柔性控制与刚性控制相结合。公司整个预算管理体系而言，以“柔性控制”为主体就预算管理分解、落实责任指标而言，又强调“刚性控制”，特别是月度执行预算，更是以刚性控制为主，侦算的柔性控制和刚性控制从不同的方面对预算执行过程实施控制，保证公司生产经背过程向既定的生产经莒目标发展。（五）预算与标准结合，全血提升预算管理水平。预算与标准的结合，使公司高层管理人员把主要箱力用于管理和企业生产经营过程中各种不能标准化的“例外事项”，从而使预算管理工作重点更为

6、突出。随着标准逐步完善，公司生产经营的方方面面均有相应的“标尺”，预算管理真正成为全员参与、全面履盖和全过程控制的全面预算，并达到“无为而治”的境界。二、以项H管理为要索，参与事前管理和事后分析公司的收入按业务性质的不同，划分为多个业务部门，每个业务部门就是一个独立的利润中心。对每个利润中心的业务收入分合同进行管理。在业务开展过程中，财务部门积极加强监督是促进预算执行的有力手段.预算的编制是为了执行，不能执行的预算和得不到执行的预算都是毫无用处的。企业应加强对预算执行的监督力度，不定期的对部门预算执行情况进行跟踪调杳，对部门预算的执行及实现情况进行考核,并根据考核情况对•各部门实施

7、相应的奖惩，从而引起各部门和员工对预算执行的重视，尤其要使每位员工认识到预算的实现与他们的工作是密切联系的，并促使其在实际工作屮严格按照预算进行。综上所述，在如今日益激烈的国际市场经济竟争势态下.我国国有企业必须要落实、善全面预算管理，以进一步提高企业的运营、管理水平，为我国的现代化建设提供坚实的保障。□作者单位:福建建工集团总公司September.2012尿43?1994-2015ChinaAcademicJournalElectronicPnblishingHo