城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法

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1、城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。一、领导小组成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。组长：何东升副组长：黄卓敏成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记二、工作目标矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m,煤巷45m,合计55m。全年按照341

2、天计算，全年有效进尺不得低于18755m。有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷碉室、避难碉室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头确室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。具体包括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关碉室、措施工程扩帮拉底等。三、具体分工1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地

3、质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。1.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。每旬对有效进尺完成情况进行通报。3•调度室每日对有效进尺进行统计，在生产日报表中注明并通报。调度室负责现场施工期间的组织协调和监督工作，保证施工有序进行。主要负责协调掘进期间的煤流运输,保证开机时间；协调物料运输，并为区队提供技术指导服务。4•机电科负责各区队掘进期间的机电设备管理、做好现场机电设备隐患检查，保证机电设备完好，并为区队提供技术指导服务。5.通防科负责工作面需区域预测等工程技术资料的制定和落实，协

4、调监督，保证工作面区域预测按时完成，并为区队提供技术指导服务。6•安检科负责各区队掘进期间安全技术措施的落实、文明施工管理及日常安全监督检查工作。7.企管科负责在每月内部市场化绩效考核中兑现考核结果。8•供应科负责材料供应、配件供应，并对出现的材料问题积极协调解决。9•劳资科负责协调人员，给予人员支持。有效进尺考核办法（一）有效进尺考核采取日统计、旬通报、月考核的方式。“日统计”在矿井生产日报表中注明，并在早调度会上进行通报；“旬通报”在专业系统旬考核的生产任务一项中对未完成有效进尺的区队按照比例进行扣分；“月考核”在开拓系统、掘进系统、各科室和机电二队、

5、运输队、探防队、抽放队单位内部市场化绩效考核中兑现。将以往的矿井进尺单挂钩系数，变为进尺、有效进尺双挂钩系数，取二者的小值；区队月度未完成有效进尺基本任务的对队长和书记分别罚款1000元，区队完成有效进尺基本任务的不奖不罚，区队完成有效进尺目标任务的对队长和书记分别奖励2000元；专业系统未完成月度有效进尺基本任务的，对专业系统副总、生产科科长、生产科分管专业组组长分别罚款1000元，专业系统完成有效进尺基本任务的不奖不罚，专业系统完成有效进尺目标任务的对专业系统副总奖励3000元，对生产科科长、生产科分管专业组长分别奖励1500元；（二）现场条件出现异常

6、时，由分管专业出具核减生产天数的证明，经分管副总、分管矿领导审核并批准后，核减相应天数的进尺。（三）各相关科室因工作失职、技术指导不到位、组织不力、计划偏差过大，影响区队施工的，按照200元/天进行处罚。（四）相关单位要对生产影响进行如实记录，并将记录及时报送相关单位和分管领导，便于在分析中明确影响责任。（五）分管副总对生产影响进行界定，并按照200元/天对责任人进行处罚。情节较重的，进行责任追究并通报。（六）多报进尺的按照500元/次对责任人进行处罚。（七）本制度从2017年11月1日起执行。2017.10.30说明：1、无有效进尺统计：2015年矿井无

7、效进尺率10.5%2016年矿井无效进尺率10.3%2017年矿井无效进尺率11.9%2、有效进尺统计：2015年矿井有效进尺17488m2016年矿井有效进尺17275m2017年矿井有效进尺17508m3、未来三年有效进尺需要量：2018年18515m2019年18811m2020年17100m未来三年矿井有效进尺需要量没有大幅提升的原因：(1)专回工程和开拓工程主要为置换关系。虽然增加了一期专回工程6007m,但受人员、风量、提升等原因，专回工程和接替工程主要为置换关系，即主要是将开拓头面置换为专回头面。例如开拓二队2条开拓大巷转为专回。目前仅剩余二

8、十辅助采区轨道巷、二水平西翼轨道大巷2条正在施工的开拓工程。(2)