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时间:2019-01-05
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1、金融危机下中小型企业的发展前景摘要:金融危机对屮小企业的影响可概括为“三大三小”:对外贸出口型企业影响大,对内向型企业影响小;对劳动密集型企业影响大,对高新技术企业影响小;对无战略准备的企业影响大,对有准备的企业影响小。在金融动荡的今天,如何“生存”和“发展”,这是每个屮小企业都将面临的问题。Abstract:TheimpactoffinancialcrisisonSMEscanbesummarizedas"threethreesmall":theimpactofexport-orientedenterpriseslargeandsmallimpactontheinw
2、ard-lookingenterprise;agreatimpactonthelabor-intensiveenterprises,smallimpactonthehigh-techenterprises;onNostrategytopreparethebusiness-impact,impactonsmallbusinessesareprepared.Todayinthefinancialturmoil,howto"survive”and"development",whichiseverysmallandmediumenterpriseswillfaceproble
3、ms.关键词:金融危机中小企业战略影响KeyWords:FinancialcrisisSMEStrategicInfluence刖弓全球金融危机演变为经济衰退,对实体经济的影响已经深入骨髓,现在没有哪个行业哪个企业敢说不会受到经济危机的影响了。但危机对不同行业的影响也有所不同,对医药、食品等需求刚性的行业影响较小,对制造业影响较大,对服务业这种需求弹性大的行业影响最大。对于中小企业自身来说,在市场需求下降、价格普遍降低的环境下,中小企业的抗风险能力明显弱于大企业。在市场竞争更加激烈的环境下,没有资金优势、成本优势、渠道优势的中小企业,技术创新对他们的意义就显得更加重要
4、。政府要支持中小企业,企业之间同样要互相救助。应对危机,中小企业要抱团取暖,共渡难关,而不是互相拆台,为获得订单,争相压价,恶性竞争,导致两败俱伤。危机不等于没有机会,中小企业通过自身努力,在经过危机的磨练后将会使企业自己无论是在技术创新上,还是在管理水平上都能够达到一个更高的水平。中小企业融资难,是一个世界性的普遍现象。在任何一个经济体中,不管在什么发展阶段,总有一部分中小企业面临资金问题和融资困难,这是中小企业不可避免的“成长中的烦恼”。由于屮小企业规模小、自有资本少、可供抵押资产少、抗风险能力弱及信用等级偏低等原因,银行不愿冒险放贷,由此生成了“融资难”。中小企
5、业最难的事是融资,中小企业发展的最大瓶颈也是融资。一位金融界资深人士将这个问题称为“一个死结”一一中小企业是最需要资金的,但又最不具备融资条件,融不到资就无法发展,发展不了就仍然很难从银行贷到款。目录一.中小企业如何应对金融危机二.在这场金融危机中政府应该为中小企业做些什么三.中国中小企业的发展现状四.金融危机对中小企业战略影响1•要充分重视政府转型在中小企业发展中的特殊作用。2•限制、规范政府权限,为中小企业发展创造自由、自主的空间。3•变“抓大放小”为“放大扶小”。4•要实行公平合理的税收制度。5.推动中小型企业信用体系建设,建设多层次资本市场,解决中小企业融资困
6、难。五.总结10参考文献11致谢12一.中小企业如何应对金融危机思路一:自主创新,发挥主体作用在原有的产品基础上进行功能性的创新,创造出适合市场需求的产品,一般会采用两种办法:一是自主研究与开发;二是直接购买研究成果或开发成果。进行产品的创新后,要在三点上做足文章:第一点,形象改善。水井坊就是一个例子,换个名字,变个包装,产品就能够畅销。第二点,概念包装。比如脑口金,不再诉求产品的功能,而是将产品演绎为一种时尚的、孝敬长辈的送礼佳品,这个概念包装成为脑口金成功的关键要素。第三点,价值提升。提升产品的档次或品味,加大产品的附加值,增加体验和归属感等都是价值提升的新途径。
7、思路二:自控渠道,营销开源第一,塑立新品牌做原始设备制造的企业要逐步向原始设计的企业进行转变,做原始设计的企业要向做原始品牌的企业进行转变,一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的屮小型企业來说,要做好品牌的推广和升华,使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的原始设备制造或原始设计的企业,通过前期的企业运作积累了资本、管理经验、人才、技术和资源,这时应该创立属于自己的品牌。第二,强烈关注内需开辟新战场对于原來以出口为主的中小型企业,可以从国际战场转到国内來,屮国宏观调控政策已作出了重大调整,将实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并在今后两年多时间内
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