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2、butalsotostrengthenenterprisemanagement,implementtheeconomiccontract,improvetheeconomicbenefitsoftheenterprisesecurityKeywords:construetionprojec摘要：建筑企业的合同管理是一个综合的概念，它是指建筑企业管理当事人之间就双方权利和义务达成的具有法律效力的协议或契约，包括地质勘查合同、设计合同、工程施工合同、监理合同、采购合同等。签订与履行建筑企业合同是实现
3、建筑企业科学化、法制化、规范化管理的核心内容，也是加强企业管理、实行经济承包、提高企业经济效益的保障关键词：建筑工程；项目管理；合同管理Abstract:Thecontractmanagementofconstructionenterprisesisacomprehensiveconcept,itreferstotheconstruetionenterprisemanagementbetweenthepartiesconcernedhavereachedtherightsandobligatio
4、nsofbothpartiesarelegalagreementorcontract,includinggeologicalsurveycontract,designcontract,constructioncontract,supervisioncontract,procurementcontract・Conclusionandperformanceofcontractisthccorecontcntofconstructionenterprisesrealizethestandardizat
5、ion,legalizetion,scientificmanagementofconstructionenterprises,butalsotostrengthenenterprisemanagement,implementtheeconomiccontract,improvetheeconomicbenefitsoftheenterprisesecurityKeywords:constructionproject;projectmanagement;contractmanagement:文章编
6、号一、我国建筑工程合同管理的目前状况1.建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。国家工商局和建设部虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不建全，对权责和义务的规定不明确，导致签署的合同流于形式。2008年12月，重庆市建委抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，发现有70%合同不规范，一旦这些工程发生纠纷，建筑企业必将承担许多隐形的风险和损失。2•承、发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业
7、务需要，会超越本企业资质等级签订合同。例如，有些承包商在自身不具备项目施工资质的情况下，为达到承包工程的目的，非法向发包人行贿或者假借其他有承包资质企业的名义进行虚假投标。另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的权利。例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不按照合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等。3•合同体系和管理制度不健全随着市场经济的发展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后,不能满
8、足市场经济体制的要求。同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能岀现的各种理由缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形。在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是很明确，存在着规定的制度不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的监督和制约机制。二、建筑企业合同管理中存在理由的根源：1.历史根源。主要是由于建筑施工企业基本上都经历了计划经济时代，很多企业领导和管理人员思想意识、管理方式、策略及手段还沿袭某些计划经济体
