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时间:2019-01-05
《杨晓敏2010年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2010年工作总结杨晓敏我从2009年12月调入焊接车间一年来,我已经非常喜欢这个这个和谐、温馨、上进、快节奏的集体,自我感觉也融入到这个集体,在这个集体里,我是车间支部书记,行政上还兼任车间副主任,分管安全、现场、精益生产、保密等行政工作,但不管在哪里,都会被大家亲切地称呼为“妈”,一是因为职业原因,二是因为年龄原因,在这个集体里,25岁以下的年轻人占到车间总人数的一半。2010年在公司党政的正确领导下,在职能部门的支持下,在车间全体员工的共同努力下,车间各项任务已顺利完成,我也受益匪浅,我获得了大江工业公司车间主任培训班优秀学员,车间
2、党支部获得大江工业公司授予的高标准示范党支部,车间顺利通过了精益生产DPS达级验收、和保密认证。一、加强学习,领会“四讲”丰富内涵。2010年,开启“211”新征程,作为贯彻“211”战略全过程的“四讲”活动,对于所有员工来讲都是一件新事物,对于我来讲也不例外。多年来养成的学习习惯,让我在学“四讲”方面有了自己独特的理解,对“四讲”活动的把握也就更进一步;不仅仅是她自己学习,还将学习资料经过编辑,发给支委和车间领导,特别强调中层干部学“四讲”,全力以赴保证完成生产经营各项指标;下发到各班组,充分利用党员大会、党课、车间大会、班前会、班组学
3、习等各种形式,组织党员、群众学“四讲”,充分领会“四讲”丰富内涵,“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”,以公司发展大局和整体利益为重,以车间各阶段性任务为考核节点,确保公司政令畅通,指令执行力强。二、周密安排,计划指导“四讲”活动2010年初,在第一轮组织学习“四讲”之后,作为一名车间党支部书记,我就在思考要如何开展好车间的“四讲”活动,当公司下发《冲压件公司分党委“四讲”主题教育实践活动实施方案》,她与支委一道,结合本单位实际情况,制定出《焊接车间党支部“四讲”、“四强”、“四优”活动实施计划》,成立活动领导小组,细化“讲政治”、“讲正气
4、”、“讲奉献”、“讲和谐”的具体目标和措施,高标准、严耍求,按计划、有步骤开展各阶段工作,广泛动员、深入学习、组织讨论、分析检查、整改落实。一年来,党支部活动丰富,吸引力增强,蓬勃发展,6名同志光荣加中国共产党,3名同志按期转为中共正式党员,支部党员由15名增加到21名;6名同志被列为入党积极分子进行考察,18名同志递交入党申请书,一大批生产骨干、技术骨干纷纷要求进步,车间党支部发展动力强劲;2010年消灭了无党员班组,每个班组均有党员。三、积极组织,把“四讲”活动落到实处计划还得靠落实,作为支部书记,我把车间难点、重点作为支部活动的主题
5、,创新“三会一课”形式,开展每季度党内主题劳动竞赛,结合车间实际,开展特色活动,开展了“质量移动哨”活动、“安全质量签名”活动、“安全质量联保”活动,启动专题项目,融入生产,特别在205搬迁、力帆320建线等重大事项中,车间党支部充分开展“四讲”活动,在较短时间内完成艰巨的任务,促进车间各项任务全面完成。在公司党支部制度的基础上,我增加了党小组长职责和党小组活动制度;制定“职能人员和班组长管理办法”,加强党员班组长管理,保证公司政令畅通。根据车间人员变动,我及时增补支委;我完善入党积极分子信息档案、党员学习档案、党员活动档案、党费缴纳档案
6、等资料;树立一批典型,党员示范岗从原来的三名,增加到八名,并按季度考核;实施全部党员“一帮一”,充分发挥党员的先锋模范作用。规范支部党员管理,对党员是否发挥先锋模范作用,由班组进行按月打分,其分值纳入党员考核体系。根据车间实际情况,在四季度我重新调整党小组,党小组由两个分设为三个,党支部各项活动均把全体党员班组长纳入到支部活动中,让支部活动与行政工作一同计划、同实施、同检查、同总结,党支部和行政两级班子融合在一起,没有彼此之分,使支部活动开展更加灵活。党支部按“四讲”活动进度要求,召开专题讨论会、民主生活会和组织生活会,采取多种形式广泛征
7、求意见和建议,认真查找与“211”战略不相适应,阻碍公司发展的突岀问题和职工群众反映强烈的突出问题,开展批评和自我批评,在车间重大事项上集体商议,共谋发展。四、特色活动,让“四讲”变得“实惠”(1)开展“质量移动哨”,保公司质量信誉,2010年无一分长安铃木公司质量罚款2010年,车间党支部针对上年度车间质量问题多、罚款多的情况,我提出并组织实施了“质量移动哨”活动,提升员工质量意识。让员工在生产过程中,不仅仅是要注意检查自己的产品质量。每天都有一名员工充当“质量移动哨”,义务巡检班组其他员工的产品质量,特别是上工序产品打点数是否齐全、打
8、点位置是否正确,与质检科检验员一道形成一张质量问题的“滤网”。员工要争当“质量移动哨”,就必须熟练掌握本工位工艺要求和本班组其他工位工艺要求,进而提高员工的技术水平、增强员工的质量意识。这样一
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