如何管理不听话员工

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1、如何管理不听话员工作为公司的管理层，要面对一群下属，总会遇到一些“不听话”的人，怎么办呢？下面一起看看如何管理不听话员工吧~既然都是下属，不用听话不听话来区别。他们都是你团队的成员，我作为他们的头，发挥他们的优势完成团队及个人业绩和价值，帮助改进他们的缺点，培养他们的职业能力，这是我们的本职工作，让下属与自己一同成长，收获过程中的喜悦与大家的凝聚力，这是一个团队的幸福。其实不好管理的员工一般都有点小个性,只要顺藤摸瓜在他身上费点小心思，抓住他的优点慢慢鼓励认可他,很快就可以融入团队，就会有责任心慢慢的发现他已步入正轨了。其实不听话的人，只要能挖掘他们的潜力，他们会比那些看起来

2、听话平时按部就班的人做起事来更快速更有创新。要看如何选人，如何用人，如何激发人。有教无类，用5WHY的分析方法来模瓜，我认为要做好一个管理，需要为下属考虑的事项很多，在完成工作任务方面多用FMEA,对待我们自己的下属，要看性格而异。处人和处事方式都要相互认同。依照个性来解决下属不听话,人尽其才，才是一个合格的领导者。搞明白是那一种不听话对抗性的，如果不想你死我活,那就先凉他一段时间，看他来不来求你适应性的，这个就好说了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是对工作不感兴趣，那就要你活用了，这种情况太多要根据实际情况来处理，不能强压。这个所谓的不听话，是不能够按时按量的完成工作？如

3、果这就继续培训喽，培训不过关继续培训，直到你把这个不听话的员工给培训合格，不然就炒了算。这还有什么好说的！你自己做好自己的本职，员工完不成自己的任务,那就给2次机会，让员工内心认可你才行。出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了！给每一个人公平成长的机会，谁都是从不懂到懂，从不会到会，从鲁莽到成熟的，不听话，要看看是不听什么样的话，如果是工作交代需要完成的本职

4、工作，那就要严肃的批评。如果是各抒己见的脑力风暴，不听话，才是我们需要的内容，群思广议，我们才能得到更好的建议。融入，让自己融入到下属的氛围来，要听得懂下属的言外之意，很多时候，不是下属不听话，而是我们自己不会说话。事情的具体执行是下属来合作完成的，不听话一定是有不听话的理由，那么我们找到不听话的理由，是不是可以更好的解决问题呢？用心对待每一位工作伙伴，毕竟现在经济太不景气。