关于加强供电企业精神文明建设的探索实践

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1、关于加强供电企业精神文明建设的探索实践　　[摘要]南昌供电公司紧紧围绕“塑造供电形象，提高员工素质，服务生产经营，促进企业发展”这一主题，明晰了一条以科学发展为主导的精神文明创建新思路，努力构建和谐企业。　　[关键词]供电企业精神文明建设探索实践　　精神文明建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是构建和谐企业促进稳定发展的内在要求。近年来，南昌供电公司紧紧围绕“塑造供电形象，提高员工素质，服务生产经营，促进企业发展”这一主题，明晰了一条以科学发展为主导的精神文明创建新思路，努力构建和谐企业。　　一、抓组织建设，在强化领导上下功夫　　领导班子对企业抓好精神文明建设起着决定性作

2、用。只有领导重视，把精神文明创建作为一项长期的重要工作摆在突出位置，才能实现精神文明建设新跨越。　　（一）明确争创思路。公司党代会、职代会都把创建工作作为重要工作目标提上议事日程，坚定而明确地提出创建工作只有起点没有终点，“要跳出自己看自己”，要善于总结经验，发现不足，并对创建工作提出了上档次、上水平、整体推进的高要求。近两年，公司在获得省、市文明行业和文明单位等荣誉的基础上，分别获“全国第三届文明单位”和“国家电网公司文明单位”等荣誉称号。　　（二）健全领导机构。公司实施精神文明创建“一把手工程”5，强化党政主要负责人“一岗双责”，成立了精神文明创建领导小组，对创建工作做到统一

3、领导、统一部署，真正形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓，党、政、工、团等组织密切配合，各部室积极主动参与的良好工作格局　　（三）发挥表率作用。“火车跑得快，全靠车头带”。公司领导班子切实做好“三个表率”：一是做好勤于学习的表率。坚持中心组学习制度雷打不动；宣贯党的十六大精神和“三个代表”重要思想常抓不懈；学习科学发展观和构建社会主义和谐社会等最新理论成果务求实效。二是做好求真务实的表率。大力加强“四好领导班子”建设，坚决执行省公司党组的决定部署，勤下基层调研，勤到现场慰问，摸实情、出实招、办实事。三是做好廉洁自律的表率。严格执行党风廉政建设有关规定，带头遵纪守法，牢牢树立勤政廉政

4、意识。　　二、抓机制创新，在拓展格局上下功夫　　公司着力在实践中不断创新机制，创新形式、丰富内容、拓展范围，为精神文明创建工作提供了坚实的保障。　　（一）规划体系“一改故辙”。为使精神文明创建工作虚功实做，研究制定了《公司“十二五”精神文明建设规划》。并根据形势发展，坚持每年制定精神建设年度计划，实行“四个一”制度：即一项重点工作，一名领导分管，一个部门牵头，一个机构专抓。各单位根据各自承担的任务，制定具体方案，使精神文明创建目标分解层层落实到基层。　　（二）制度建设与考核管理“双管齐下”5。在全公司精心开展精神文明建设同业对标活动，制定并完善了有南昌供电特色的《精神文明建设同业

5、对标工作实施办法》，按照《办法》进行检查考核、动态比较、综合排名，将其考核结果直接与年终奖金考核挂钩，使精神文明建设由“软任务”变成“硬指标”。同时，各基层单位文明奖牌不搞终身制，并实行动态管理。在文明单位评比中，严格实行重大事项一票否决制，保证创建活动的健康发展。目前，公司八个县区供电公司均获得了市级以上文明单位称号。　　（三）爱心理念、文明载体与创建领域“三位一体”。公司以开展“爱心”活动、实施“平安”工程为契机，将爱心理念融入精神文明建设中，切实关注员工实际情况，深入实施送温暖、献爱心活动，积极参与社会公益事业。同时，公司大力开展群众性经济技术活动、系列群众文体活动和与解放

6、军第九四医院联合的军民共建活动等，使精神文明创建效果在各项活动中得到延伸。创建中，基层单位创文明集体突出“实”，班组建文明班组突出“新”，家庭评文明家庭突出“乐”，员工做文明职工突出“争”，公司逐步形成了覆盖方方面面、辐射各级各层的创建格局。　　三、抓思想道德，在增强素质上下功夫　　与时俱进的事业，需要与时俱进的精神。公司党委认为，只有树立适应时代的先进思想、培养高尚的职业道德，才能为公司中心工作提供强大的精神动力和思想保证。　　（一）筑牢思政根基凝聚人。公司通过大力加强政治理论培训和组织干部员工到爱国主义教育基地参观学习等形式，引导和帮助干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观

7、。同时，还建立了适应现代公司要求的“数字政工”。并结合党员“一带二”心桥工程，以《员工思想动态分析制度》为根本，理顺了员工情绪，凝聚了人心，保持了一方稳定。　　（二）发挥典型模范带动人。公司先后树立了以“市民心中的一盏灯”5-全国劳模何长生为代表的一批先进典型，以市中营业班这一国家级“青年文明号”为龙头的标兵班组。并通过举办“全国学习型班组”-“袁政海班组”、“全国劳模、优秀共产党员”和江西省电力公司先进典型事迹报告会等形式，激励广大干部员工以饱满的热情和干劲投身于电力建设。