福州大学阳光学院授课计划

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1、福州大学阳光学院授课计划（2011—2012学年第二学期）课程名称：企业战略管理课程类型：专业选修课课程名称（英文）：EnterpriseStrategicManagement窗体顶端任课教师钟冬明课程学分2总学时理论实践开课对象2010会计①36360起止周数1-18周课程教学目的（知识、能力、素质三个方面）通过本课程的学习，使学生了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则，以及战略的类型与内容，战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识。通过战略实施案例分析，使学生掌握战略管理的结构性方法以及各门专业课知识的综合运用，具备战略管理的

2、基本技能、综合分析和应变能力。通过教师讲授、讨论及案例分析研究的基础上，在提高学生综合能力的同时，培养学生全面看问题的素质和辩证唯物主义思想的综合素质。课程教学的总体安排总学时36课时，其中课堂讲授36学时。授课内容学时第一章企业战略概述4第二章企业战略管理与战略管理者2第三章企业外部环境分析6第四章企业内部环境分析6第五章企业竞争战略4第六章不同行业的竞争战略2第七章国际化战略2第八章企业成长战略4第九章企业战略制定与选择2第十章企业战略实施2第十一章企业战略控制2合计36第6页共6页教学方法课堂讲授为主，加大学生撰写案例分析的比重，以达

3、到加强学生能力培养的目标。包括运用多媒体教学法、讨论法、本土化案例分析法、互动式教学法、体验式教学法等多种教学方法。考核方式闭卷考试，期末考试占70%+平时成绩30%（平时成绩主要是课堂表现和平时作业）教材（作者、书名、出版地、出版社、出版时间）和主要教学参考资料教材：丁宁.企业战略管理（第2版）.北京：清华大学出版社，2009.参考书：1.赵顺龙，吴琨，吴松强.企业战略管理.北京：经济管理出版社，2008.2.弗雷德·R·戴维，李克宁译.战略管理（第六版）.北京：经济科学出版，1999.3.黄丹.战略管理.北京：清华大学出版社，2004.

4、4.项保华.战略管理.北京：华夏出版社，2002.5.戴维·贝赞可等.公司战略经济学.北京：北京大学出版社，1999.6.迈克尔.波特.竞争战略.北京：华夏出版社，1998.7.汪晓春.中国著名企业管理案例评析.广东：广东经济出版社.2002.8.余菁.国外著名企业管理案例评析.广东：广东经济出版社，2002.本课程对学生的要求先修课程：管理学、经济学课程学习要求：本课程要求学生通过对中外著名企业战略管理案例的剖析，结合我国企业在经营中面临的实际问题和实践活动，提高分析和处理企业战略管理问题的综合能力。要求学生根据教学大纲，事先研读教学细纲

5、及教材的内容，并有的放矢地掌握本课程的重点以及难点。要求学生熟悉企业战略管理的相关概念和分析方法，并具备分析，制定公司战略的基本能力。说明：1、本授课计划由教师根据课程教学大纲，结合授课对象、专业要求等实际情况,于每学期开课之前打印一式两份，一份存入本人教师教学手册，作为今后教学评价的依据，一份交授课对象所在系。2、本表仅作基本格式参考，教师填写时可据课程内容和特点增减页数，要求统一采用A4纸打印。3、遇节假日自动顺延或另行补课。第6页共6页教学进度表课次周次班级日期节次教学内容重点难点教学形式计划时数备注11会计①2.14周二5-6节第一

6、章企业战略概述§1.1企业的愿景与使命重点:企业远景、使命、价值观和战略目标的定义、作用。难点：企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。讲课案例讲解222会计①2.21周二5-6节第一章企业战略概述§1.2企业战略§1.3企业战略层次重点:企业战略的定义、特征及理解、战略管理过程的相关知识及企业战略的层次构成。难点：企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系。讲课233会计①2.28周二5-6节第二章企业战略管理与战略管理者§2.1企业战略管理§2.2企业战略管理的五项任务§2.3企业战略管理者§2.4战略管理理论的发展与演变重点:企

7、业战略管理理论的发展与演变。难点：企业战略管理理论的内容与演变过程的外在环境。讲课案例讲解244会计①3.6周二5-6节第三章企业外部环境分析§3.1环境的不确定性分析重点:企业环境的类型与各种环境的影响因素。讲课案例讨论255会计①3.13周二5-6节第三章企业外部环境分析§3.2企业宏观环境分析重点：理解PEST分析法。难点：应用PEST分析外部环境对企业的影响。讲课案例讨论266会计①3.20周二5-6节第三章企业外部环境分析§3.3企业行业结构分析重点:掌握五力模型分析法。难点：应用五力模型对企业所处的环境进行分析。讲课案例分析2第

8、6页共6页77会计①3.27周二5-6节第四章企业内部环境分析§4.1企业的资源、能力与竞争优势分析重点：企业的资源与能力分析、价值链分析。难点：理解波特价值链理论。讲课案例分析