集团有限公司督查工作细则

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1、集团有限公司督查工作细则第一章总则第一条为促进集团公司重要决策'领导批示事项等工作的落实（以下简称督查工作），推动督查工作的制度化、规范化，提高工作效率和质量，保证政令畅通，制定本细则。第二条本细则所称集团公司重要决策包括重要会议决策和重要文件决策。领导批示事项包括公司领导批转的上级部门和领导交办的事项'公司领导批转交办的事项。集团公司重要会议决策是指集团公司党委会议、总经理办公会决定事项，以及通过全公司重要会议决定的重大问题和部署的重要工作，包括公司领导同志在工作会议上提出的工作任务和措施、要求等。集团

2、公司重要文件决策是指以湘潭矿业集团有限公司名义下发的，涉及公司改革发展大局或对全公司有重大影响的文件所确定的工作任务和政策措施。公司领导批转交办的事项是指：领导同志在上级重要文件'上级政府督办件'上级领导批办件上的批示事项；领导同志在本公司接收的请示'报告等文件上的批示事项；领导同志对职工群众来信来访等反映问题的批示事项；以及其他需办理的批示事项。第三条集团公司重要决策和领导批示事项，由集团公司机关各部室和直属各单位的主要负责人按照职责分工认真贯彻落实。党政办负责贯彻落实情况的督促、检查、协调、综合、反馈

3、等工作。第四条督查工作的主要任务：督促有关部门抓紧贯彻落实，并及时检查了解贯彻落实情况，总结典型经验，找出突出问题，提出建议措施，为公司领导指导工作、完善决策提供依据；协助公司领导对贯彻落实中的有关问题进行协调。第五条督查工作应遵循的原则:（―）及时。随收随办，急事急办，日清日结。（二）准确。正确领会批示精神，认真按照批示办事,分办准确。（三）落实。做到件件有着落，事事有回音。（四）安全。对批示及相关材料，要严格管理，执行保密规定，做到不误传、不丢失、不泄密。第二章督查程序第六条督查工作按以下程序进行:（

4、一）登记。将重要会议、文件精神分解和领导批示和收件编号、收件日期、批件名称等进行登记。对办理过程中的重要情况和办理结果要注明，以备查询、统计。（二）拟办。办公室主任拟定分办意见，确定主办分办部门，提出具体办理要求和办理时限后，报公司领导审核批示。（三）转办。公司领导审批后，一般原件留存备查，将复印件转至承办部门。凡要求报送办理结果的事项，转办时均附《领导批示件督办单》。不要求报送办理结果的，应明确注明。（四）催办。视情况，采取电话询问'发催办通知'现场督促检查等形式进行催办。急件要跟踪催办，对催办过程中

5、了解的重要情况，要及时向公司领导汇报。（五）承办。承办部门要根据批示精神认真研究办理，并根据办理情况形成督查报告，送办公室督查人员登记审核。（六）审鉴。办公室督查人员收到承办单位（部门）报送的办理结果后，根据督办要求审查是否符合办理要求，报办公室主任审核后送公司领导审定。（七）上报。形成督查专报，报送上级机关、有关部门和公司领导。（八）注结。批示事项办理到以下程度，可以在党政办注结：不要求反馈办理结果的，并已将领导批示转达有关单位或有关人员。要求反馈办理结果的，已向批示人反馈了办理结果。批示意见没有完全落

6、实或批示人对办理结果有新的批示意见的，不应注结，承办部门要进一步研究办理。（九）归档。批示事项办结之后，将批示原件、办理结果报告及相关材料收集齐全，按档案管理要求整理、归档和保管。第三章承办要求第七条各部门对集团公司重要决策、领导批示事项必须认真贯彻落实，并按要求将贯彻落实情况报送党政办。第八条承办部门一般应在7个工作日内完成督查事项的办理工作;对急件和事关大局、社会稳定、重大项目、突发事件等方面的事项，要随到随办；较为复杂，需要调研,办理周期较长的批示事项，经请示同意后，可适当延期。要按时报告办理结果。

7、报告应真实准确、内容完整、文字简练、第四章工作责任及考核第九条同一事项，涉及两个或两个以上承办部门的，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合。办理情况报告由主办部门负责报送。第十条主办、协办部门在办理过程中出现分歧意见时，由主办部门负责人协调解决。经主办部门协调仍不能取得一致意见的，由主办部门将协调经过'意见分歧'解决的建议等，书面报请党政办进行协调解决；办公室协调解决不了的，报请分管领导协调，如确需集团公司领导集体研究解决，要及时告党政办，由分管领导同意后，经公司主要领导同意，由公司领导集体研究。报请需

8、协调的问题应书面说明问题症结、自行协商过程'各方意见及解决问题的建议。如确实不能如期报告办理结果的，应及时说明情况,经研究同意后，方可延长办理时限。第十一条各部门要确定分管督查工作的负责人和具体工作人员，并保持相对稳定。第十二条对办理督查件不认真、不及时、造成不良影响的，一经查实，将视情予以通报批评。第五章附则第十四条本细则自公布之日起实行。