浅谈新时期加强干部队伍管理的对策

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1、浅谈新时期加强干部队伍管理的对策浅谈新时期加强干部队伍管理的对策“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。边防工作和部队建设的实践证明，建立一支高素质的干部队伍对于全面推进边防事业发展进步有着极其重要的意义。现笔者结合口己的工作实践，就加强和改进干部队伍建设谈一点想法供参考。一、抓住重点，政策扶持，不断优化干部队伍结构。基层干部是干部队伍的基础和骨干，是边防工作和部队建设的未来和希望。因此必须优先配齐配强基层干部，使部队的战斗力得到明显增强。一是严把入口关。在逐年加大接受地方大学生数量的同时，要严格执行政策规定，坚持标准，保证质量

2、，尽可能地减少外界因素对招生工作的干扰，要尽量选择那些政治思想好，与边防专业相靠近的或急需的人才，这样即有利丁•大学生干部尽快适应部队、发挥特长，又有利于干部队伍整体素质的提高和部队长远建设；分配时也要按照支队单位上报的专业需求分配到位。必要时还可尝试推行大学生干部培训期间的淘汰制度。二是畅通出口关。要适当放宽干部转业复员数量的比例，让支队级党委能够运用转业复员这个渠道把那些发展受限、思想身体素质较弱、工作能力不强、不适应在部队继续工作的基层干部尽快流动出去；对控制列入转业复员计划和不列入转业复员计划的对象要区别对待，如本人不想

3、继续留在部队，组织纪律涣散，经教育不改的，可采取组织处分后强制转业。三是放宽政策关。基层部队指挥型丁部的严重短缺，而部队战丄考警校的名额却越来越少，在实际工作中部队土生土长培养起来的警校牛对部队管理、抗灾救援较熟悉，稍加培训就能独立工作，这些干部深受基层官兵喜爱。去年部局也专门开设了班长骨干班建向招生，但其学历要求仍然为高中，实际上目前部队一批优秀的班长骨干当初就是因为学历达不到要求而无法参加院校招生考试，这次定向招生依然使他们望而兴叹。二、抓住难点，加强教育，不断提高干部的综合素质。实践证明，管好干部单靠行政措施、靠物质奖励、

4、靠经济手段都不行，都不能持久，只有抓学习才是提高干部水平、增强干部素质的主要手段和途径，是管好干部的根本所在。因此，各级必须把抓好干部学习作为加强基层干部队伍管理的根本性工作，切实抓紧抓好。一是加强政治理论灌输。要按照《边防部队思想政治教育大纲》的要求，突出抓好边防官兵职业道德、社会主义荣辱观、“立警为公，执法为民”、社会主义法治理念等教育,并借助新时期涌现出的英模人物，加强干部廉政勤政教育。通过教育，引导基层干部树立坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，保持坚强的革命意志和旺盛的战斗精神，口觉服从国家和军队建设大局，志

5、存高远、淡泊名利、艰苦奋斗、积极奉献，尽心尽职做好基层工作。二是加强干部教育培训。坚持从训、考、用的原则出发，制定出台《干部教育培训工作规划》，建立以晋升培训、任职培训、岗前培训、业务培训等为主要内容的培训体系，创新教育培训的方式方法，提高教学质量和培训效果，探索建立大教育、大培训工作格局。大力加强师资队伍建设，建立全省“师资库”，构建以专职教员为骨干，兼职教员为主体,聘请地方教员为补充的教学力量；有计划、分片区协调开展连排职干部晋前集中教育培训；分期分批选派干部“走出去”脱产培训。三是加强帮扶指导措施。坚持地方大学生入警第一任

6、职必须在基层中队满两年的原则，规范地方大学生入警干部的见习锻炼、岗前培训、岗位培养，制定第…任职必须达到的工作、业务、技能等履职标准，实施定期考评。三、抓住热点，明确奖惩，建立完善干部竞争激励机制。要着力创建一套培养、使用干部的育才机制，营造一个“有为才有位”的用人环境，真正使出类拔萃的优秀人才脱颖而出。一是建立干部考评机制。对现有的干部绩效考评系统进行完善，通过每月对干部工作进行量化考核，把定量分析与定性分析有机结合起来，把考评结果与干部的晋职晋衔、福利津贴、评先评优相挂钩，走“能者上、平者让、庸者下”的科学用人路子，切实做到

7、让想干事的有机会，能丁事的有舞台，会干事的有地位，真正形成干事创业的用人导向。二是建立竞争上岗机制。坚决掘弃“工作干再好不如关系好、工作再过硬不如关系硬”的庸俗风气，给干部制造平等竞争机会，并根据工作需要逐步扩大竞争上岗在干部选拔任用中的比例；对特别优秀的基层和机关干部都应当破格提拔使用，坚决打破任职限的论资排辈的框框。说建立减压减负机制O当前工作繁重【佃艰巨，多数干部都处于超负荷工作状态。为此，领导机关要切实转变工作作风，少一些文山会海，多一些面对面指导，并严格控制各种检查考评工作组，使干部能集中精力抓工作搞建设。四要落实从优

8、待警机制。各级领导机关要认真研究解决基层干部的后顾Z忧，全心全意解决涉及基层干部切身利益的住房、福利、医疗、子女入学入托、家属再就业等实际困难，努力营造基层干部扎根警营、安心基层的良好环境。四、抓住要点，从严要求，切实加大从严治警力度。从严执纪，历来被视为治军的