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时间:2019-01-05
《崇礼补水工程项目部岗位人员主要职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目部岗位人员主要职责一.项目负责人主要职责:(1)主持项目经理部工作,代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;(2)执行公司对项目下达的各项管理目标和规定任务;(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;(5)建立质量管理体系和安全体系,按照《號工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设強工企业质量管理规
2、范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调,解决项目中出现的问题;(7)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;(8)处理项目部的善后工作;(1)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、技术负责人主要职责:(1)主持项目的技术管理;(2)主持制定项目技术管理工作计划;(3)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;(4)负责技术交底;(5)组织做好测量
3、及其核定;(6)指导质量检验和试验;(7)具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案;(8)参加工程验收,处理质量安全问题;(9)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;(10)组织技术学习、交流技术经验;(11)组织进行技术攻关。三、施工员主要职责:(1)配合项目技术负责人做好图纸会审、设计变更和技术核定组织施工;(1)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序交接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;(2)合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽
4、工程记录和签证,填写施工日志;(3)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;(4)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。四、安全员主要职责:(1)在施工前,根据工程项目的特点,依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项號工方案;(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查,定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况;(3)严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管理,并按规范做好安全记录;(4)加强对施工现场的检查,及时制止违章指挥,违章操作行为,及时发现、纠
5、正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人;(1)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;(2)及时向公司安全管理机构报告项目部安全生产情况。五、机械员主要职责:(1)认真执行国家和施工企业有关起重机械设备管理方面的方针、政策和规章制度,落实起重机械备案和使用登记工作;(2)负责现场机械及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养,加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理;(3)根据生产进度,熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况,参与设备事故的分析处理工作,并按规定及时上报;(4)负责设备的交接验收
6、、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作;(5)定期向公司主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况,并提出整改意见。六、材料员主要职责:(1)严格遵守国家有关的各项方针、政策及单位相关的规章制度。在具体经济活动中,要树立勤俭节约、精打细算的意识,坚持廉洁自律、秉公办事的原则,做到票物相符,收支清楚。(1)认真做好市场调查工作,注意收集和掌握物资信息,力争做到采购对象的质量、价格目标在购前得一控制。(2)在采购工作中要做到:无计划不采购,质量、规格不明不采购,价格不合理不采购。(3)要及时结算、报帐,并负责材料在使用过程中出现的各种售后服务工作。
7、(4)服从领导分配,完成领导交给的其他工作。七、资料员主要职责:(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制(2)负责建立旋工资料收集台帐,进行施工资料交底。(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;(4)负责提供管理数据、信息资料;(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。(7)完成领导交办的其他工作。
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