动力车间不良事故管理办法

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1、石化公司动力车间不良事故管理办法一、目的为规范车间职责和员工行为，保证车间连续、安全经济运行，加强车间管理，提高工作效率，特制定本办法。二、定义动力车间不良事故是指由于个人原因违反公司制度和本部门相关管理制度及规程的行为而引起的对车间管理、生产设备、经济和公司形象等造成的不良后果。根据其影响面大小分为A级（重大失误），B级（一般失误）山级（轻微失误）。三、不良事故的监督与预防1、对公司员工因违反国家相应法律、法规的行为有权拒绝办理或予以解决。2、公司员工因违反本法操作程序、或因未客观反映不良事故的行为可以有权拒绝办理或予以解决。3、无权处理的应当以书面形式向单位负

2、责人或向上一级领导人报告，请求查明原因做出处理。4、部门主管必须随时对本部门的各项制度执行情况进行监督、控制和防范，对已发生的事故应及时提报并设法控制予以解决。5、部门主管在提交过失单中如实地反映问题，对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。6、部门主管在考核过程出现不良事故条款中未列明的不良事故时,需与人力资源部共同分析事故等级，并结合本部门情况对不良事故内容进行补充或修订。1、举报或寻查知有不良事故T由人事部门记录并转相关部门查实一查实后填表上报（包含处罚意见）一由部门主管审核认定一转人事部根据处罚规定进行绩效考评。2、月内A级事故发生一次；B级事故发生三次以

3、上，扣除当事人当月绩效工资并免去年终绩效奖金；月内B级事故发生一次；扣除当事人当月50%绩效工资；月内C级事故发生一次，扣除当事人当月20%绩效工资；若及时查办上报并采取了补救措施，则记录在册并在月度绩效考评时适当扣分；若没有及时上报造成事态严重的，则对当事人处以相当于当月绩效工资金额的罚款，并连带其直接管理者罚款200元。五、不良事故的名称与判定1、违规操作：不按工作流程和操作规程工作造成损失的，不符合公司规定工作的，不良事故为B级，造成经济损失的，不良事故为A级。2、工作指令：未按车间指令要求工作，造成轻微不良后果的，不良事故为B级;造成严重不良后果的，不良事

4、故为A级。3、工艺流程安排不当：工艺流程安排不合理导致生产率低下，导致生产事故的，不良事故为A级；工艺流程安排不合理导致生产低下的，不良事故为B级。4、生产任务不明确：对公司或车间下达的工艺指标不执行、不及时调节，使产品收率明显下降，不良事故级别为B级。5、判断失误：由于工作疏忽，将可修复使用的机器设备及备品、备件判定为废品,造成浪费，浪费金额2000元以上者为A级，2000元以下者为B级。6、生产事故：因调度或操作不当致使发生安全生产事故、设备事故或引发严重火灾的，不良事故为A级。7、设备维护保养不到位：设备维护保养不及时到位，导致安全事故发生的，不良事故级别为

5、B级。8、隐瞒不报：对车间生产、设备事故或其他重大问题，该报故意隐瞒不报，并造成经济损失，不良事故为B级。9、设备检修监督不到位：设备检修、监督不到位，致使安全事故及装置不能连续生产，不良事故级别为B级。10、因消防和安全措施不利而造成损失。损失金额超一万的为A级。11、应急处理：对各种突发事件，组织处理不当或没有及时处理，而造成较大损失的定为A级。12、能源浪费：未按规定使用能源，造成能源大量浪费的，不良事故为A级。13、物料浪费：新产品试制过程中，大量浪费原材料，不良事故为B级。14、伪造原始纪录、单据：私自伪造采样、过磅、原始化验等数据谋取私利为A级。15、

6、弄虚作假；对本职工作或本部门工作弄虚作假，故意欺骗上级，招揽成绩，推托错失，不良事故为A级。16、职务侵占:未经他人允许超过工作范围或权限，给他人造成影响且给公司造成经济损失超一万元的不良事故为A级，一万元以下的不良事故为B级。17、指使强令他人行为：强迫、指使他人意志和行为造成不良影响且造成经济损失的为A级，造成不良影响未成经济损失为B级。18、挪用公款：未按规定，挪用公款做其他用途一万元以上（含）的，不良事故为A级，一万元以下的不良事故为B级。19、贪污公款：私自截留公款并为己有，不良事故为A级。20、渎职失职行为：不尽职尽责，滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，给

7、公司带来严重影响或造成不可挽回的经济损失，不良事故为A级。21、丢失（被盗）物品因责任心不强，造成所负责物品被盗、丢失且没有及时发现，超过100元为A级，低于100元者为B级。22、偷盗行为：偷盗公司物品的，不良事故为A级。23、泄露公司机密：未经公司领导同意泄露公司机密，给公司造成不良影响或造成经济损失的，不良事故为A级。24、亵渎车间管理或规章制度：工作行为或工作态度不严谨或有悖于车间管理，亵渎车间管理或规章制度，不良事故为A级，情节严重者，根据公司相关管理制度追究相应责任。