小议建筑工程现场管理的重要性及有效措施

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1、小议建筑工程现场管理的重要性及有效措施身份证号码：44092319901207****摘要：建筑工程是推动国民经济发展的重要基础之一，其发展离不开高素质的人才进行管理，建立完善的现场管理体系，使用先进科学的管理方法，加强建设工程现场施工管理，提高施工效率，可以保证施工的进度与质量，避免发牛安全事故，树立企业形象，保障企业长足发展，给企业带来更多的经济效益。以下木文分析了现场管理的重要性，探讨了现场管理存在的问题及有效措施。关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施1建筑工程现场管理的重要性1.1现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：(1)现场管理

2、是保证工程质量的核心环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。(2)现场管理是建筑施工活动正常进行的基木保证。在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工牛产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，育•接关系到施工牛产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基木保证。(3)现场管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，乂需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管

3、理“拢在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。(4)现场管理是执行国家地方相关法规的集中体现。建筑施工不仅仅是一个工程问题,还是一个严肃的社会问题，因为施工活动关系到城乡建设的各种法规，如消防、环保、绿化、文物保护、安全牛产等。(5)现场管理是工程参与各方同社会接触的窗口。施工建设活动也是社会活动的一部分，相关参与各方通过现场管理活动展示自身实力和精神面貌,通过社会认可获得良好信誉，取得生存和发展的良机,社会也通过现场管理了解、认识和评价施工参与方。1.2关于现场管理建筑工程现

4、场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。2建筑工程现场管理存在的4个主要问题2.1施工准备不足施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严

5、重影响工程质量。2.2材料质量差材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，其至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。2.3施工组织混乱现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及吋、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。2.4施工安全不到位施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全

6、措施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系吋，安全往往要做岀让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故吋有发生。3做好建筑工程现场管理的有效措施3.1完善现场组织管理现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系,保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织

7、现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。3.2加强现场材料管理建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对人宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材