浅析工程监理体系目标的建立

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1、浅析工程监理体系目标的建立摘要：本文结合工程监理行业现状，对其存在的问题进行了分析，提供几点想法，以供参考。关键词：监理目标施工中图分类号：U415文献标识码：A引言：监理行业新的生机•监理行业成立于90年代，建设监理制度作为工程建设领域的一项改革措施，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的建设监理机构，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设管理水平和投资效益。我国的建设工程监理已取得有目共睹的成绩，并已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前能处在发展的初期阶段，因此为了使我国的建设建设工程监理实现预期效果，在工程建设领域发挥更大的作用，我建

2、议从以下几方面发展.一、监理机构公正、独立、自主的原则监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。二、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。总监理工程师负责

3、制的内涵包括：(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。三、监理工程目标“质量控制、进度控制、投资控制”建设工程的三大目标，协助建设单位在计划目标内将建设工程安全建成并投入使用。质量控制、进度控制

4、、投资控制两两之间存在既对立又同一的关系。因此不能奢望工程达到最好的效果，既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定工程建立目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一个目标而忽略其他两个目标的不利影响，必须将进度、投资、质量三大目标统筹考虑，反复协调和平衡，实现整个目标系统的最优。四、现在安全监理是一个大趋势大主题，直接影响监理体系目标的建立，是监理体系的重要组成部分，安全监理的工作主体要比早先的“三控、二管、一协调”更为重要，并跃居监理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤为关键,安全第一的理念已经开始灌输每一

5、个监理人心中。由于监理责任界定不清，安全责任被无限扩大，有关部门对监理处罚不当和处罚过重的案例日益增多，期望在未来的监理建设中，能够逐渐规范监理在安全方面的法律责任，使监理行业能够步入更加健康的发展途径。五、协调的对象和方式建设监理组织协调的工作内容有：1、项目监理机构内部的协调1.1项目监理机构内部人际关系的协调：①在人员安排上要量才录用②在工作委任上要职责分明③在成绩评价上要实事求是④在矛盾调解上要恰到好处1.2项目监理机构内部组织关系的协调①在职能划分的基础上设置组织机构②明确规定每个部门的目标、职责和权限①事先约定各部门在工作中的相互关系②建立信息沟

6、通制度③及时消除工作中的矛盾和冲突1.3项目监理机构内部需求关系的协调①对监理设备、材料的平衡②对监理人员的平衡2与业主关系的协调2.1监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图2.2做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解2.3尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程3、与承包商的协调3.1坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事3.2协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度3.3施工阶段的协调工作内容：①与承包商项目经理关系的协调②进度问题的协调①质量问题的协调②与承包商违约行为的处理③合同争议的协调④对分包单位的管理⑤处理

7、好人际关系4、与设计单位的协调2.1真诚尊重设计单位的意见4.2及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失4.3注意信息传递的及时性和程序性5、与政府部门及其他单位的协调5.1与政府部门的协调①做好与工程质量监督站的交流和协调②生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理③工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等3.2协调与社会团体的关系一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持。六、监理费的收取为了工程保障合理进行，进行工程招投标的确立

8、监理责任人，建设单位可以尝试监理费通过保证金的形式存