浅谈企业的员工培训

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1、浅谈企业的员工培训［摘要］没有经过培训的员工是企业最大的成木。现在的很多民营企业家，尤其是中小企业的一些民营企业家，他们意识不到培训对员工的重要性。老是想尽办法要砍掉成本，想办法让员工节约开支，避免浪费。殊不知，如果员工意识里没有将企业视为i己的生命，又怎么会真正为企业着想呢?本文以员工培训对于金业的意义为切入点，分析了企业对于员工培训存在的顾虑，最后探讨了如何确保员工培训的有效性，以期对企业开展员工培训有所助益。［关键词］员工培训；顾虑；有效性古人云“养兵千日，用兵一吋=这话很有道理。经营企业和带兵一样

2、，老板就象将军，员工就象士兵，将军进行做战训练，但是士兵跟不上将军的思路，怎么能打胜仗呢?要想让员工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的经营战略，必须要对员工进行培训。H本的工厂有严格的流程，哪个螺丝钉哪个工具放在哪里都有严格的规定，所以他们的工作效率是最高的。在我们的工厂大多数都是工具、零件乱放，找起来耍用上好半天，试问这样生产效率怎么能提升呢?成本要怎么节约呢?I大I此，要想让企业整体发展，必须对员工进行培训，从企业的高层到普通员工进行系统的培训。-、员工培训对于企业的意义对员工进行培训，是企业获

3、取高质量、高素质的人力资源的途径之一。日本松下电器公司有一句名言:Mi产品之前先出人才“。其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事F1程。教育是现代经济社会犬背景下的'杀手铜'，谁拥有它谁就预示着成功。然而，我们的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训,对企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。培训员工有以下几个方面的意义：1、员工培训是灌输企业文化，建立学

4、习型组织的基础企业文化主要包括三个方而的内容：价值观(value)＞行为规范(north)＞惯例(pattemofbehavior)o在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也I•分闲难，而行为规范和惯例要明显的多，更容易被员工识别、执行和操作。所以，企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够口觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的冇效开展打下基础。2、员工培训是增强企业竞争

5、力的有效途径“终身教育J“学习型组织"的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”随着知识和技术的更新速度加快。企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。3、员工培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段加强对•员工的培训，可以提高员工的专业

6、技能与综合索质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作绩效和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，述可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用吋方恨少'‘的情况。4、员工培训是对员工的重要激励培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一•种有效的激励方式。例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选

7、拔优秀员工出国考察等等,都对员工有巨大的激励作用。因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段吋间可以，长吋间不行。他们更看屮的是通过工作得到更好的发展和提高。三、企业对员工培训的顾虑培训对于一个企业或者公司内来讲，是非常必需的，也是非常重要的。我们发现很多的企业业主，他们有很强的培训意识，但是当这种意识真正转化为行动时，会发现一切都付诸东流。为什么会存在这样的问题呢?既然有了意识有了意愿，为什么不愿意派送或者组织员工学习呢?难道企业的老板不清楚培训能给企业带来更多利益吗?答案是否定的，他们当然清楚

8、了，究其原因，我们会发现企业业主不是不愿意给员工培训。其实他们的顾虑太多。第一，思想相对保守，认为非常希瑕员工培训，但是一旦员工培训后，是否会离开公司，对员工的稳定性存在很大顾虑。这是最最重耍的因素，公司给员工捉供再淫习机会，害怕员工掌握技能后，不顾公司的投入和付岀，给公司带来更大的损失。这种担忧虽然是有必要，但是作为公司应该懂得通过什么方式来约束员工，更重要的是通过更合理的留人机制来留住这些优秀的人才，这才是需要解决的问题，