（新）专分散收存在问题及解决措施

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1、专业化分级散叶收购存在的问题及解决措施诸城市局（分公司）2013年，诸城市局（分公司）收购模式由传统的把烟收购转变成散叶收购。为此，市局（分公司）在洛庄烟站召开了专业化分级散叶收购专题会议。会议上安排的各项工作，各单位基木能够按照会议要求开展工作，对初分预检工作的过程管理进行监督，有效地提高了烟叶等级纯度，有重点地解决了混青、混杂、严重混糊片等现象，同时对捆内掺杂现象得到了有效地控制，且效果非常明显。但同时也曝露出许多的问题，下面就专分散收容易出现的问题和解决措施做一下阐述，如下一、专分散收认识不到位，

2、重视程度不够。基层烟站部分人员对专业化分级还没有引起足够的重视，至今还存在敷衍了事，妄想蒙混过关，存有幻想和疑惑，没有把专分散收工作重点放在心上，只是挂在嘴上说没有真正去落实；部分技术员责任心不强，思想意识不强,对专业化分级散叶收购工作态度不坚决。存在侥幸心理，还是停留在往年的收购模式的思维中。二、专分散收流程把关不严，现场管理不到位。层层制定出的收购流程却是挂在墙上和嘴上的，没右■落实在行动±o在分级加工过程中没有按照专业化分级标准要求进行加工，现场粗放的加工方法至今仍然存在，甚至还不如往年的标准，更

3、谈不上纯度了。对入户预检、预约交售、初验编码和监督装框等把关不严，框内上下等级和颜色界限不够清晰，质量低下，给定级带来不便，导致合格率普遍降低等。三、分级专业对人员组织不到位，造成人员缺乏和分级质量不高。当前各地主要依托烟农专业合作社组建分级专业队来开展专业化分级服务，但是分级队伍建设依然存在如下问题：①分级队员流失严重，分级队伍很难稳定。分级队员要么由于收益低不愿意参与分级，要么由于外出打工而无法参与。②质量意识不强，分级质量欠佳。③分级组织依靠行业补贴生存，自主发展能力弱。专业分级组织能够实现略有盈

4、余，但一旦脱离行业补贴很难生存。工位或岗位之间工作戢不一致，但按照统一工资标准支付容易引发分配不均,导致组织解体。四、烟叶等级质量不稳定，评级人员定级随意性很大。收购的前、中、后时期，对质量掌握上存在很大差距。前期或中期成熟度较好的残伤烟叶普遍认为是杂烟且不予收购，而后期叶片较厚的不鲜亮的杂色烟叶却认为是好质量的烟叶，且收进主组烟叶中，充分说明评级员的质量意识不够强，分级水平还存在差距；定级员定级不够灵活，眼光忽高忽低，导致收购等级质量参差不齐，还给种植主体造成上级收购政策易变的错误倾向。五、入户预检、

5、预约交售组织不到位。收购前期，烟农忙生产，入户预检和预约收购都受到一定得限制,每天的收购量占不到预约收购的一半,这也是大量费用超标的主因素。收购后期因进度慢而存在以时间卡部位，套级套价收购现象。因没有严格执行预验收购制度，没有严格执行约时定点、分部位收购，导致烟农交售时现场混乱、部位混杂、等级混乱，合格率降低等。六、分级专业队管理不善，多个环节漏洞太多，负责人责任意识不强。1、服务协议和运作方式流于形式。服务协议的签订不够规范，只是按照流程做做样子;运作方式不够完善，没有明确运作范围的内容、标准和作业效

6、率等2同级考核不到位或不严格，有的专业对自始至终就没有考核过,有的甚至不知道同级考核是怎么一回事。在分级场所很难见到因质量不合格而返工的现象。艮专业队队长分配原料把关不严，分到分级台上的烟叶乱七八糟,有些甚至连青杂烟都进行分配，这也充分说明预检环节和初验编码处的漏洞所在。4由于管理不善，存在种植主体参与分级的现象也时有发生。甚至出现贿赂分级队员的现象。七、仓储管理规定执行不严格，烟叶存放不规范，成包质量较差。散叶收购无论对烟农或烟站，散叶都均较多，占用空间较大，收购站点库房难以堆垛，整齐度差，整理用工较

7、多。现场难以管理，极易造成管理混乱现象。一旦管理疏忽,就会出现进库烟叶堆放不规范,成包人员为了撵进度装箱过快，过急，增加了成包难度。散叶收购成包较难操作，由于不扎把，烟叶散乱，不易装箱和复称，打压成型后容易复位，造成缝合不严密或缝合后易变型等现象，故出现成包质量较差。八、专分散收设施设置不合理、不规范。专分散收现场人员较多，流动性较大，本来就很拥挤。由于设施设置不合理或不全，进货和退货来回发生堵塞的现象十分普遍。由于缺乏退烟通道或设置不合理，导致分级场地的造碎率很高，损失十分严重；种植主体随便进入分级场

8、所，和缺乏定级观察室有很大的关系。九、存在安全隐患较大。专分散收现场车辆多，人员较多且复杂化，流动性较大，加上管理放松和安全意识不强等因素，极易造成安全责任事故。散叶收购是对传统把烟收购方式的一项改革，是现代烟草农业建设的重要内容。开展散叶收购，对于提高烟叶管理水平和效率，有效控制非烟物质混入，提升烟叶等级纯度，满足卷烟工业配方需求具有重要意义。为了做好这项工作，今年上半年，分公司组织人员，根据上级要求，深入研究工作业务流程、组织形式，制定