煤矿外出培训管理制度

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1、煤矿外出培训管理制度1、月底培训年初制定的培训计划，通知相关人员及人力资源部，并上报分管副总经理审核签字后按计划外派培训人员，各基层矿井自接到通知后，积极按时派送培训人员，同时采取措施保证各项工作的正常运行，不得以任何理由拒绝外派人员，否则对相关单位负责人进行处罚。2、各单位负责人对外派学习员工要严格把关，必须按照生产实际情况提供外派人员名单，要根据所需专业进行外派，不得滥竽充数，不得重复外派。3、外出培训人员不得私自请假，如遇特殊情况须经矿长及分管副总同意后方可请假，并提交书面证明，对培训期间私自旷课的一经发现，不予报销其学习费用，培训结束

2、后，要在规定的时间内及时回矿，否则进行严肃处理，4、外出培训有安环部统一借款，并有矿长签字、分管副总审核，培训结束后，培训人员根据培训机构下发的报销单据及告诉有关财务制度进行报销。5、培训人员自培训之日起不得随便调动工作岗位，（因工作需要有公司统一调动）。7、外出培训学员在培训期间，要认真学习，做好笔记，遵守有关规定，树立良好形象，以优异的成绩取得培训证书，凡考试不及格的需缴纳补考费用或其他培训费用的一律自理。8、培训结束后，将培训证书交予公司安环部进行统一备案（复印件）存档。后备干部培训管理制度一、为了加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部

3、管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。　　1、有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。2、有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学知识，学习经扩大知识视野。3、有计划地安排后备干部到采煤一线现场去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情及专业基础知识，树立良好的工作风。4、有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高宏观管理和综合协调

4、能力，促进自身全面发展。二、后备干部的培养工作，由公司党支部组织党群部和人力资源部共同负责。1、对后备干部要进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想培训；党的路线、方针、政策培训；党的基础知识培训；市场经济理论以及现代科技、法律法规和煤矿专业知识及相关业务知识培训。累计培训时间一般每年不少于1个月。2、培训主要采取以下形式：参加在党校或其他培训机构举办的培训班；组织到专业水平较高的煤矿接受培训和考察；引导进行自学等。3、加强后备干部的实践锻炼。要根据实际情况和工作需要，鼓励和安排后备干部到基层或急、难、险、重等岗位

5、去锻炼提高，采取岗位轮换、交任务、压担子等办法，使后备干部增长才干，提高组织协调能力、应变能力和决策能力；充分发挥中老年干部对后备干部的传帮带作用；三、后备干部的管理1、后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。2、对后备干部要定期考察。矿党支部组织办公室做好后备干部的日常考核工作，随时了解掌握后备干部的政治思想状况、工作表现和廉洁自律情况，为矿党支部选拔任用干部提供依据。3、对后备干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，原则上每年调整充实一次，保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。四、建立后备干部档案。　　　后备干部档案的主要内容

6、包括：基本情况，考察材料，民主推荐和公示情况，年度考核情况等。以上档案材料由公司党群部统一管理。煤矿管理人员培训制度　　　　为提高公司全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我司安全生产，特制定如下培训制度。　　1、对管理人员的培训实行内部培训及外部培训相结合的方式。　　2、公司每年对管理人员按照相关要求进行安全培训，地点为小区会议室，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体由安环部协调组织。　　3、授课分为四个组，安全管理组由安环部负责，标准化、一通三防组由总工程师负责，机电运输组由机电工程师负责，经营、

7、财务、基本专业组由分管经营的会计负责。　　4、授课的内容由相应的负责人准备，要求全面、综合，符合实际。　　5、各级管理人员无特殊情况必须参加培训，无故不到者，罚款50元/次。不迟到、早退，否则罚款20元。　　6、参加培训的人员认真听讲，做好记录，培训后考试不及格者除补考外，另罚款50元，对年度学习考核不合格者，给予降职、免职的处理。　　7、因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照人事管理的有关规定办理相关手续。　　8、外出学习、培训的人员，在培训学习期间应将所学知识进行整理，回矿后，按我矿的安排举办讲座等，传授所学知识。　　9

8、、派外培训的人员，若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。返矿后，应将有关证书、学习成绩、在校表现等复印件交办公室，以便归档备查。煤矿特殊工种培训管理制度