销售部搬迁的呈批报告怎么写

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1、销售部搬迁的呈批报告怎么写市场部管理制度一、总则制定目的：为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，将销售人员之业务活动予以规范化，特制定本规章制度。适用范围凡属本公司市场部销售人员均依照本办法所规范的制度执行。二、常规制度出勤管理在CRM系统里面每天进行书写工作日志。每天23点之刖。工作职责销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理制度外,应尽力完成下列各项工作职责：部门主管职责负责推动完成所辖区域或行业的销售目标。执行公司所交付的相关事项。监督指导所属部门销售人员完成销售及产品推广任务。策划并参与制定公司季、年度销

2、售计划与目标；控制所属销售部门的经费并对下一销售季度进行费用预算。销售相关账目处理并随时稽核各销售单位之各项报表、财务单据、业务费用。按时呈报下列表单：A、销售报表《销售季报》B、费用报表。合理安排拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并建立良好的人际关系。销售人员职责基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意保持服装仪容整洁。B、对于本公司各项销售计划、项目策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄漏。C、不得于工作时间内酗酒。D、不得有挪用所收货款的行为。销售事项A、熟悉产品性能，并努力引导客户对本公司经营产品的兴趣；B、努力学习公司经营产品的性能、配置，并能准确表达说明

3、。C、维护往来客户关系，并按计划走访拜会新老客户。D、定期拜访客户并收集反馈下列资料：a、用户对所经营产品或系统的特性及配置要求；b、行业经营动态，新项目报批计划；c、市场需求量变化，新项目动态；d、用户对竞争品牌评价及销售状况；e、定期了解在跟踪的项目进度并及时反馈回报；f、处理本人所销售产品的款项及按时回收到账。g、整理各类销售信息资料并归档保存。货款处理A、收到客户货款应当日缴回。B、不得以任何理由挪用货款。G、不得将货款与销售费用混淆混用。移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并依下列规定办理。销售主管离职移交事项A、财产清册。B、公文档案。

4、C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。注意事项A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。C、销售单位主管移交由总经理室主管监督交接。销售人员移交事项A、负责的客户名单及工程项目。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。注意事项A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室。三、日

5、常工作规定工作计划销售计划销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。客户管理销售人员应填制《市场部日报表》，反映日常工作或项目进度；工作报表销售工作日报表销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。《销售工作日报表》应于当日外出工作前，录入CRM系统。月收款实绩表销售人员每季初应填制上季度之《季销售实际表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。售价规定销售人员销货售价

6、一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。如需赠品亦须依照本公司相关规定办理。市场部是对外报价的权力部门，所有报价以市场部报价为准。其他部门或人员不得随意报价。公司管理人员遇有客户询价，可以提供参考概念价格，但应当声明，公司市场部会提供准确报价，并把客户信息报告市场部。销售管理各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销售推广、招投标、收取货款等工作。销售单位主管应与各销售人员共同负担考查客户信用之责任。货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款;如有质量问题可依照公司有关规定办理退货。收款管理销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务、或直接汇入公

7、司指定账户并保留存根。销售人员应按规定收款日期，向客户收取货款。成本会计第一章概论一［复习］成本会计的对象是。A、产品成本的形成过程B、各项生产费用的归集和分配C、各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用D、制造业的成本成本是为实现一定目的而发生的耗费,是对象化的耗费。A、正确B、错误第二章成本核算的要求和程序2―［复习］用来核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用的账户是。A、基本生产成本B＞制造费用C、管理费用D、财务费用要素费用中的外购材料与成本项目中的直接材料费用内涵是一致的。A、正