十月考评总结

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1、00・0十月份施工管理部门绩效考评总结十月份分公司对项目施工管理对口检查，主要以内业资料、学习笔记、工作笔记、施工记录为主，施工工长应考核11人，实际考核7人，4人未考核；专职安全员考核2人；机管员考核2人邙日光项目韩小瑞兼职）；材料人员应考核6人，实际考核4人。未考核人员本月暂按项目平均水平及参照项目经理评价予以打分。通过本次考评，发现分公司在施工管理方面整体呈下滑趋势，由于现阶段六味斋、长风阳光都处于收尾阶段，绝大部分管理人员施工笔记内容简单，其至间隔许久都无记录，个别工长施工记录还是比较详细（例如：杜剑），柴亚辉、崔凯元的施工日志记录

2、较以前有较大提升，能把工程内容记录基本完善，六味斋项目施工日志记录极不规范，关键环节无记录（会议中心屋面细石殓浇筑、试块留置、原材料检验等），且近期无碰头会。但在进度完成方面，六味斋远比长风阳光项目好，能按进度计划认真落实，阳光项目进度是一拖再拖，没有按甲方、分公司的要求，工程的交工好像只能靠工人说了算，主要人员对工期无掌控；学习方面，两项目的施工工长做的都很差，除个别人有零星记录外，其余全没记录，分管领导、项目经理有责任，两个主工长也有责任，根本没起到带头作用,整体人员都比较“飘”，认为自己已很优秀、很突出了,其不然我们都还很不成熟、懂的

3、知识还很欠缺，好些基础知识都不会。安全方面存在的问题：思想上存在松懈，内页资料填写不及时，收集不完善。与上半年相比较有较大下滑；学习笔记、工作笔记有但不详细，无计划随意性强，优点：两项目对上级或分公司提出的问题能及时整改落实，执行力强。机械管理存在的问题：长风阳光项目内页做的较好，但现场机械管理较差，许多机械不及时清理、保养。六味斋项目现场机械保养、维修做的较好，内页资料不太完善。材料管理方面：六味斋项目内页资料建立齐全，个别内容不规范，新员工工作态度端正，布置的工作能够认真对待，王月在编制材料成本三表时，数据不准确，能力有待提高。长风阳光

4、项日验收记录较详细,可是在材料追朔的填写上有三个月的空白。两项目共同存在的问题：大宗材料的任务书签发不全或滞后，在发放材料时，没有约束性，浪费材料，加大成本；0A系统操作都不是很熟练；工作、学习笔记内容简单。本次考评是一次摸底，考评全面性不是很全，旨在发现问题，帮员工解决问题，提升整个分公司的管理水平和掀起员工学习高潮。希望做的好的继续坚持,做到差的迎头赶上。另外新分配的学生本次没参加考评，但经过查看工作笔记焦阳做的比较突出，工作笔记记录非常详细，能认识到自己的不足，欠缺的是学习笔记不好，但在新分配学生里表现最为突出，特奖励200元。11月

5、份考评六味斋、长风阳光项目以工作笔记、学习笔记、考试成绩为重点。晋中医院项目考评严格按考评内容打分，要求要比其它两项目高。2014年10月29日