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时间:2019-01-04
《防止机组非计划停运管理办法(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、HSDFDZD华龍山东发电有限公司管理制度HSDFDZD-189-SC51防止机组非计划停运管理办法(试行)2012-3-30实施2012-3-30发布华筋山东发电有限公司华能山东发电有限公司防止机组非计划停运管理办法(试行)第一章总则第一条为树立“安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力”的安全理念,贯彻落实中国华能集团公司(下称集团公司)《町靠性管理暂行办法》、《防止电力生产事故重点要求》等规定,依据《华能电厂安全主产管理休系评价办法》第4.2条“方针与目标”的要求,制定本办法。第二条本办法适用于华能山东发电冇限
2、公司(下称公司)悖辖各电厂。第三条本办法所称“机组非计划停运(卜•称非停)”是指机组处于不可用而乂不是计划停运的状态。根据停运的紧迫程度分为以下5类:第1类非停——机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态(如启动失败)。第2类非停——机组虽不需立即停运,但需在6小时以内停运的状态。第3类非停——机组可延迟至6小时以后,但需在72小时以内停运的状态。第4类非停一一机组可延迟至72小时以后,但需在下次计划停运前停运的状态。笫5类非停一一计划停运的机组因故超过计划停运期限的延长停运状态。第四条公司各级应把实现“零非停
3、”作为奋斗FI标,全1侨持续开展防非停工作,按照“四不放过”原则,持续改进防非停工作。第二章工作要求第五条公司成立防非停工作领导小组,由公司总经理任组长,公司分管生产副总经理任副组长,公司分管生产副总工程师、安生部经理和各单位厂长为成员。领导小组负责组织协调公司各部门、基层各单位积极开展防非停工作,建立健全设备管理责任制,落实人力资源,落实相关费用,落实奖惩机制,确保防非停工作得到良好有序开展。公司成立防非停工作小组,由安生部经理任组长,安生部副经理任副组长,各单位分管生产副厂长、安生部各管理人员为成员。工作小组负责组
4、织建立健全设备缺陷管理、设备检修管理、设备运行管理等规章制度;学握机组非停的现状和规律,组织制定持续降低非停的措施计划并组织实施;总结防非停工作的经验,改进和提高防非停工作措施,促进公司机组可靠性水平不断提高。各单位应成立生产副厂长任组长,运行、检修、燃料、策划(住技)、安监等部门主要负责人为成员的防非停工作领导小组,负责组织本单位的防非停工作。第六条各单位安全住产保证体系是防非停工作的责任主体,应根据专业分工成立相应的工作小组,具体负责本专业防非停工作的开展。各部门(专业)负责人是防非停工作的第一责任人。第七条各单位
5、应根据牛产设备实际状况,制定本单位防非停年度工作计划和措施。上级有关反事故技术措施和本单位根据实际情况制定的反事故技术措施应列入防非停工作计划和措施小,并确保得到实施。各车间应根据厂部下发的防非停措施计划制定本部门全年的防非停工作计划,计划耍明确时间、责任人、监督人,并逐月落实到月度工作计划中。生技部门每月总结全厂防非停工作计划完成情况,在厂月度安全分析例会上向防非停领导小组汇报。非停责任部门在厂月度分析例会上要汇报非停的原因,非停暴露的问题,防范措施及落实情况。第八条加强设备全过程管理,从设备选型、到货验收、安装调试
6、、运行维护、检修、更改等各个环节把好质量关,始终保持设备健康状态,不发生意外故障。第九条加强设备缺陷管理,坚持设备缺陷标本兼治,重在治本的原则,按照“五确认(目标、问题、措施、效果和责任)一兑现(奖惩)”的工作方法,及吋消除设备缺陷,三类缺陷耍做到“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。建立并完善缺陷管理制度,按照以下关键控制点开展工作,摸清缺陷发生的规律,确保机组缺陷逐年减少,以此推动降非停工作的开展。(一)建立设备缺陷和机组非停协同分析制度,由生技部门组织运行、检修、物资、安监等部门联合分析缺陷和非停的真正原因,掌握设备缺
7、陷发生的规律,制定设备超前控制措施,从设备选型、检修工艺和运行控制各方面分析查找原因,举一反三,减少缺陷重复发生。(二)建立缺陷日分析制度。各生产部门按照职责分工分析设备的异常变化,分析前24小时发生的缺陷数量、原因和处理情况,及时掌握当天缺陷发牛、发展和消除情况;管理部门对三类缺陷转类型要进行严格控制,检修部门要严格执行24小时消缺承诺,把设备缺陷消灭在萌芽状态,愆时不能消除的缺陷要明确控制措施。(三)加强重人隐患及二类缺陷的分析控制。每月重点对遗留缺陷、频发缺陷,从数量趋势、原因分类、故障分类各方面,准确拿握设备劣
8、化趋势,找准薄弱环节。通过综合分析,提高专业技术管理能力,指导检修和运行,控制同类缺陷重复发生,有效降低缺陷数量。第十条加强设备检修管理。在设备检修和维护屮,要始终坚持“应修必修,修必修好”的原则,逐步推动标准化检修工作的开展,最终针对作业工序形成完善的检修文件包或作业指导书,对安全、质量、工期建立标准化控制程序,从本质上保证设备
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