公司人事制度汇 编

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1、公司人事制度汇编2009年10月17-请您务必抽出宝贵时间仔细阅读本汇编。本汇编中的各项制度适用于所有公司的员工，旨在为员工提供公司现行人力资源政策的汇总。本汇编中所列各项制度会因公司发展等条件的改变而有所调整，因而公司保留对本汇编中所阐明的任何或全部政策、程序、惯例或福利进行修改、增加或删除的权利。任何口头陈述或表示均不能改变本汇编中的条款。人力资源部将在公司内网上随时公布各项制度的更新。本汇编包括的各项制度自颁布之日起生效。17-目录员工招聘程序4办公设备保管制度7一、办公设备的保管7二、办公

2、设备的毁损及维修7三、赔付9公司请假制度10第一章总则10第二章请假细则10第三章假期分类及时间10第四章假期工资的扣发标准12交通保险卡13公司14员工离职及工作流程14一、申请14二、通知/批准14三、确认15四、工作交接15五、人力资源部结算15六、总经理批复15七、薪资支付及其他15八、解释和修正16公司17离职结算办法17一、当月基础工资（BaseSalary）17二、当季应得浮动奖金（VariableBonus）17三、剩余年假（AnnualLeave）17四、年终奖金（DoubleP

3、ay）17五、社会保险的缴纳（SocialInsurance）18六、公司福利18七、提前通知及补偿金18八、支付18九、其他18十、解释和修正1817-公司人事制度员工招聘程序目的：为了明确招聘程序，提高工作效率，确保招聘员工的质量程序：n人力资源部根据管理层批准的计划，协同各部门制订《职位说明》（JobDescription），供人力资源部备案。n人力资源部根据以上文件的要求，协助各部门寻找符合条件的应聘人员。n所有的应聘人员需要通过至少2个部门经理级的面试和确认。对于所有的销售和主管以上人员

4、，要通过总经理的面试；所有技术支持要得到副总经理的确认。n人力资源部门在第一次面试时就填写《面试记录》（《InterviewEvaluationForm》），提供应聘人员的基本信息，同时将对该应聘人员的评价提供给各部门参考，备案。以后的面试人员也需要在此表格上记录面试结果。n人力资源部有义务对应聘人员的履历进行核实（ReferenceCheckForm），并将结果记录在有关表格中备案。n凡通过三次面试的应聘人员，由人力资源部门与用人部门共同商议，根据应聘人员的教育背景，工作经验，结合市场情况，制订

5、《薪酬及福利》标准，并填写《JobOfferApproval》（JOA），由人力资源部准备，通过部门-地区-财务总监-总经理审批。n在得到最后的批复之前，任何人不得向应聘人员许诺任何的工资待遇及其他有关问题。n人力资源部门得到确认后，将通知应聘人员前往公司办理入职手续，同时通知用人部门做好准备工作。n员工报到后，由人力资源部门负责取得该员工的必要资料后，要求该员工签署《公司员工保密协议》等有关文件，并简要介绍公司的情况。至此，招聘程序完全结束。17-公司人事制度年/季度初制定编制计划YesNoYe

6、s人力资源部利用适当的渠道征询应聘人员简历,并根据部门要求，筛选合适人员需要招聘的部门向人力资源部提供详细的职位描述人力资源部得到批复后立刻通知需要招聘员工的部门No部门经理协同人力资源部按照新增人员程序提交申请所缺人员在本年度已批准的招聘计划中部门经理提出用人计划至少为两位人力资源部准备提供最后挑选的人员名单招聘部门的经理向人力资源部提供面试的结论人力资源部推荐应聘人员给招聘部门面试初试：人力资源部安排应聘人员面试同一职位至少要面试三位候选人17-公司人事制度复试：人力资源部协调上一级经理安排面

7、试的时间(…continued)人力资源部向没有被聘用的人员进行适当的沟通如果在2天后仍未收到批复，人力资源部将向有关人员确认人力资源部提交JOA，由招聘部门-地区经理财务及总经理批复人力资源部在提交工资建议时，必需参考公司内部和市场的情况人力资源部汇总招聘部门经理及上级经理的意见，确定最终人选，并作REFERENCECHECK除人力资源部之外，至少有一位上级经理，一位同级经理面试；销售和TEAMLEADER以上人员必需通过GM面试；所有技术支持要通过副总面试JOA一旦被批准，人力资源部准备正式的

8、聘用书给应聘人员，并通知办理入职手续自谋出入人力资源部协同财务，行政部门准备所有新员必备的办公用品人力资源部收集新员工的个人基本信息，并收入员工资料表中17-公司人事制度办公设备保管制度一、办公设备的保管1、公用办公设备的保管公用办公设备包括：公司通讯系统、网络设备、复印机、打印机、投影仪、数码像机等公用设备。公用办公设备由公司总部信息系统工程师统一保管及维护。个人因公需借用公用办公设备的，应在信息系统工程师处办理借用手续，并妥善使用及保管。公用办公设备一旦借出，其保管及赔偿办法视