寿险保险论文范文-研讨为更多人群提供保险保障word版下载

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2、种似有寓意的选择，快速驶入发展的“超车道”。2010年，刚刚迎来成立五周年的人保寿险再次交出绚烂的成绩单：全年保费收入825亿元，资产规模突破1800亿元，利润总额已超10亿元，继2009年首度实现盈利以来，利润总额陡增。当同期成立的市场主体还在苦苦探索“存活模式”时，该公司早已打破寿险行业7-9年才能实现盈利的惯例，并将逐步消化所有前期筹建亏损，实现真正作用上的全面盈利期。“公司之所以发展快，因为我们有着其它公司不可比拟的优势,作为一个国有背景的公司，我们拥有'PICC'这块金字招牌，强大的品牌影响力和

3、客户认知度也为快速发展提供了有利的条件；另外，我们的指导思想和战略定位是要为更多的人群提供保险保障服务。”面对众多疑问，该公司总裁李良温多次给出以上理由，而“为更多人群提供保险保障服务”这种最质朴的保险理念，也牢牢地抓住了众多投保人的心。除此之外，提及人保寿险的发展更离不开“超常规”，“一年内筹建成立25家省级分公司”、“规模效益化”、“以跑御寒”等等打破常规的举措和理念，都为其发展提供了强大的动力。“被争议本身就说明了人保寿险的价值，只有平淡无奇才会没有争议或许，这就是金融企业以差异化战略赢得竞争主动的

4、最好注解。而今，李良温和他的团队已经制订了新的五年发展规划，他们的新目标是累计总资产破万亿，利润冲100亿。或许，在现在看来人保寿险离这个目标还很远，但是李良温和他的团队如何再次演绎新的奇迹，这也给了我们更多的期待！五年之巨变2005年11月，人保寿险正式成立，这家当时以合资身份亮相的寿险公司，与其母公司人保集团一样，从一出生就陷入了激烈的市场竞争，为如何扭转“被边缘化”的境地苦苦探索，一如它的办公地址位于云集各大金融机构的金融街西侧数公里之外。2006年，人保寿险保费收入8.5亿元，资产规模21亿，虽已

5、起步但尚未成材。在人保寿险人和外界看来，这是该公司相对静默的时期，然而,这种静默并没有持续太久，而转折点便是2007年初吴焰接掌人保集团。随后，吴焰赋予了人保集团旗下人身险业务“振兴之策”的重任,即通过超常规跨越式的业务增长来做大做强人保。为此，吴焰一方面启动增资扩股提升中资股份从而实现“逆向股改”，使人保寿险由合资公司转为一家中资寿险公司，并获得监管机构批准对人保集团的资源进行“重组、整合”，在原人保控股的基础上通过“资产注入”一次性筹建了25家省级分公司。另一方面，则从老东家中国人寿调来了李良温掌舵旗

6、下人身险板块核心子公司人保寿险。完成这几个大手笔之后，吴焰几乎从不干预人保寿险的经营管理。这也正给了李良温施展才华的广阔空间，他所执掌的人保寿险以惊人的发展速度成为国内寿险行业的新骄子。“在所有子公司中，这是让他最放心的，他只需要保证及时补充资金以保障其高速成长。”一位人保集团的人士如此表示。如今，人保寿险的保费收入己从2006年的8.5亿元飞升至2010年的825亿元；资产规模由21亿元飞升至1864亿元；开业五年已连续两年实现盈利，2010年的利润总额更高达10亿元；销售队伍已经突破18万人；投资银行

7、对88亿元资本金的人保寿险给出的评估价值已经超过1000亿元。这种巨变，折射的不仅是“PICC”这块金字招牌的熠熠光芒，体现出的也不仅是国有背景的独特优势以及“为更多人群提供保险保障服务”的指导思想和战略定位，其背后，潜藏的却是管理层对“超常规发展”不畏质疑地执着坚持，以及人保寿险人的艰苦创业！超常规发展从中国人寿财险公司转赴人保寿险的李良温，在到来之初便被赋予了振兴人保寿险的使命。在市场还没有来得及发出任何声音之时，深会人保集团管理层之意的他便走出了惊人的一步，即准备用不到半年的时间完成新批筹25家省级

8、分公司的筹建。这个看似颇有些激进的计划在抛出之初就遭到了各方质疑，毕竟那时的人保寿险只拥有北京、四川、湖南和吉林四家省分公司，而要在半年之内新设20多家省级分公司，在中国保险业的历史上还没有成功的先例，而这个口手起家的新公司能否获得成功呢？李良温没有理会这些。整个2007年下半年，他都一直忙于一件事情：筹建25家省级分公司。李良温在这半年里，很多时候吃住全在公司，有时候甚至只能把一些会谈安排在吃饭的时候。从这个夏天开始，“人保