烟草专卖公司ⅹⅹ年上半年工作总结

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1、烟草专卖公司xX年上半年工作总结半年来，某公司在上级党委和销售区域委的正确领导下，强“六感”、树“三心”、固“三安”、塑“三尊”，牢固树立“讲规矩、讲协作、讲实干”意识,紧紧围绕公司XX年“围绕四个突破、四个确保”的总体思路，在队伍建设，上级市场治理，安全管理，廉政建设等方面取得了一定的成绩。一、上半年工作具体情况。上半年主要做了以下几方面的工作：<-）强化终端建设，注重团队建设，细分上级市场，精准品牌投放，营销水平有所提升1、强化终端建设，重点通过加强指导产品形象建设系统运行，持续推进网上结算，

2、指导客户加强产品展示，有效提升了终端建设工作。上半年网上订货户数为2442户，占总户数3054户的80%；网上订货成功率99.3%；订单满足率98.55%；产品形象成功率99.95%O2、细分上级市场，精准品牌投放，有效提升单盒均价。重点品牌销售8715箱,占总销量80.7%；高端品牌销售了6.08箱，同比（3.09箱）增长96.8%；低端品牌销售了1515.02箱，同比（2497.84）下降39.3%；新品销售25.51箱，同比（4.8箱）增长431.5%。上半年均价97.14元/盒，高于年度目

3、标4.14元/盒。（二）夯基础，讲效率，提活力，求突破，上级市场打假成效凸显。上半年产品上级市场打假取得较好成果。XX年1至5月份共查获各类案件323起，其中假冒案件14起，过期产品案件31起，本地回流产品案件197起，非法收购案件1起，走私案件2起，非连锁企业经营案件77起；查获各类违规商品6715.6盒。1、实施分类管理，夯实案件办理基础。为提高案件办理效率，强化案件信息在上级市场监管中的运用，提高连锁店违法成本，商品质量监督办对案件进行分类，分为一般案件、简易案件、责令停业整顿案件及无证经营

4、案件。2、实施销号管理，夯实连锁许可管理基础。为进一步强化连锁许可后续监管工作，规范办理流程，商品质量监督办对连锁许可管理中存在的问题实施销号管理。XX年3月至5月，打假部门对全销售区域的连锁店进行一次全而排查，认真梳理连锁许可管理中存在的问题，此次排查共梳理出问题81个，除28个问题上级公司要求延期处理外，其余问题的53个问题尚有8个未完成处理。3、创新培训形式，夯实连锁店管理基础。为提高连锁店守法经营及规范经营意识，商品质量监督办协同上级市场部在去年集中培训的基础上，开展进店面对面培训活动。进

5、店面对面培训活动一改集中培训中单向沟通的弊端，实施双向沟通，广泛听取连锁店的意见和建议，收集上级市场信息，为销售区域公司（营销部）决策提供依据。截止到五月底累计开展集中培训5期，进店面对面培训6期，累计培训连锁店达711户。4＞落实“十日送货”，提升连锁许可新办工作效率。在上级公司下发“十日送货”制度讨论稿时，上级区级销售区域公司打假部门率先试运行，运行过程中不断对申请、受理、实地核查、审批、发证、绑定等流程衔接进行完善，确保无缝对接，提高工作效率，冃前，基本上在2到3个工作日做出是否准予许可的决

6、定。5、探索上级市市场管服新模式，提升上级市市场监管效率。上级区级销售区域公司打假部门在坚持APCD工作法及专销物结合工作质量的前提下，不断探索上级市场管服新模式，着力提升上级市场监管效率。一是强化信息处理，提高信息运用效率。二是注重资源类连锁店发展与拜访，掌握上级市场真实信息。三是开展上级市场暗访，提高上级市场监管针对性。四是初步搭建“四分法”上级市场管服新框架，盘活资源，提高效率。6、采取多种方法，提升打假队伍活力。为全面提升打假队伍活力，打假部门重点做好以下工作。一是开展月度培训，严格按照年

7、度教育培训计划，每月开展打假技能培训工作，培训后组织考试，并将考试成绩纳入销售区域公司工分制管理。二是开展四个能手评选活动，研究制定评选方案，进行真假产品识别能手、上级市场监管能手、信息运行能手及应知应会能手的评选，有效提升人员技能水平。7、多管齐下，力求10人以上网络案件零突破。针对网络案件，打假部门着重做好以下工作。一是充实市场暗访队人员。当前,暗访队有车辆一台，办案人员六人；二是制定队所联动工作制度，对打假各部门工作职责、人员的调配、上级市场信息的传递进行明确规定；三是制定打团破网具体措施。

8、（三）健全完善制度，夯实各项工作基础，企业管理水平显著提升1、是加强综合管理。制定招待费管理办法，健全车辆管理制度，规范会议管理和文件管理，转变会风文风；结合上级公司要求，完善了绩效考评实施办法，并制定补充规定，使考评工作更加公平、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用；对所有固定资产进行了建档管理，归类整理；加强预算管理，配合上级公司完成了在建工程的各项招标工作；成功开展了销售区域公司XX年离退休人员体检工作，后勤管理保障有序。2、是加强精神文明建设。