赛迪顾问-中国集团企业信息化应用研究

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1、中国集团企业信息化应用研究中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司（HK08235）刖旨木文涉及的集团企业，是指以资木为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。集团企业具备以下特点：1、有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心；2、有多层次的纟R织结构，有半紧密层和松散层企业，核心企业、紧密层企业与半紧密层企业Z间，通过资产和生产经营的纽带组成一个冇机的整体；3、企业集团的核心企业和具他成员-企业，各自都具有法人资格。一、研究目的集团企业是国民经济的支柱力录，是国家竞争力的重要纟

2、R成部分。集团企业推进信息化建设，是全球化的必然要求，对推进国家产业升级和转变经济增长方式，提升国家竞争力都具有重大意义。赛迪世纪综合研究了中国集团企业创新发展趋势、战略性新兴产业及新一代信息技术应用趋势，对未来集团企业信息化发展趋势做了定性的预测，提出集团企业信息化架构和信息化发展策略，为集团企业推进信息化建设提供参考。二、主要结论1、随着市场竞争日益全球化，集团企业普遍采用围绕产业链进行相关专业化发展、拓展多元化融资渠道、重组整合等多种方式提高国际资源-整合能力，内部管理复杂程度急剧增加。以物联网、云计算、移动互联网等为代表的新一代信息技术应用是企业实现高效精细化管理管理，全面提升

3、创新能力，促进转型升级的重要引擎。2、集团企业信息化架构呈现以卜•趋势：笫一，构建集团“一体化”应用系统，提升金业管控能力；第二，构建集团智能化、集中化、虚拟化的云计算平台，逐步达到国际一流信息化管理水平；第三，统一信息资源模型设计，加强信息标准和规范建设；笫四，加强标准体系建设，规范和促进集团企业信息化建设有序、高效、快速和健康地发展;赛迪顾问思维创造世界第五，推动IT管理体系建设，保障信息集成共享和管理科学高效；3、集团企业信息化建设可遵循如卜•策略：第一，实施全面的IT战略规划，适应集团口益复杂和竞争激烈的市场环境；笫二，密切关注信息技术发展新趋势，依托信息化进一步提升企业核心竞

4、争力;第三，强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用；第四，信息化选型盂前瞻性与务实性并重，建立正确的效益评价方法；第五，信息化建设应科学决策，规避信息化风险。第一章.中国集团企业创新发展趋势一、集团企业业务发展趋势1、绕产业链进行专业化发展，实现产业结构优化和升级企业Z间的竞争是其价值链的整体竞争，集团企业在制定发展战略时依据金球产业结构调整和产业链分布，从延伸价值链，发挥金业整休优势出发，依据“一业为主、兼营其他”的原则，围绕主业产品向产业链上下游重点布局，通过主动剥离与主业发展无关的业务，优化产品结构，推动产业升级，从而赢得新的竞争优势。集团企业能够围绕做强做大主业、增强核心竞争

5、力积极开展强强联合、上下游整介等多种形式的并购重组，主动剥离与主业发展无关的业务，将冇限的资源集中投入到需要重点发展的核心领域和关键环节。同时，集团企业具备全球视野，能够从国际产业结构调整和国有经济布局结构优化的全局着手，研究其自身的战略定位，准确把握调整业务发展的方向和实施步骤。集团金业有架通过逐步完善加强金业内部资源整合，调整组织结构，压缩管理层级缩短管理链条等相关环节的工作，优化产品结构推动产业升级。以屮央企业为例，国资委在为屮央企业印发的《关于屮央企业布局与结构调整的指导意见》指出，优化国冇资木在冇关行业或领域上的分布；优化国冇资本在产业内部的分布；优化国有资木在区域间的分布；

6、优化国有资木在企业间的分布；优化国有资本在企业内部的分布；指导意见清晰的提出了中央企业专业化发展的途径和思路。通过屮央企业重纽和资源整合，推动国有资本向人型金业集屮，减少了重复建设、重复投资和企业间业务交叉重叠的现彖；完善了产业链和价值链，实现了优势互补。中央企业通过优化自身结构，初步完成资源配置，为资源扩张做好了准备。2、拓展多元化融资渠道，促进集团企业优化资源配置资本是企业集团化发展的纽带，集团企业的融资渠道F!趋多元化，在市场规则作用下实现资木优化配置。在国家稳健货币政策背景下，传统的财政主导和银行主导融资方式占•比下降，资本帀场受到青睐，票据融资、集团内部相互融资渐成趋势，融资

7、结构逐步改善。集团企业通过产融结合创新资金运作模式，积极采取内部市场化运作,加强企业内部资源整合，将有限的资源集屮投入到需耍重点发展的核心产品和关键技术，有效把握业务发展的方向和实施步骤。以中央企业为例，116家央企分布在30多个不同行，都是行业龙头企业。这些企业大多投资需求大，资金数冃多。拓展多元化的融资渠道能够有效的解决资金不足的问题。近年來，部分屮央金业通过集团整体上市、股栗上市、发行债券等多种形式，不断加人资木市场融资力度，融资结构逐步