基于高职骨干院校建设过程中的cis战略管理

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1、基于高职骨干院校建设过程中的CIS战略管理【摘要】国家骨干髙职院校建设为提升我国高职院校的办学水平、培养高素质的实用性人才，具有十分重要的意义。然而，在创建骨干校过程中由于缺乏CIS战略的关照,造成骨干校建设动能的损耗，无法做到成果最大化。我们认为，在国家骨干高职院校建设中导入CIS战略，在理念识别系统的关照下，可以增强建设单位的确立自身办学理念的自觉性和科学性；在行为识别系统的指导下，自觉、全面、系统地将落实骨干校建设的内容落到实处；在视觉识别系统的引领下，建立骨干校良好形象的视觉传达体系。总之，在骨干校建设中同步导入CIS战略，可以增强学校管理层对于形象管理的意识，科学、全面、

2、系统地促进骨干校建设，放大骨干校建设的成果效应，做到骨干校建设和实施CIS战略的双丰收。【关键词】骨干校建设CIS战略契合点综合效益【研究项目】本研究属于湖北省教育科学“十二五”规划2012年度立项课题；课题编号：2012B245o【中图分类号】G71【文献标识码】A【文章编号】2095-3089(2014)10-0038-02、国家骨干高职院校建设中同步导入CIS战略具有重大意义根据《教育部财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见》精神，教育部、财政部决定继续推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作，于2010年新增100所左右骨干高职建

3、设院校，此举对加快高等职业教育改革与发展，全面提高人才培养质量和办学水平，带动全国高等职业教育持续健康发展，具有十分重要的意义。据了解，在创建国家骨干高职院校（简称'‘骨干校”，下同）过程中，许多参建高职院校没有结合CIS战略进行骨干校建设，造成创建动能的损耗，无法进一步优化创建效果。我们认为，如果在骨干校建设过程中，同步导入CIS战略，可以科学确立办学理念、厘清办学思路，设计行动的路径，形成骨干校建设和CIS战略的双轮驱动，使骨干校建设的效益最大化，做到骨干校建设和CIS战略的双丰收，产生1+1>2的综合效益。二、CIS视角下国家骨干高职院校建设中的局限性CIS发端于20世纪40

4、-50年代的美国，最初是一种现代企业经营战略，使很多企业取得了良好的经营效益，很快风靡全球。由于CIS战略能够扩大企业的知名度，增强美誉度,打造良好的企业形象，提升竞争力，它的实施主体已经从最初的企业，拓展到许多非盈利性的社会组织，如政府部门、教育机构、医疗机构、社会团体等。所谓CIS（英文CorporateIdentitySystem的缩写）是指社会组织将自己的组织理念、价值观、精神文化传达给公众，使公众对社会组织产生价值认同感，树立组织良好形象、增强竞争力的一套识别系统。CIS也叫社会组织的形象设计系统，有人称之为组织形象战略。CIS识别系统由理念识别（MI）、行为识别（BI）

5、和视觉识别（VI）三个子系统综合构成。对高职院校的CIS战略而言，其理念识别系统（MI）主要包括办学理念、教育哲学、学校精神、学校价值观、学校愿景、学校宗旨、学校作风等要素。在CIS系统中，理念识别系统（MI）处于主宰和支配的地位，是整个形象识别的关键，可以比作CIS战略的“脑”；行动识别（BI）是CIS战略的执行层面，强调“做”一一用行动去实现理念识别系统，可以比作“手”；视觉识别（VI）则是CIS的静态识别的符号系统，是CIS战略的视觉展开面,可以比作社会组织的“脸”。CIS战略是把组织形象作为一个整体，进行系统化的设计和建设的系统工程。骨干校建设的内容、过程和CIS战略有许多

6、共同之处：骨干校建设院校需要提炼自己的办学指导思想和总体目标，这与CIS战略中的理念识别系统的内容高度重合；骨干校建设需要制定相应的措施，来保证办学指导思想和目标的实现，这与CIS的行为识别系统高度一致；骨干校建设院校将自己的办学理念和实现路径以不同的形式公之于众，求得理解与认同，这与CIS战略中的视觉识别系统有着同工异曲之妙。这些共同点构成本论题的契合点（或共振点），也是我们本论题的逻辑起点，使得我们能以CIS的视角来审视骨干校建设，从而发现一些不足之处。（一）理念识别系统（MI）视角下的骨干校建设过程：对办学理念的提炼尚停留在感性层面，缺少理性关照从CIS战略的内涵可以看出，实

7、施CIS是手段，而打造骨干高职院校的良好形象、提高竞争力才是目的，这与骨干校建设的总体目标不谋而合。高职院校的形象是公众对于它的总体印象和评价，是高职院校的表现与特征在公众心目中的反映。高职院校之间的竞争，实际上是学校形象的竞争。良好的形象以高质量的办学水平和管理水平作为背书，而实施CIS战略正是提高办学质量和管理水平，树立良好形象的有效途径。一些骨干高职院校在塑造学校的良好形象方面做了一些工作，但这种努力仅停留在感性层面，多表现为不自觉、下意识的行为，不能运用CIS