关于咨询激励机制建设建议的相关配套表格和流程

《关于咨询激励机制建设建议的相关配套表格和流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《关于咨询实施工作激励机制建设的建议》配套流程及表格工具、内部招标工作流程1•确认项目将实施1.前端销售邮件正式通知部门经理确认客户将实施项目2.邮件通知招标2.部门经理邮件通知全体顾问参与招标，列明参与招标的吋间，参与投标的条件和评标规则3.内部竞标3.参与投标人员或团队在既定时间进行内部竞标，双方团队现场讲解投标方案，评委评标，考虑到团队跨地域，可用网络会议方式进行。4•招标结果公布4.评委会现场宣读招标结果，并以邮件通知全体顾问人员和项FI销售招标结果。5.合同签订5.公司与项FI组签订背靠背合同，双方签字。

2、附件一：招标通知书模板内部招标公告各位好，XXX项目已经立项,确认将于年月到年月期I'可实施，现进行内部招标，欢迎大家积极参与投标。一、项目概述1）项目名称2）项目编号：3）项目财务编号：4）项目简介：5）招标内容：（项目招标内容）二、投标人资格要求：1）投标人必须对XXXX方面XXXX等内容有较为完整的认知；2）投标人具有可靠的项目管理经验，回款率高，项目周期控制能力强，项目完成质量高，客户评价好；3）具有XXXX,XXX等方面的项目经验。4）……三、参与投标的文件准备要求：投标人（团队）需准备一份项目实施技术文

3、档，说明项目开展的方式方法，具体各项工作模块屮所使用的操作技术，符合上述条件的投标人可在旦前递交材料实施技术文档（PPT）四、竞标时间，方式要求竞标时间安排在月口（上/下）午点。附件二：招标结果通知邮件模板XX项目内部招标结果通知各位好！XX项目内部竞标于年月日已经完成，经评委会慎重考虑和充分讨论，YY项目组在此次竞标过程中胜出。感谢大家在招投标过程中的付出，希望大家再接再厉。XX项目公司评委会（名单：XXX,XXX,XXX,XXX,XXX）二零一年月曰附件三：内部项目合同模板项目涉及的UTMP相关流程1.在UTM

4、P里加项目现行流程：将项目名称告知杭州总部吴晓芳，吴晓芳会找财务要财务编号，然后通知周宗兵来建。2.从项目组外借调人员并安排工作任务跟人员协商好后登陆UTMP对借调事件进行记录。sga丄-«4□emwwjwvX□e*M3力Mion2MW22如图界而（看不清可放大）在UTMP里，左上角系统菜单一一简易流稈一一我处理的流程，点击右上角“新增〃，出来编辑框，按照相关要求填写即可。督导制度相关流程1.督导人员确认/'X2.督爭几制运作z3.对奖金分配公平,性进行监督1.由公司协调与项目无直接利益关联，且相互之间无直接工作关

5、系的两位人员出任项目替导，替导名单列入合同中。2.督导负责收项目组日常内外部的各类往来邮件，重点监控项目人员口周报，成果文件，项目实施进度，内部沟通情况等。3.1）接受项目成员对奖金分配不公的申诉并根据邮件进行核查2）对项目组提供的奖金分配协议的公平性进行检查3）反馈最终的奖金分配比例给相关主管和财务附件：项目任务分配表（项目开始时发一稿，中途有安排变更发一稿）项目人员日周报表（每日一发）项目人员考勤记录（一周一发）项H考勤表和项H成员工作日周报.xk项目成员内部奖金协议结果提交邮件模板（由项目经理发项目督导）主送

6、：项冃督导A,项目督导B抄送：项目全体成员主题：关于XX项目内部奖金分配的建议正文：两位督导好！根据项目任务分配表，项目人员tl周报表，项日人员考勤记录信息，项目重要文档过程修订列表等信息，结合内部讨论协商，我们初步协定项目内部成员之间的奖金分配比例为：X:Y:Z请根据相关附件信息核查该比例是否适当。XX项0组XXX,XXX,XXX二零一年月曰!1!客户满意度调查注：成果列表文档项目重要文档过程修订列表文档名称客户反馈负责人工作内容XX管理办法A初稿起草客户认为第一部分的阐述有问题，需要修改成.•…A第一部分修改客

7、户反馈第三部分的内容阐述不够具体，需进一步细化措施B第三部门修改C••••项目客户满意度是直接决定奖金系数的因素。客户满意度调查市商务人员在项FI结束后的一个月内通过现场拜访或邮件发送客户填写的形式完成。客户满意度调查范本如下：客户满意度调查表（咨询项目质量反馈表）一、填表说明：1、本表是杭州远传通信技术有限公司为提高咨询服务质量，规范咨询项目的内部调查文件,文件归属于杭州远传通信技术有限公司所有。2、本表由客户方负责人或者本次咨询项目负责人（联络人）填写（电话：，传真：，电子邮件：）・3、为了便于填写和理解，请在

8、您认为比较合适的表格中打勾。评价等级90-10085-8980-8475-7970-7460-70不及格评价结果4321感谢您的支持和理解！二、咨询质量评价（客户填写）评价类型评价要素评价内容分值备注工作成果成果指标咨询组充分了解与本咨询内容相关的情况（贵公司情况、行业背景、相关知识等）提出的问题和解决方案符合企业实际，对企业有帮助咨询报告表述清楚、严谨，富