大商股份案例分析

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1、大商股份:资金不足是制约扩大规模的瓶颈与以经营租赁店面为主扩大经营规模相比,以经营自有产权店面为主扩大经营规模需要巨额的资金支持,而资金不足正是目前制约大商股份扩大经营规模的瓶颈。网易财经特约撰稿人:刘姝威安斯宁张磊柳月在全球性金融危机的大背景下,我国零售连锁业正在进行整合,竞争能力弱的企业将出局。分析零售连锁企业的经营策略,对于我们判断企业的竞争能力是很重耍的。我们以大商股份为样本,分析我国零售连锁业的发展趋势。一、大商股份和华联综超的财务比较分析大商股份的总部位于辽宁省大连市,主营业务包括单体货店、超市和家电连锁店。为了分析大商股份的竞争实力,我们进行大商股份和华联综超的财务比较

2、分析。2008年大商股份实现营业收入188.50亿元同比增长25.93%;实现净利润2.40亿元,同比下降26.52%。2008年大商股份百货业务收入99.87亿元,同比增长21.28%,毛利率17.35%;超市业务收入36.74亿元,同比增长45.75%,毛利率12.8%;家电连锁收入35.93亿元,同比增长20.08%,毛利率1.69%o2008年,大商股份在资金紧缺的情况下,快速开店,新进齐齐哈尔、丹东、朝阳、潔河、信阳、开封、自贡等城市,新开百货店、超市、电器店等总计33家,加密了东北店网,拓展了中南、西南市场。2009年大商股份计划完成在建工程,建好鞍山新玛特、本溪新玛特、

3、瓦房店新玛特、潔河新吗特、新乡新玛特、开封新吗特、信阳新玛特等7家丿占铺,争取相继开业。表1大商股份财务分析货币单位:人民币元2004年』2005年“2006芯2007整:2002电,營业收心伸,300.225.心9,136』21,8$9.23°ii畑独14,968,766.420.88^1&849厲&幻9.32恥9$%“3$磁<2499沧310%28.5加苗書贵用2费用。234.W»M^252J絶0滋13*北$,159.49$55亠4^253,63079^744,380,50畀妇占比13.4%2.77%^3.37%『3.32%p3.8%同tWIK轧33.33%^76%52.37沿2

4、9.1咖49.70%p管理费用卢费用。727』59』65.43956.859,741.13t1,274,676.37190^1.721.567QL0畀2.478,738,274.07^占比£10.30%°10.47%^1I.16%p11.3耐12.77%p岡tut统36,6咖31.61%^33,21知35,0耐43,畑q浄利润J净利淋1他973*49.22q241950)070U319,259.62738a32*62(3200892401007,301.24^同tut长屁68,54沁73.04沁3o.mp2.3%•265咖挣利觸J2.0%2.67%a2.80%,2.1蚣1.27%^数

5、据来源:大商股份年度报告表2华联综超财务分析货币单位:人民币元2004年q2005年「20M年门2007年,2008年0誉业收入收入.、5,054,244,50975^5E963M2202仲M5.042」"Z401.948.05&62"&618.4儿5150"同比増长率。7.82%^13J8%p11.75%^1440%心1643%^销售贵用J贵用2589,355.33162a675.465.75495~78$282.7210八灿879.651如t287.447r093.«5p占出11.$9%^⑵%1327%〜1494%^同比増长率Q14.6%15.96%^253咖31.12%p管理贵

6、用Q贵用P1仇9処795»12&555.3834Sq】丸027」3289q171.369,56718163,508」6239q占匕2・12%门2.22%<32.12%^132%p1.90%pP5比增长率"•04咖19.M%p65虬2$0如4$9%~净利润・,净利辄97.249,56229^130110.59688~164008.3934“202,08331058•>117M7.563.82q同比増长率250.60%^33.79沁2759%p21.73%p,21%净利解"19%2.25%^257%^173%^13%数据来源:华联综超年度报告表32008年大商股份和华联综超的现金流量分析

7、货币单位:人民币元经ir活动净瓠投资活动净鉱筹资活动净範现金净壇加额•、大商股份01,210,962,087.50.、-801,795,558.00*60,248,755.96=461,510,342.64华联综超J241,746,082.2厶-284,085,273.24961,564,515.66*919,225,324.64数据来源:大商股份和华联综超2008年度报告表42008年人商股份和华联综超的资产结构分析货币单位:人民币元*2007年"200

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