安全生产事故预控措施

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1、安全生产事故预控措施本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产和职业健康保证体系，完善各项安全生产管理制度，消除安全隐患，最大限度地杜绝人员伤亡和减少财产损失，提高项目部全体员工的防范意识和应对安全事故的快速反应能力，确保职业健康，安全管理体系有效运行，特制定本措施。一、管理职责：项目部领导层：1、项目经理：是工程项目施工生产全过程的安全生产管理第一责任人，对本项目工程的职业健康安全管理工作负全面领导责任。2、项目总工程师：负责对本项冃施工过程危险源的辨识和评价，审核、编制专项工程施工安全方案、技术措施，制定应急响应方案，对本项目施工生产中的安全管理工作负技术领导责

2、任。3、项目副经理（施工员）：负责对本项口施工过程的“三同时”具体落实工作，按照管生产必须管安全的原则，执行上级各部门和本项目的各种安全管理法规、制度、方案与技术措施，对项目施工生产过程中的安全生产管理工作负直接领导责任。4、安全员：负责本项目施工过程职业健康、安全管理的监督管理工作和文明工地的建设与管理，对施工过程屮有关安全生产、特殊作业、重大危险源的技术措施、方案与特种作业人员的监督检查管理工作，对本项目的安全生产管理工作负主要监督管理责任。以上人员在项目安全保证体系中的具体职责见《陕建十公司职业安全健康管理文件》安/01中第3.0条。以上各类人员必须持相应的安全考核合格证上岗

3、。二、组织体系：项冃部设安全牛产领导小组组长：陈宏亮副组长：刘敏组员：曾成保、土博申、赵林昌后勤：曾成保1、项冃部建立安全生产值班制度：项冃部领导每次值班一周，主管工长（施工员）每日轮流值班。值班领导履行监督检查职责，巡视项目部各个环节和每个部位，处理当天的一般性隐患，做好值班记录。2、项口部设卫生员一名,配备急救箱和简单的卫生检测器材及外伤包扎急救药品。3、项目配置一辆小车（商务车兼），保持完好状态，注满油料，司机吃住在现场，随时待命。司机休假，将车钥匙交给后勤总管，并安排替补人员，以备不时之需。4、和距工地最近的哈密市医院医院提前联系，互留通讯方式，为需急救的伤病员开设绿色生命

4、通道。5、现场醒目位置书写急救电话号码，如“119”“120”以备急需。6、人员配置到位后，由项目经理组织进行培训和演练，指定1〜2位沟通能力较强的同志和社会救援机构快速接口。三、教育与培训：1、项目管理层的安全牛产管理职能、技术、职业健康教育培训由项目总工程师和项目安全员负责实施。2、项目部作业层的安全交底、教育、培训，由生产副经理（施工员）负责进行，安全员实施监督验证。3、项口部特种作业人员的归口管理、交底教育与培训由项目安全员实施。4、项目部文明工地建设的实施策划和各种资源配置，rti项目经理负责组织、提供支持，项目安全员负责实施监视。5、项目总工程师负责将本项口的危险源辨识

5、与评价编制相应的应对措施、规避手段和方案，对项目部管理层作详细交底、评估。6、项目部生产副经理（施工员）对所辖工作范围内的生产过程中安全生产与职业健康，项目生产安全与危险源管理方法、措施进行布置安排，予以落实。7、项目安全员对项目工程师、生产副经理（施工员）的上述工作实施过程进行监视检查验证。8、项目经理对本项目的施工安全生产管理、职业健康和文明工地建设等工作实行全面管理、组织协调。四、安全生产的检查验收安全生产的检查验收形式分为•项目部每周由主要负责人带队，安全生产领导小组成员和作业队组长参加的定期安全检查。・施工班组每天上班前由主管工长、班组长和安全值班人员组织的班前检查。•季

6、节更换前由安全员和工长组织，安全生产小组人员参加的季节劳动保护安全生产作业检查。•专项检查：由安全生产领导小组各职能人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设备和高处作业、用电安全、消防保卫、环境卫生等进行的专项安全检查验收。・由安全小组成员，各工种（工序）主管，专职安全员和安全值日人员进行的在建工程过程中的日常行为、状态、巡回检查。•对塔式起重机、施工电梯、井架、龙门架、脚手架、转料平台、电气设备、吊篮、临时办公宿舍、现浇栓的模板及支撑与堆放、边坡支护等设施、设备在安装搭设完毕后进行的安全检查验收。安全检查的内容：・查安全意识、查交底、查制度落实

7、；•查机械设备、安全设施、安全防护；•查安全教育培训、操作行为、事故隐患苗头；•查安全防护（个人）用品的正确使用；•查消防保卫、环境保护和生活卫生设施是否符合要求。安全检查的主要方法有：•看：查看安全生产管理（会议、值班及事故处理）记录，持证上岗、现场标识、安全技术交底及交接验收资料、“三宝”使用情况、洞口、临边的防护、设备与电气防护装置的有效性，人的操作行为与物的运行状态。•量：用尺实测实量。•测：用仪器、仪表实地进行测量。・听：听取员工的汇报，对安全法规和技术措施