【公文】永宏某公司绩效考核及薪酬方案1

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1、公司绩效考核及薪酬方案一员工考核制度1二办公系统员工考核办法1办公系统员工考核表3三员工考评制度错误!未定义书签。四公司薪酬方案附件一6附件二：错误!未定义书签。附件三：错误!未定义书签。泰德人才港绩效管理解决方案一一精品服务绩效管理解决方案一一为企业提供绩效管理解决方案■项目价值通过建立基于战略的绩效管理体系，分解企业战略目标，明确部门与个人职责，准确衡量员工绩效，将战略有效地落实到行动，以个人、部门绩效的提升推进企业整体业绩的増长。■项目特点◎基于企业战略◎应用BSC工具◎注重过程培训◎常年跟踪辅导■项目实施流程基于平衡计分卡项目实施流程组织调整建立縊效体系战昭明晰流程优化一员工绩效考核制

2、度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3、使用范围：公司在职员工。4、考评时间:季度考核：当年每季度末月的15日开始。年度考核：次年元月1日开始。5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：A：优秀5分B：良好4分C：合格3分D：差2分E：极差1分二办公系统员工考核办法一、总则1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，20H以前将考核

3、结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（2总评分/2）以上的前20%,合格：得分排名在及格（$总评分/2）以上的后20%,良好：得分排名在及格（M总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：得分排名在及格（M总评分/2）以下的后20%o3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。年终考评得分二各季度得分总和/4二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门

4、内勤文员。三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数比例参见《员工考核制度》）。四、考核评分：总分为100分，250分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分，考核总评分二上级评分X40%+平级评分X20%+下级评分X20%+自评分X20%o五、考核内容：见《办公系统员工考核表》。办公系统员工考核表姓名部门职务任职时间直属上级年龄考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析精神文明20分敬业精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人际关系A、

5、B、C^D、E个人品德修养A、B、C^D、E待人接物、言词仪表情况A、B、C^D、E工作态度30分团队合作能力A、B、C^D、E工作主动性A、B、C^D、E工作责任心A、B、C^D、E遵守公司章程、纪律和原则性A、B、C^D、E学习态度A、B、C^D、E出勤情况A、B、C、D、E考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析工作能力30分专业知识、技能A、C、D、E工作用工具使用能力A、C、D、E学习接受新事务能力A、C、D、E解决、处理问题能力A、C、D、E组织协调能力A、C、D、E创新适应能力A、C、D、E工作绩效20分工作完成量A、C、D、E工作质量A、C、D、E工作效率

6、A、C、D、E工作中力求改进与提高情况A、C、D、E总分：考评等级：主管签字：人事主管签字：员工签字：考核时间：责任副总：四公司薪酬方案薪酬结构标准工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资1、基础工资：根据员工的就职岗位所需的知识结构、技能技巧掌握的能力，通过考试考核定级。总级数为15级：1——6级，每半级级差为30元6——10级，每半级级差为50元10——13级，每半级级差为100元13——16级，每半级级差为以100元为单位递增2、岗位工资：根据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准。员工上岗则享受岗位工资，离岗则自动取消原岗位工资。3、工龄工资：员工在公司工作满一周年时，自动升薪50元。

7、4、绩效工资：公司根据定岗、定编、定员方案要求，对照各岗位的工作职责及工作内容的完成情况，由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评，评分标准定为60、70、80、90、100分五个标级。各部门、各标级的工资标准，由总经理根据公司整体效益综合平衡确定。附件一:基础工资等级基础工资等级金额（元）级差（元）1.030()301.5330302.0360302.5390303.0420303.545