管理信息系统作业格式-副本-副本(3)2

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1、作业题目：上海三菱的ERP成功之路组长:成员:姓名于文东姓名何丹姓名王荣珍姓名张莹姓名姚磊姓名刘卫东姓名于文东姓名郭奇武(1102030129(1102030101)(110203010®(1102030111)(110203011®(1102030122)(1102030129(1102030134)问题：该公司ERP信息系统的成功实施的关键要素有哪些？回答：姓名何丹(1102030101):1、确定系统建设的目标和范围・・2结合企业组织机构选择合理软件技术架构3.依据企业类型和生产组织模式正确选择ERP软件4不断更新自己

2、的思想方式，它的乐于接受和开放性，使它一直具有很好的管理理念。5.ERP实施组织的建立为系统的成功运用提供保障：在系统实施过程中，组建了信息化领导小组，和专业化实施机构，专门解决系统实施过程中所出现的问题。姓名王荣珍(110203010®:(1)、确定系统建设的目标和范围•(2)、结合企业组织机构选择合理软件技术架构・(3)、依据企业类型和生产组织模式正确选择ERP软件(0、不断更新自己的思想方式，它的乐于接受和开放性，使它一直具有很好的管理理念。(5)・ERP实施组织的建立为系统的成功运用提供保障:在系统实施过程中,组建了

3、佶息化领导小纟FL和专业化实施机构，专门解决系统实施过程中所出现的问题。姓名张莹(1102030111):三菱公司之所以能顺利的成功实施BRP是与三菱的管理基础、高层领导的远见卓识和信息化实施人员的高素质分不开的，在这一过程中也形成了一些自己独特的方法和实施策略体系。三菱的成功还归功于它实施一开始定下的“由简入难，由浅入深，分步实施”的信息化实施原则。坚持不放弃是BRP实施中非常重要的一点。姓名姚磊(110203011®:该公司ERP信息系统的成功实施的关键要素：三菱公司之所以能顺利的成功实施ERP与三菱的管理基础、高层领导

4、的远见卓识和信息化实施人员的高索质分不开的,在这一过程中也形成了一些自己独特的方法和实施策略体系。(1)公司领导借鉴国外先进的管理思想，对生产制造进行统一管理，计算机小组由技术编制调整为管理编制，成立佶息管理部，同时抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制造的业务人员学习研究MIS系统，参观其它企业的应用实例。(2)ERP软件选型时，对三菱的中高层领导进行了培训，使其接受了很多先进的理念。(3)选型的过程考虑全面并在初期充分调查了企业内部需求，不仅考虑软件的本身的问题，还包括实施和维护这两块内容。SAP开发™SCM的能九三菱的E

5、RP用SAP的软件提供商，集成性好。软件还是硬件都不采用最新研发出来的产品，时刻保障自己的利益。（4）ERP实施前对项目认识清晰，建立了完善的规范化的规章制度，对结构进行层层一把手的设立，责任分工明确。（5）ERP实施过程中，培训程序完善，实现了独立模块的可用性以及在企业的全方位（从牛产、采购、销售、财务到服务等）的管理。姓名刘卫东（1102030122）:结合企业的实际情况和存在的问题正确选择软件类型；领导班子的鼎立支持；工作小组和模块小组的建立为软件的实施提供了有力保证;具有针对性的人员培训;初期实施后的后期调整使系统更

6、加完善;三菱的成功还归功于它实施一开始定下的“由简入难，由浅入深，分步实施”的信息化实施原则。姓名于文东（110203012?:选对软件是成功的第一步，走通流程也只是2C%的成功，做到人人在用，也就是所说的“上线”只能算成功了60%,只有学会用系统提供的佶息进行正确决策，改革不合理流程，见到效应，才基本算是10®成功。姓名郭奇武（110203013切：在与SSA公司及其他软件公司的交流中接受了很多先进的理念，奠定了思想基础。而SAP在欧洲有非常成功的ERP实施经历，SAP具有经验丰富的咨询顾问以及良好的实施队伍，可以帮助三菱

7、解决提出来的棘手问题，奠定基行动基础。选型过程中的全面考虑充分挖掘了企业内部需求，责任分工明确。小组结论：该公司ERP信息系统的成功实施的关键要索：三菱公司之所以能顺利的成功实施ERP与三菱的管理基础、高层领导的远见卓识和信息化实施人员的高素质分不开的，在这一过程中也形成了一些自己独特的方法和实施策略体系。（1）公司领导借鉴国外先进的管理思想，对生产制造进行统一管理，计算机小组由技术编制调整为管理编制，成立信息管理部，同时抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制造的业务人员学习研究MIS系统，参观其它企业的应用实例。（刀ERP软

8、件选型时，对三菱的中高层领导进行了培训，使其接受了很多先进的理念。（3）选型的过程考虑全面并在初期充分调查了企业内部需求，不仅考虑软件的本身的问题，还包括实施和维护这两块内容。SAP开发MSCM的能力，三菱的ERP用SAP的软件提供商，集成性好。软件还是硬件都不采用最新研发出来的产品，时刻